不断求新的SONY风格
索尼的成功之处就在于始终坚持以创新作为其核心竞争力，坚持走在市场需求的前列，具备一种“永不人后”的开拓创新精神。
正是靠着这种勇于开拓的创新精神，索尼的产品从最初的插座等简单装置，发展到如今涵盖电子产业的各个方面，包括随身听、电视机、电脑、 MP3、DVD、手机以及笔记本电脑等。索尼已经从原来的小工厂发展壮大为引领世界电子业的佼佼者，跃居世界 500强。
盛田昭夫非常注重企业的创新精神，他说企业的进步不仅仅在于它的利润增加了多少，而是它的技术改进了多少，它的产品改良了多少。所以，只有坚持创新，索尼才能跟随时代的步伐，不会人云亦云。
在盛田昭夫“永不人后”的经营理念下，索尼一直走在时代的前端，创造了一个又一个辉煌的业绩，领先于其他电子企业。
首先，索尼总是凭借强大的技术优势和先进的管理理念进入某个领域，并迅速扩张，占领主导地位。他不仅仅推出电子产品，还开发附加产品，实现复合型的消费。
其次，不断更换产品的风格和功能。消费者每次都能看到不一样的产品，不管是在外形还是在功能上都会给人新鲜的感觉。
再次，索尼的品牌意识不断地深入。它不仅抢先一步走在他人前面，还在品牌上更胜一筹。从不做他人做过的产品，从不模仿他人的风格，以最快的契机占领市场。
盛田昭夫特别强调索尼的成功必须做到：以新制新，独具一格。
他常常教导员工，不能满足于眼前的成功。因为市场的变幻莫测会让你在得意忘形之际失去最终的主动权。只有将不断创新作为核心竞争力，才能始终跟上市场的变化，占据有利地势。
他还提出真正的创新不是跟随市场而是创造市场。
索尼总是敢为人先，它向市场推出产品的速度最快。在市场上疯狂地出现某种产品之前，它已经占领了市场，当别人开始卖这种产品时，它已经开始在此基础上进行改良了，那么它就比别人提前一步获得了更大的利润。
盛田昭夫在创新上的投入十分巨大。不仅为技术人员提供了强大的后备力量支持，还设立了专利保护奖励机制，目的就是鼓励企业的创新。
目前，索尼的创新纪录使很多企业望尘莫及，不断地改变着人们的视听享受方式，成为电子领域的领头羊。
在创新理念的指引下，索尼历经半个多世纪的沧桑依旧意气风发，不论是在人才的培养还是技术的创新上，不断涌现出新的元素，为企业的发展增添了巨大的活力。
盛田昭夫将“索尼是追求独特创新性技术的公司”作为一种经营理念，灌输到员工的脑海里，让他们能够始终保持独特的思维方式、新颖的构思，为企业献计献策。
索尼在不断创新的思想领导下，积累了大量的技术创新人才和核心技术。为企业的创新积累了大量的资本和资源，为索尼未来的发展壮大积淀了更大的动力，为未来开拓了更宽阔的发展空间和道路。
全球化考虑，本土化入手
“全球化考虑，本土化入手”是盛田昭夫提出的又一大构想。他认为全球化的目的就是通过打开国外市场，建立一种跨国的关系网，为全球顾客服务，从而达到产品服务“无国界”的目的。
当然，这一经营哲学也为索尼企业带来了质的飞跃，使其成为世界电子工业的领头羊。它不仅为日本本土提供了优秀的产品和服务，改变了人们的生活方式和生活质量，还使其他国家的人们受益，逐步实现了其最初的使命——通过索尼的创新技术和优秀产品，帮助人们实现享受更高品质的娱乐生活的梦想。
盛田昭夫认为索尼真正的成功，不仅仅是满足于日本的本土文化需求，更应该适应全球的经济文化发展，只有这样才能紧跟世界经济的步伐，走在世界经济的前沿。
“全球化考虑，本土化入手”的战略思想是盛田昭夫在 1953年提出的，这完全来自于他最真实的感受。因为当时的他，看到美国与欧洲各国的快速发展，很受触动，便决定要将自己的产品打向国际市场。
在索尼确立全球化战略后，包括出口和海外生产在内，大约有 70%是面向海外的。它还建立了许多合办的企业和分公司，形成了一种叫做卡特尔式的企业大军。可以说，在推进国际化方面，它是日本企业中走在最前列的一家企业。
同时在产品领域开拓方面，盛田昭夫拓宽了事业和业务范围。不仅包括电子工业领域，还打通了保险、洗化用品方面的市场。也就是说，他的经济网逐渐扩大，不再是单一的一项业务，还积聚了更宽大的发展空间和经济伙伴。
不仅在产品生产领域方面盛田昭夫开始加强全球化，在人才、科技、技术方面也逐渐向全球化发展。盛田昭夫强调，人才、科技的国际化同样重要。
在每年的人才招聘之后，那些被录取的优秀员工都将直接前往日本总部进行培训和学习。目的就是学习当前国际电子领域内最顶尖的技术知识和完善的企业管理文化知识，建立广泛的人际关系网。他也希望公司更多的员工能走出去，接受更前卫最尖端的知识，多了解国外的先进经营模式和方式。
同时，盛田昭夫还启用外国人才进入公司的政策，将国外的管理机制融入到索尼的机制中。
在加强全球化战略的同时，盛田昭夫也不忘抓住日本本土的发展。他在原有的基础上，适当地增加产品的销售数量，降低销售价格，最大限度地满足人们的生活需求。
“全球化考虑，本土化入手”的战略思想使索尼不仅在日本本国创造了极大的经济价值，还使它走向世界，在世界上建立起自己的知名品牌，树立了自己良好的企业形象，创造了电子业的经济奇迹。
企业不仅要实现本土化的发展，更要走向国际。只有将国内外两个市场都抓紧抓牢，才能在激烈的市场竞争中站得更稳、更长久。将这一经营战略融入到企业的发展中，可以为企业注入新鲜的血液，使企业获得更大的经济活力和动力，实现企业的终极奋斗目标和社会价值。
