供应链主要由供应商、 生产商和销售商构成,三者具有内在的关联性。 供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。 目前,供应商的业绩对制造企业的影响越来越大,在交货、 产品质量、提前期、 库存水平、产品...
供应链一体化
供应链一体化的产生 在过去的许多年里,企业为了更好地实现对内部的管理与控制,一直采取“纵向一体化”的管理模式。 即企业除了拥有具有竞争优势的核心业务外,还拥有自己的原材料、 半成品或零部件供应、分销网...
供应链构建面临的主要困难
1.供应链企业间的合作与信任程度较低 凡是有合作的地方, 都需要信任,信任是合作关系的基础。 供应链管理的目的在于加强节点企业的核心竞争能力,快速响应市场需求, 最终提高整个供应链的市场竞争力。 要达...
供应链设计的两个层次
供应链设计可以分为两个层次,分别是供应链设计战略计划和供应链设计战术计划。 (一)供应链设计的战略计划 1.合作伙伴的选择 一个供应链是由多个供应链成员组成的。 供应链成员包括了为满足客户需求,从生产...
供应链中需求预测的方法
一 需求预测流程 一个有效的需求预测流程需要有预测数据、 预测过程和预测用户等组成部分。 预测数据包括销售历史数据、公司经营策略以及市场因素等环境数据。 预测过程只有得到预测用户的支持, 才能获得一...
供应链中需求预测的作用
需求预测是对未来需求的预期,预测是企业制定战略规划、生产安排、销售计划,尤其是供应链管理计划的重要依据,是企业供应链管理中最重要的环节,也是供应链管理工作的龙头。 预测的目标就是尽可能缩小预测和实际需...
需求管理在供应链管理中的作用
需求管理是一种供应链管理过程,它不仅是满足消费者需要的一种过程,也是实现供应链各部分、各环节最佳衔接的过程。 它改变了企业与消费者间的互动方式,由传统供应链中企业主导型的推动管理方式转变为消费者主导型...
供应链管理
供应链金融的产生基础
供应链金融来源于供应链管理。传统的供应链管理要求企业将顾客所需产品在合理的时间，按照正确的数量、质量和状态送达正确的地点，以此来最小化成本。不过，随着经济全球化与网络化的发展，不同地区、国家或者公司、...
物流与供应链管理
美国物流管理协会(Council ofLo-gistics Management,CLM)1998年对物流(Logistics)的定义是: 物流是供应链过程的一部分, 是以满足客户需求为目的,以高效和...
供应链管理的概念
供应链管理作为一种新型的企业管理思想,融合了现代管理的新思想、新技术,是一种系统化、集成化、 敏捷化的先进管理模式。 供应链管理(SCM)最早源于迈克尔波特(MichaelPorter)在1980年发...
供应链管理思想的形成
20世纪80年代中后期,随着信息技术的出现和不断创新,社会生产力水平出现了快速的发展,大量的企业跨过国界,构建起了全球化的采购、生产和销售网络,传统供应链模式遇到了新的挑战。 在面对不同市场和不同变化...
供应链管理思想产生的背景
20世纪末, 企业所面临的外部环境发生了巨大的变化,这些变化都对企业的经营和获取竞争优势产生了重要的影响,同时也加剧了企业之间的竞争,供应链管理思想便是在这样的背景下产生的。 (一)21世纪产品的特点...
供应链管理的流程
供应链管理一般包括物资流通、商业流通、 信息流通和资金流通四个流程,也就是物流、 商流、 信息流和资金流。四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。 1.物资流通 这个流程主要是物资(商品)的流通过...
供应链信息管理的思想
1.以供应链的高效运营为核心进行信息管理 供应链管理思想认为,从单个企业内部物流信息扩大到企业外部的供求管理过程中,应该根据客户需求, 将企业外部供需资源和企业内部的一系列的管理资源整合成整体资源链条...
供应链信息管理的特点
供应链信息管理的目的是提高供应链节点企业的核心竞争力,因而,在具体实施过程中,应围绕以下三个方面展开: (1)使用信息技术和软件帮助分析、识别企业与供应链的核心竞争力。- (2)围绕流程、核心竞争力建...
供应链中的信息流
信息的采集、 传递和加工处理的过程形成了信息流。 从实质上来看,信息流反映的是供应链中各个节点之间的供需关系。 在供应链中,信息流、物流和资金流是三位一体的。 信息流是对环境因素、上下游节点企业运营情...
供应链中的信息
(一)供应链中信息分类 在供应链中,各个企业是一种相互合作的关系,并不是互相持股的关系,每个企业出于自身利益和风险防范的考虑,与供应链中企业交流的信息不会是企业所有的信息。 分析和把握信息的内容构成,...
供应链效绩评价的原则
由于全球化竞争的盛行,供应链绩效评价扮演着监督和改善的角色: 一方面需要随时检查供应链系统的运作是否符合既定的目标; 另一方面,又需要监视外在环境的变迁以检查绩效评价指标体系是否能符合外在竞争环境的需...
供应链效绩的影响因素
1.供应链的一体化程度 一体化程度高的供应链企业成员之间能实现真正的合作,避免计划、工作及信息的无效性, 提高效率并降低成本,减少库存,缩短市场反应时间,共享信息,提高客户服务水平以及企业竞争力。 供...
供应链效绩评价的意义与目标
供应链效绩评价的意义 通过对供应链绩效的评价,可以掌握供应链企业之间合作及运行的效率,可以发现问题及差距,以及效率提升的方向,从而对供应链进行改进与提升,增加供应链企业的整体效益。 具体来说供应链绩效...