呼叫中心呼叫的内容

(一)呼入内容 呼入服务的应用包括: 1. 受理查询、登记预约、账务查询和受理订单。 2. 报名登记受理、货品跟踪和电话目录直销。 3. 客户服务热线、支持热线和投诉热线等。 呼入服务是呼叫中心最初的...
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呼叫中心运营流程的设计步骤

一个呼叫中心系统的成功与否,常常取决于呼叫中心系统的运营情况。从目前的情况看,呼叫中心已经从一个传统的“成本中心”发展成为了“利润中心”,为企业带来了很大的经济效益。 呼叫中心运营流程设计必须能够体现...
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呼叫中心的建设 MIS

呼叫中心的建设

构建一个呼叫中心系统往往需要大规模的投资,风险较大。作为企业的一个重要项目,构建一个呼叫系统必须制订详细周密的计划,按规范的建设步骤实施。如图1-1所示。 图1-1 呼叫中心实施方法 建立呼叫中心的具...
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呼叫中心的分类

按照不同的参照标准,呼叫中心的类型可以分为以下几种。 (一)按呼叫类型分类 1. 呼入型呼叫中心 呼入型呼叫中心的主要功能是应答客户发起的呼叫,其主要应用是技术支持、产品咨询等。 2. 呼出型呼叫中心...
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企业呼叫中心的特殊功能

企业建立的呼叫中心与一般的呼叫中心相比存在很大的差异,主要表现在三个大方面:建立目的、考虑因素和功能需求。 从建立呼叫中心的目的看,企业级呼叫中心主要在于对外有效提高客户服务质量,扩大收入;对内大幅度...
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建立呼叫中心的意义

呼叫中心就是一种与客户建立关系,保持和发展客户,并时刻掌握客户需求的战略武器。它通过高科技系统的支持和受过专业培训的服务人员,用高效工作流程来实现对客户的专业管理,并通过这一渠道随时了解客户需求的变化...
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呼叫中心的关键技术模块

用于不同目的的呼叫中心所采用技术的复杂性有很大的差别,不同呼叫中心功能也有很大的不同。典型的应用CTI技术的呼叫中心一般都会有选择地采用自动语音应答技术(IVR)、自动呼叫分配技术(ACD)、计算机电...
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呼叫中心的基本构成

讲到呼叫中心,很多企业往往认为拉几条电话线,派一两个人(有时还由秘书代劳),找个地方就开始客户服务了。更有不少企业认为自己有客户服务热线或客户服务中心,通常用1个记录本,2~3个服务人员,4条直线电话...
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呼叫中心的发展过程

根据呼叫中心采用的技术状况,可以将呼叫中心的发展历程分为4个阶段。 1. 第一代呼叫中心——人工热线电话系统 如前所述,第一代呼叫中心起源于20世纪30年代,此阶段的呼叫中心的主要作用是咨询,将客户的...
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呼叫中心的特征

呼叫中心就是一种与客户建立关系,保持和发展客户,并时刻掌握客户需求的战略武器。它通过高科技系统的支持和受过专业培训的服务人员,利用高效工作流程来实现对客户的专业管理,并通过这一渠道随时了解客户需求的变...
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什么是呼叫中心

如果说你的企业与海尔的差别仅仅是一个呼叫中心,你一定认为这是个笑话,你会说海尔的快速反应、流程再造、创新效率、质量保证和完善的售后服务……才是海尔与你的差别。在今天看来,这毫无错误,但是在90年代初,...
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呼叫中心管理制度

为更好地发挥呼叫中心的作用,提高服务效率和设备的利用效率,必须制订相应的管理制度。常用的管理制度有:呼叫中心管理制度、呼叫中心人员工作手册、呼叫中心电话服务礼仪标准、呼叫中心设备管理制度等。 以下是某...
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克服呼叫中心沟通障碍的方法

在与客户沟通的过程中,由于受个人层面、组织层面和程序层面等方面因素的影响,常常会出现沟通障碍,影响沟通效果。 (一)克服个人层面中的沟通障碍 1. 不清楚且缺乏连贯性。沟通过程中表达要清晰,语言、语音...
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呼叫中心话术设计

话术,又名“说话的艺术”,它看似简单,却包含着做人做事的技巧。呼叫中心标准话术的作用有两个:一是将流程和表述方式标准化,让客服容易学习和运用到工作中;二是指导客服采用何种表述方式才是最佳的,帮助客服养...
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如何提高呼叫中心客户服务满意度

客户是公司最重要的资产,提高客户满意度是客户管理的重要内容,而呼叫中心是客户服务的一个重要窗口。 1. 客服中心客户满意的组成要素 客户电话顺利接听,通常不会遇到线路忙。 电话顺利接通,如果没有接通,...
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售后服务人员的品质素养

售后服务人员的品质素养体现了企业的形象,同时反映了企业文化。要为客户提供优质的售后服务,售后服务人员就必须努力提高自身的品质素养。 1. 敬业的精神 ① 敬业精神也就是指服务人员热爱工作的基本态度,这...
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客服人员的素质要求

(一)客户服务人员的品格素质要求 1. 要有强烈的责任心和进取心。 2. 广泛的人际关系和良好的自我形象。 3. 对企业的产品和服务项目要有深入的了解和认识。 4. 要有健全的心智、整齐的仪表和良好的...
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客服人员的岗位职责

客服人员不同的岗位有不同的职责。 (一)客户服务经理的岗位职责 1. 负责管理客户服务部各服务项目的运作。 2. 负责对客户服务人员进行培训、激励、评价和考核。 3. 负责对企业的客户资源进行统计分析...
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塑造客户服务的“共同愿景”

“共同愿景”是企业经营理念的组成部分,是组织中人们所共同持有的意象或景象,它创造出众人一体的感觉,并渗入到组织的所有活动中。企业要想有效地实施服务战略,提高服务质量,需要使所有员工具有一个“共同愿景”...
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服务蓝图 服务管理

服务蓝图

服务蓝图是基于服务过程的设计工具,通过对服务过程的图形化表示来分析和改善现有的服务过程。使用服务蓝图描述了顾客在整个服务过程中的作用,考虑了在服务——被服务过程的不同阶段中服务人员与顾客的交互作用。 ...
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