财务治理是以财权合理配置为核心的一系列制度安排。 在两权分离的现代企业制度下，企业内部往往形成多环节、多层次的委托代理结构链，现代企业通常以契约的形式来确定各级委托人和代理人的权利与义务。为使这种结构...
法人治理结构的基本特征
现代企业的法人治理结构主要由股东大会、董事会、监事会及高级管理层组成，其基本特征是： 1.权责分明，各司其职。现代企业的权力机构、决策机构、监督机构和执行机构具有明确的权力和职责，它们各司其职、相互制...
所有权与经营权的分离导致公司治理结构的产生
公司制的主要特征是所有权与经营权分离，这种分离必然导致作为委托人的所有者和作为代理人的经营者之间的矛盾与冲突。 如果这种代理关系的双方当事人都是效用最大化者，代理人就不会总以实现委托人的最大利益为目的...
现代企业制度的基本特征
“现代企业”一般是指现代公司制企业，即股份制公司，包括股份有限公司和有限责任公司，所以现代企业制度也可以称作公司制度。 《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》概括的现代企业制度的特征是...
错位的竞争战略：如何使品牌引领行业潮流
对高成长公司来说，随着公司的不断发展和壮大，必将要建立和宣扬自己的品牌文化，以更好地树立企业形象，以带动公司更快、更好地发展。品牌的文化内涵也是一个品牌决胜于市场的要素。 “品牌”是经营领域一个永远说...
战略人才短缺：如何保证公司的可持续发展
战略性人才储备贯穿于企业发展的全过程，但容易被忽视，特别是在一些规模小、成长快的企业。战略也许可以有N种选择，但是一家企业可以获得的适合的人才却往往是十分有限的。严峻的人才短缺形势摆在了人们面前，为企...
消化不良的并购：如何整合双方的企业文化
综观历史上的企业并购重组，往往以失败者居多。钱伯斯认为，并购主要是为了人才。他说：“我们衡量一次并购是否成功的标准：首先是收购公司员工的续留率，其次是新产品的开发，最后才是投资的回报率”。 企业并购是...
文化悬在高空：如何跳出企业文化落实误区
当前中国企业文化最大的问题就是学术界与企业界脱节，呈现出一种“文化虚脱”的现象，企业文化“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”，企业文化建设处于“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的尴尬境地。 将自...
文化幼稚症：如何正确认识企业文化
管理大师石滋宜博士说：“很多企业衰亡的最主要原因不是战略的失败，更不是命运，而是企业文化。”企业文化是企业的精神与灵魂，很多企业意识到了企业文化的重要性，却走向了“跟风、随大流”的误区。 据统计，中国...
财务信息化障碍：如何化解成长中的烦恼
虽然有很多成长型企业往往会选择基础财务信息化作为信息化的第一步，但因企业的规模还不大，业务也相对简单，加上财务管理的任务很急迫，所以，中小企业迈出这一步的时候往往考虑得还很少，或多或少都有一些盲目。 ...
经营管理有规律无模式
某个企业成功了，一些管理专家把其经验总结出来，上升到理论高度，称为放之四海而皆准的某模式推广，但照搬此模式的，成功者少。缺乏创新而只会模仿自己或别人过去成功的经验是人类自古以来的弱点。《伊索寓言》中的...
井底之蛙与信息收集
有一只青蛙生活在井里，这里有充足的水源。它对自己的生活很满意，每天都在欢快地歌唱。 有一天，一只鸟儿飞到这里，便停下来在井边歇歇脚。 青蛙主动打招呼说：“喂，你好，你从哪里来啊？” 鸟儿回答说：“我从...
滥竽充数与制度设计
战国时期，有一个南郭先生，虽然饱读诗书多年，但由于没有什么实际的本领，依旧是贫寒交加。无奈中，他铤而走险，面见齐宣王，声称要为齐宣王吹竽奏乐，发挥才能，为国效力。齐宣王一高兴，手一挥，南郭先生便成了3...
信息管理
信息技术战略规划
IT战略（IT Strategy，ITS）是在诊断和评估企业信息化现状的基础上，制定和调整企业信息化的指导纲领，确保企业以最适合的规模、最适合的成本去做最适合的信息化工作。 一、信息技术战略规划的内容...
战略管理
战略规划的内容
战略规划的内容由三个基本要素组成：方向和目标、约束和政策、计划和指标。战略规划内容的制定必须体现平衡与折中，必须在平衡与折中的基础上考虑以下四个问题。 我们想要做什么？——确定目标。 我们可以做什么？...
竞争战略案例：创新使后来者居上，美国耐克公司的竞争战略
阿迪达斯和耐克分别是德国和美国两大鞋业巨头，二者一先一后占据了本国乃至全球的跑鞋市场。早在20世纪70年代初期，阿迪达斯制鞋公司在跑鞋制造业占据统治地位。此时正值跑鞋需求量大幅度增加的前夕。 但阿迪达...
工程项目管理
工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程项目建设周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥...
工程项目的周期阶段
工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段、工程项目准备阶段、工程项目实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工...
管理
工程项目的特征
工程项目有以下特征： 1．针对工程项目的管理特点进行工作分解结构 工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目...
什么是企业的发展战略
所谓企业发展战略是为实现企业长远目标所选择的发展方向，所确定的行动方针，以及资源分配方针和资源分配方案的一个总纲。 战略是指导全局和长远发展的方针，它不是要具体地说明企业如何实现目标，因为说明这一切是...