学历,与其说是一种客观的评价标准,倒不如说是一种偷懒的手段,所谓的学历标准只不过是管理者为了避免花力气评价员工的一种借口而已。一盛田昭夫
“索尼之父” 盛田昭夫,曾经出版过这样一本书《学历无用论》,大胆地强调人的素质和能力 ,强烈地斥责了那些“唯文凭是用”的用人之道。在社会上引起了巨大反响和轰动,当然也极大地激励了低学历者的求职热情,改变了一些公司的用人准则。
在索尼的发展和壮大过程中,盛田昭夫也是用自己的标准来录用和提拔人才的。
盛田昭夫非常重视人的能力和素质,并不单单看重员工的学历水平。他曾经开玩笑地说, 他真希望把公司所有员工的人事档案都销毁, 以便使那些高学历的人不再有优越感,那些没有文凭的人不再受歧视。
索尼公司从创业之初到如今,在19万多名员工中,科技人员有5000多人。其中“科班出身”的仅有一半,另外一半中甚至有小学、 初中文化水平的人才。但盛田昭夫认为人的学历和文凭只在一定时期内能够证明你曾经受过教育,不能代表你就一定有真才实学,或者你就具备这种能力。 当你参加工作后,公司往往看重的是你的办事能力和对公司贡献的大小。
盛田昭夫曾说过:“在企业面对激烈竞争的厮杀过程中,是根据实力来决定胜负的,而企业中的工作人员却根据参加工作前受教育的场所来评价,这无论如何都让人想不通。 ” 他认为这种不合理的用人制度是社会长期形成的一种畸形状态。 那些用人单位没有认真地思考,如何真正地去评价和判断一个人的价值,而是以偷懒和顽固不化的思想来做一个毫无意义的评价,这不仅会造成人才的浪费,还会影响企业的进步。
盛田昭夫认为人才一定要有“可用武之地”,“各尽其才”,也就是说,要让他们在适合自己的位置上,发挥他们应有的天赋和能力。 大贺典雄没有电子方面的科技文凭和学历,但他却具有非常强的能力,最终为索尼立下了汗马功劳,成为索尼人的骄傲。
盛田昭夫还向我们揭示了他的独到眼光:不能盲目、过度地夸大学历的作用。所以,对于企业而言,能够真正地开发员工的潜能,注重他们的实践能力比学历更重要。
“让学历见鬼去吧!"在盛田昭夫看来,不是完全地否认学历的意义,而是强调在企业的用人方面,要更加注重员工的实际能力和素质,做到以才任人,凭能任人,而不是仅仅局限于学历和文凭。
