人力资源需求的预测是以企业战略和目标为出发点，它不仅取决于企业所提供商品或服务的数量，而且取决于劳动输入和产品产出之间的关系，即劳动生产率。假如输入与产出比及其他因素保持恒定，那么，商品或服务数量的增...
人力资源的需求预测有哪些典型步骤？
人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三个部分。具体步骤如下： 1）根据职位分析的结果来确定职位编制和人员配置； 2）进行人力资源盘点，统计出人员的缺...
人力资源的供给预测有哪些典型步骤？
人力资源供给预测是一个比较复杂的过程，预测的步骤也是多样化的，但典型的步骤如下： 1）对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工状况； 2）分析企业的职位调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整的比...
企业的人力资源外包（HRO）有哪些优势与弊端？
（一）企业人力资源管理外包的优势 通过实施人力资源管理外包能够为企业带来更多的收益，它的优势主要体现在以下几个方面。 1.有利于提升企业核心竞争力 企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和...
人力资源外包（HRO）是什么意思？HRO的分类和特点？
人力资源外包（Human Resources Outsourcing，简称HRO），是随着以全球化和信息化为特征的新经济时代的到来，在社会专业化分工趋势越来越显著的背景下，顺应企业人力资源管理战略转型...
什么是人力资源管理的六大模块？
人力资源管理的六大模块是按照以人力资源管理工作的流程和内容来划分的，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理等。 1.人力资源规划 人力资源规划是根据组织总体战略目标...
人力资源管理
什么是人力资源管理的5P模型？
人力资源管理5P模型认为，人力资源管理是一项系统性的工作，它包括五项基本的工作：识人、选人、用人、育人、留人。它是以识人为基础，选人为先导，用人为核心，育人为动力，留人为本质的工作，如图1-1所示。 ...
什么是战略性人力资源管理？
战略性人力资源管理作为一种观点于20世纪80年代出现。战略性人力资源管理是指人力资源管理与组织的发展战略相匹配，人力资源管理系统的各组成要素相匹配。战略性人力资源管理作为一种新的人力资源管理模式，是统...
人力资源管理发展的四个阶段
为了更清晰地认识人力资源管理的概念，我们可以从历史演进的角度，了解人力资源管理发展所经历的四个阶段。 （1）人事管理阶段。在此阶段，“人”被看作档案来管理，人事部门仅仅是一个“办手续”的部门，呈个琐碎...
人才资源是什么意思？人才资源的分类？
（一）人才资源的含义 所谓人才资源指的是人力资源中素质层次较高的那一部分人。如以创造性高过社会平均水平表示，它是一个边界模糊的概念。人才资源是指杰出的、优秀的人力资源，着重强调人力资源的质量。 企业的...
什么是人力资源数量？什么是人力资源质量？
作为一种资源，人力资源同样具有质和量的规定性。因此，人力资源的构成包括人力资源的数量和质量。 （一）人力资源数量 人力资源数量是指一个国家或地区范围内劳动适龄人口总量减去其中丧失劳动能力的人口，加上劳...
什么是人力资源绝对量？什么是人力资源相对量？
人力资源数量是指一个国家或地区范围内劳动适龄人口总量减去其中丧失劳动能力的人口，加上劳动适龄人口之外具有劳动能力的人口。人力资源数量又可分为人力资源绝对量和人力资源相对量。 1.人力资源绝对量 从宏观...
什么是多能工？企业如何培养多能工？
多能工是指一个操作人员能够负责两个以上的工序作业。精益生产要求操作人员一人负责多个制程，以适应生产量变动及少人化的需要。越来越激烈的市场竞争，不仅仅是企业之间各个方面的较量，更是全体员工综合素质的较量...
什么是劳动定额的技术分析法（技术定额法）？
技术分析法又称技术定额法。这种方法就是通过对企业生产技术组织条件的分析，在充分挖掘生产潜力的基础上，对组成定额的各部分时间进行实地观测和分析计算制定定额。用这种方法制定的定额称技术定额，一般可分为以下...
什么是劳动定额的类推比较法（典型定额法）？
类推比较法，又称典型定额法。它是以某种同类产品、零件或工序的典型定额为依据，进行对比分析，推算出另一种产品、零件或工序的工时定额。用这种方法制定的定额称类比定额或典型推算定额。 采用这种方法，首先要按...
什么是劳动定额的统计分析法（统计定额法）？
统计分析法，就是利用过去生产过的同类产品或相同、相似零件和工序的实耗工时的统计资料，结合当前的生产技术组织条件，进行分析比较，制定定额的方法。用统计分析法制定的定额，称统计定额。 这种方法的一般做法是...
什么是劳动定额的经验估工法（经验定额或估工定额）？
经验估工法就是由定额制定人员根据产品图纸、工艺规程或实物，充分考虑本企业生产该产品的具体条件，凭借实践经验估计工时消耗而确定定额的方法。用这种方法制定的定额，称为经验定额或估工定额。经验估工法的具体做...
工作标准的作用？工作标准有哪些缺点？
（一）工作标准的作用 所谓标准，是用于比较的一种大家均可接受的基础或尺度。工作标准是指一个训练有素的人员完成一定工作所需的时间，他完成这样的工作应该用预先设定好的方法，用其正常的努力程度和正常的技能（...
工作职务轮换的主要形式有哪些？职务轮换的优点？
工作职务轮换是指允许员工定期轮换所从事的工作，这种定期轮换的期限可以是小时、日或数月。这种方法可给员工提供更丰富、更多样化的工作内容。当不同工作任务的单调性和乏味性不同时，采用这种定期轮换方式很有效。...
工作扩大化是什么意思？工作丰富化是什么意思？
（一）工作扩大化 工作扩大化是指工作的横向扩大，即增加每个人工作任务的种类，从而使他们能够完成一项完整工作（例如，一个产品或提供给顾客的一项服务）的大部分程序，这样他们可以看到他们的工作对顾客的意义，...