无论是在什么性质的团队，人都始终处于最中心的位置。对于团队领导来说，最重要的也最具挑战的就是管理人。选人、用人、育人、留人各个环节无不考验着团队领导的智慧。
思维导图在各个环节都能很好地发挥作用。在选人环节，我们可以用思维导图设计详细的面试要点，并记录求职人员的各方面特征；在用人和管人环节，我们可以用思维导图将每一位团队成员的特长和不足画出来，这样就可以很好地掌握团队结构性特征以及个人特征，从而有针对性地调整和优化团队，在任务分配时也更具有针对性；在育人环节，可以针对不同的兴趣和潜力进行有针对性的培养；在留人环节，能够根据他们内心最需要的东西，在条件允许的情况下，尽可能地去满足他们（见图1-1）。
图1-1 思维导图辅助团队管理
