手表定律对管理者的启示是：
1.对一名员工，不能由两个以上的人直接指挥，否则将使这个员工无所适从
在日常管理工作中，管理者也会遇到类似手表定律的情况。如果一个员工只向一个上司汇报并且只遵从他的指令，这个员工就能很好地完成工作目标；一旦他有两个以上的上司而且上司的指令目标不一致，这个员工就可能陷入迷茫中，工作效率可想而知。
2.决策不能朝令夕改，否则会使员工无所适从
在很多公司，老板的思维极为活跃，他们一天一个想法，今天变革比较时髦，他们就抓公司的变革；明天目标管理很吃香，他们就抓目标管理。往往一个决策才执行一半，员工就要被要求执行下一个决策，这样的企业管理者只能使员工怨声载道。有些企业的员工甚至总结出这样的规律：“领导第一次发布的某项决策，可以先不管；第二次如果还强调这个决策，那么可以适当考虑去做；第三次如果再强调这个决策，那么应该立即着手去做。但这样的管理者一个决策能坚持下来的不到50％。”
由此可见，管理者的朝令夕改给员工带来诸多不便，同时也浪费了大量的财力、物力和时间。
3. 企业必须有统一、明确的目标
歌德说：“一个人不能骑两匹马，骑上这匹，就会丢掉那匹。”美国明尼苏达矿业制造公司的口号是：“写出两个以上的目标就等于没有目标。”这些话不仅适用于个人，也同样适用于企业管理。
制定多个分散的企业目标是管理企业的大忌。因为，企业目标的制定是一个阶段，达成则是另一个阶段，如果管理者制定的目标过多、过于分散，就有可能在资金、管理、人员配置等方面产生矛盾与冲突，更重要的是，无法做到集中全企业的人力和物力，在企业内部形成紧密合作的团队。
企业要成功，首先要制定统一、明确的奋斗目标，提高团队的凝聚力，这样可以协调好企业的各项活动，并保证最后的实施效果。
