Industrial Engineering,简称IE。又叫工业工程。 它主要包含了以下几个方面:工厂布局、物流设计、流程设计、作业时间及动作标准制订等多个方面。 作为计划员,至少需要了解其中关于流程...
计划员的能力提升:TOC理论与生产计划
TOC(Theory of constraints),中文译为"瓶颈理论",也被称为制约理论或约束理论,由以色列物理学家高德拉特(Eliyahu M. Goldratt)博士创立,与精益生产、六西格玛...
计划员的能力提升:ERP原理及应用
先讲一个经典的ERP段子。 一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?”(订货意向) 妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?” 丈夫:“6个人,我们7点...
计划员的能力提升:物料需求计划自动分析
在《生产计划》、《物料清单》明确的情况下,计划员接着要去分析《物料需求计划》。大家知道ERP中的MRP模块就是干这个事情的。 而实际上,我们完全可以通过Excel自动实现这个功能。 本节为大家介绍我平...
计划员的能力提升:计划员的时间管理
时间管理,在网络上有各种教材,大家可以自行查阅学习。 这里,我就只讲述我在福州高意科技K8项目时,作为计划员的每日工作时间安排。 首先我那时已经是一位非常熟练的计划员,负责K8的量产产品生产计划与NP...
计划员的能力提升:报表体系,用数据说话
当计划员提供了合理的生产计划,并且开始执行了。我们还要每天跟进各个生产订单的进度,物料情况等信息,并把我们所监控的信息发布出来。 计划员监控进度的方法,一是现场确认进度;二是对系统数据的分析。 做到每...
计划员的能力提升:异常处理要专业
没有哪个工厂,没有异常。 没有哪个计划员喜欢异常,但是偏偏它就经常出现。 其实,我们不怕异常,只怕同样的异常一而再,再而三的发生。 任何影响工厂的QCDSM运营结果的事情,都可以列为异常事件。 QCD...
计划员的能力提升:流程优化
春江水暖鸭先知,作为生产计划员,是最了解工厂运营的人物之一。你在长期与各个部门的沟通协调中,对工厂的各个流程都比较了解,也很清楚哪些流程影响了效率,或者哪些流程已经失效了。 尤其是异常发生后,除了上一...
里德定理:若要经久不衰,切勿经久不变
创新是第一生产力 企业界正流行一个说法:“你不射门,你百分之百没有命中率。”创新是一种具有高度自主性的创造性活动,依赖于不同思想、意见的相互交流的撞击,依赖于全体员工的积极参与和真诚投入。正如英特尔公...
人力资源的使用与退出
企业应当建立和完善人力资源激励约束机制,从战略层面、管理层面,理性对待人力资源退出,致力促进企业人力资源系统良性循环。 (一)人力资源的使用 企业应当设置科学的业绩考核指标体系,对各级管理人员和全体员...
合同管理中存在问题的主要原因
1.企业的从业人员的合同法律意识淡薄 订立和履行合同往往离开合同法律,缺乏依法订立和履行的意识,以致产生了合同管理上的问题,造成不少失误和损失。合同法律的作用,从宏观来说是维护社会主义市场秩序,发展社...
解决合同管理中常见问题的主要对策
企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容,企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。在市场竞争日趋激烈的今天,加强合同管理是争取企业经济效益的最佳途径。 1.建立合同实施的保证体系 首先要...
某公司法务部关于合同管理要求
第一条本要求适用范围为××公司。 第二条公司对外签署的工程发包及采购合同原则上采用招投标方式,并应该以先签订合同而后进行工作为原则。 第三条公司所有合同,都必须采用书面形式签订。合同文本应当正式打印或...
合同管理制度范本
第一节 总则 第一条为加强经济合同管理,减少失误,提高经济效益,根据《经济合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制定本制度范本。 第二条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律...
企业合同管理中存在的常见问题
1.合同内容不够严谨 合同内容不够严谨主要表现为以下几个方面: (1)合同条款不全面、不完整,有缺陷、有漏洞 常见漏掉的往往是违约责任。有些合同只讲好话,不讲丑话,只讲正面的,不讲反面的,一旦发生违约...
人力资源的引进与开发
从量上看,人力资源的引进要依据年度人力资源需求计划;从质上看,人力资源的引进要符合相关能力框架、知识结构和综合素质;从层次上看,人力资源的引进要注意区分高级管理人员、一般员工和专业技术人员。 (一)高...
人力资源管理的主要风险
(一)人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善 以上风险可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。这一风险侧重于企业的专业技术人员,特别是掌握企业发展命脉核心技术的专...
人力资源指引的主要内容
人力资源指引的主要内容包括:制定指引的必要性和依据,人力资源管理的范畴、人力资源管理中应当关注的主要风险以及人力资源的引进、开发、使用和退出等。其核心是如何建立一套科学的人力资源制度和机制,不断优化人...
人力资源对企业发展的重要作用
人力资源对企业发展的重要作用,包括以下三个方面: 第一,良好的人力资源管理制度和机制是实现发展战略的根本动力。 现代企业要在激烈的竞争中求生存谋发展,在完善组织架构和制定科学的发展战略之后,起决定作用...
发展战略案例:A市发展战略(2014—2020)实施计划
到2020年,A市规模以上工业增加值达到8 000亿元,主营业务收入实现40 000亿元。其中,电子信息产业达到万亿,汽车、石化、节能环保、食品、轻工成为千亿级产业。 1.发展战略 1个体系——构建“...