宏基公司选人标准：人性本善
宏基的用人策略，可以说是中西合璧的。在讲究效率和责任之外，加入了对人性的尊重。宏基的管理模式鼓舞了人性中善的部分，围堵恶的部分，所以能够成功。宏基董事长施振荣认为：股权分散，结合地缘，能使每位主管都觉得和公司的利益休戚与共，主从架构让每个人都能做主，又不能逃避责任。
施振荣说：“我一直认为人的潜能是无限的，信奉‘人性本善’，把权力放下去，给下属一个挑战的目标，下属的潜力就会发挥出来。我们的创业始终是在设法寻找到能够把人性组织起来，把人的潜能发挥出来的方法。”这是中国企业比较欠缺的东西。因此，宏基要进行人性组织的实验，也实验出了一些方法。“可以说，如果不是宏基的集体创业、全员入股等等这些机制为高科技企业发展提供了一种参考，台湾高科技如果还是沿用传统的方式，也不会出现像今天这样蓬勃发展的局面。”
在人的管理上，宏基主张严于律己，宽以待人，这同时也反映“人性本善”。其实人才流失的真正源头是因为没有用“人性本善”来思考，导致给予人才的舞台太小，崭露头角的机会太少，所以人才难留。如果高层愿意享受大权旁落，落实分散式管理，人才自然会有机会历练成大器。
步步高公司选人标准：看重持续学习
步步高在选人的时候，首先最看重的是诚信。公司是这样解释诚和信的：诚，即诚实、无欺，内诚于心。信，即守承诺、讲信用，说到做到，外信于人，即使遭遇挫折、付出代价也要坚守。总之，诚信是一种责任、准则和资源。
步步高其次强调的是团队精神，因为没有团队的成功，就没有个人的成功。而且团队的成员要相互信任，坦诚沟通，将个人融入团队，以共同愿景为最高目标；尊重每一位员工的价值，因为只有员工和公司共同成长，才能获得更多的骄傲和成就。
第三是对品质的追求。品质是一种精益求精的追求，是必须要满足顾客的需求并且高于对竞争对手的满意度。品质是设计出来的，是全员关心和环环相扣的一个系统工程。不断提升产品品质，这不仅是价值的体现，更是尊严的体现。
第四要强调的是持续学习，步步高必须成为学习型公司，“持续学习”永远是对公司与员工的鞭策。积极主动地学习、借鉴和引进世界一流企业已经进行或正在进行的最佳实践，改进和优化企业的管理和运营系统。只有时时刻刻保持头脑清醒，永不自满，才能够思维开放，看得更远。
第五要以消费者为导向，从消费者的角度来设计产品、提供服务，避免做貌似消费者喜欢的东西。通过科学、严谨的市场调查，充分研究消费者的需求，一切工作须以消费者的真实需求为原点而展开。在公司内部的日常工作中，要坚持内部客户导向的原则。
第六强调的是品质方针不懈进取，步步登高。为用户提供完全满意的产品和服务，我们的“步步高”品牌，必须是高品质的象征。
最后是EHS方针。要求员工遵守法律法规，持续减废节能，把员工的健康安全放在重要位置，共同建设绿色家园。
