前言
资源配置估算（Sizing）的过程是科学的、严谨的，需要结合多种因素来综合考虑，而不仅仅是计算，具体如图1-1所示。
图1-1资源配置估算需考虑的因素
做资源配置估算主要包括以下关键内容：
❑通过对客户需求的调研，掌握ERP系统的应用需求规模。
❑掌握客户整个信息化系统阶段化发展的规划。
❑掌握客户不同阶段实施上线的应用模块和用户群体规模。
❑基于ERP实施的最佳实践知识库进行科学的规划。
❑与客户充分讨论，确认规划建议是否符合客户的IT规划的整体要求。
❑利用ERP厂商、实施商和硬件提供商提供的资源配置工具进行初步的估算。
❑参考行业内已经实施过的类似的ERP系统的使用情况。
❑听取原厂商、实施商和硬件提供商的建议，特别是经验丰富的ERP系统架构师的建议。
初始阶段，可采用高档次、低配置的服务器来满足实施的要求，随着项目实施进程的逐步推进，可以逐渐对服务器进行扩充和增加主机节点。在整个IT系统的规划阶段，还需要进行详细的业务调研和估算，同时估算服务器、存储空间、网络资源等的具体需求。
