敏捷，是当前这个时代所必须面对的主题。从软件的敏捷开发，到组织的敏捷转型，所有人都希望能找到可以快速适应这个变化加速的时代的方法。
那么什么是敏捷？不同的人有不同的理解。从词语本身含义“反应迅速快捷”来解读，敏捷就是能够灵敏地感知环境并可以及时应对。
基于敏捷实践，它包含着一些显著特征：客户导向、数据导向、开放信息、持续跟踪、快速迭代等。
客户导向，就是将客户价值放在首位，它与任务导向、职能导向是不同的。在设定目标过程中，OKR关注对客户的“价值”与“意义”。关键结果不仅仅是对任务的衡量，更关注任务的效果。这体现了OKR的客户导向。
OKR是依据一定的逻辑来制定的，这些逻辑必须通过数据进行验证。OKR强调对产出结果进行量化，量化的目的不仅仅是为了评估，还要通过评估复盘验证OKR的制定逻辑。因为，形成关键结果的逻辑是“未经验证的”或者“基于过去经验的”，它们需要验证。尤其是在当前VUCA时代，“过去有效的经验”并不一定能适应当下的商业环境，它可能并不是有效的逻辑。
OKR是一个开放的系统，目标和进度信息是透明和共享的。
OKR系统，是一个持续跟踪的系统，它需要定期进行进度更新。
在这个VUCA时代，固定不变的计划是不可能的，静态的、长期的战略规划越来越不适应。OKR需要在周期内不断迭代，通过数据分析和持续跟踪，定期检讨和刷新目标。
OKR的这些特征与敏捷的特征是一致的。所以说，OKR是一种敏捷工作法。
提示
1. 敏捷型组织通常会选用OKR进行目标管理。
2. OKR非常适用组织建立敏捷文化，实现敏捷组织转型，它们具有相同的基因，相互促进，相互加强。
误区
× 建立OKR指标库。因为OKR是动态的、敏捷的。
× 每个周期的OKR是相同的，一成不变的。因为OKR需要不断迭代。
× OKR相关信息仅有直接上级知道。因为OKR信息需要公开透明，实现全员共享。
× 制定了OKR，但是没有进行跟踪。因为OKR需要持续跟踪，OKR是管理工具，不是考核工具。
