我国民营企业为什么多以家族企业而存在

2019年10月13日17:06:08我国民营企业为什么多以家族企业而存在已关闭评论

据调查,目前全国实行“家族化”管理的民营企业,约占总数的70%,在这种企业里,近40%的管理人员是家族或准家族成员,而且基本上都处于企业的重要岗位,控制着决策、生产、经销等活动。

那么,为什么私营公司多以家族企业的形式而存在呢?可以说在改革之初,大部分、甚至是绝大部分民营企业都是靠家族化这一条道路发展起来的。究其原因,我们认为有以下几点:

1.内部成本低,有利于创业

家族化是创业的好模式,其最大优点是内部成本低。家庭内部是一种尊卑贵贱,长幼亲疏的伦理关系,而非个人具有独立经济利益的契约关系。以血缘为中心的同族人目标一致,彼此患诚,以整体利益为重,凝聚力极强,为家庭这个命运共同体甚至可以牺牲个人。

2.灵活经营,命令可以迅速传达

家族化另一个长处在于灵活机变。“家长”往往历经风险,亲手创立企业,具备丰富的阅历与敏锐的洞察力,他们决策基于个人经验和直觉,因此决策迅捷。家族化企业高度集权,这种企业组织结构简单,一般没有庞大金字塔式的结构,规范程序低,正式规章少,没有机构的流程,“家长”果断的决策能够立即贯彻,把握转瞬即逝的机会。

3.文化影响

中国属于亚洲文化圈内,亚洲文化最重要的就是一种家庭观念。古人云“打虎亲兄弟,上阵父子兵”就体现了这一点。

在我国,这种文化传统与社会生产力发展等结合起来,显得更为强烈。

“家族化”管理,也可以说是一种亲缘管理,它有着复杂的社会背景。相当一部分民营企业是在家庭手工作坊的基础上发展起来的,在许多方面保留着手工作坊的痕迹。依靠家族管理企业是小商品生产的特征。利用家族、亲友来缓解因经济利益不确定而带来的矛盾,这是民营企业在创业初期利用非经济手段求得生存的一种手段。

事实上,家族企业并非是中国特有的现象,在世界范围内也是广泛存在的,多少年来,世界公司的组织结构已经发展成为多种多样的形态,而家族公司好像是常青树一样,一直久经风雨而不衰。其原因就是其具有强大的向心力,具有天然的抵御各种经济风险的能力。

现在,家族公司仍然在世界各国的经济发展中占有重要的地位。在美国,杜邦家族、洛克菲勒家族、卡耐基家族都以其创业史而闻名,福特家族,哈里曼家族、摩根家族则更是家喻户晓。

家族企业之所以能够兴盛发展的最根本原因就在于“人合”,家族公司一般都是从小企业发展起来的,在生意初期,一家人勤勤恳恳,基础很容易奠定。一旦家族中的领导人物确定了更大更长远的方针,家族中的成员可以按其能力的不同分工、相互配合。一家人长期生活在一起,对每个人的习惯及才能都比较了解,很容易摆正每个人的位置。而且,家族公司在开创之初,条件一般较为恶劣,有时连着几个月也可能没有收入,每个成员在其中可以不计较得失,同舟共济,渡过难关。因此说“人合”是家族公司的第一大优势。

这里我们举一个荣氏家族崛起的案例。

20年代中国东南地区崛起了荣氏家族,其创始人是荣宗敬、荣德生弟兄俩。由于甲午战争的缘故,荣家父子三人在家赋闲,坐吃山空。于是父子三人开始考虑开一家钱庄,由于最初财力不够,吸收了几家股东,但由于生意萧条,股东抽回资金,钱庄成为荣家独资。

当经营钱庄积攒了一些钱之后,大哥荣宗敬产生了办实业的念头,这一念头与弟弟的不谋而合。

1900年,八国联军占领北京,北方出现严重的粮荒,荣家兄弟看准时机,决定办面粉加工业,南粮北运。由于资金不够,在面粉厂采取了股份制,吸收其他人加入,取名为保兴。但是最初,人们对食用机制面粉心存怀疑,加上没有较为稳定的销售市场,有一段时间面粉厂处境很困难,股东纷纷撤了资,兄弟俩一商量,觉得自己最初的选择没有错,于是就坚持下来。

1904年俄战争使东北对面粉需求很大,价格开始上扬,于是兄弟俩购买机器零件,组装机器,扩大厂房,打算背水一战。果然是功夫不负有心人,面粉厂很快红火起来,每天的纯赢利达500两白银。到1912年底,保兴厂一个厂的赢利就达到白银10万余两。

而就在此时,荣家兄弟又陷入破产境地。荣宗敬在上海做橡皮股票生意失败,紧接着有一船面粉沉入海底,损失达五万余元;而荣宗敬投资的裕大祥投机失利,损失达六、七十万两银子。这样的打击使荣家兄弟的钱庄亏损殆尽,只好关闭钱庄。

在这种危难之时,两兄弟并未灰心或互相埋怨,而是再次齐心合力,勇渡难关,荣德生引进了先进的设备,并严格控制小麦的质量,经过一年的时间,荣氏兄弟扭亏为盈,到1922年,荣家的企业进入了全盛时期。

纵观很多成功的家族企业,其创业之处都是一波三折。这种企业形成拥有的独特能力,吸引了后来的私营公司,为求富贵,求人和,大多数私营公司在创业之初都采用这种形式,这样一来,一旦发展上有何波折,也可平安渡过。

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