项目经理的挑选主要考虑两方面的问题：一是挑选什么样的人担任项目经理；二是通过什么样的方式与程序选出项目经理。 1.挑选原则 选择什么样的人担任项目经理，除了考虑候选人本身的素质特征外，还取决于两个方面...
项目管理的四项原则
当前，项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。管理者要加强和优化项目管理，应遵循以下原则： 1.决策的科学化、民主化原则 一方面，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的程序进行决策。所谓科学程...
项目管理的九大领域
项目管理包括项目整体管理、人力资源管理范围、质量、费用、时间、沟通、风险、采购九大领域。 1.项目整体管理 项目整体管理是项目管理的一个部分，是为了正确地协调项目所有组成部分而进行的各个过程的集成，是...
项目管理的含义
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统论对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理体系。在一般规模的项目中，项目管理由项目经理带领少量专职项目管理者完成，项目组织...
项目成本管理计划编制
成本计划编制的三个步骤 项目的成本是需要进行计划的,一般来讲它由资源计划、 成本估算、 成本预算这三个部分构成,成本计划的编制过程就是依次完成这三个计划。 (1)编制资源计划。 即根据 WBS工作分解...
项目成本预算
制定成本预算的原则 项目成本预算是指将项目成本估算的结果在具体的活动上进行分配的过程,其目的是确定各个项目的成本定额,并确定项目风险准备金的标准和使用规则,还有为测量项目实际绩效提供标准和依据。 可见...
项目成本控制和挣值分析
项目成本控制的认知 项目成本控制是一项综合管理工作,是在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。 项目成本控制包括各种能够引起项目成本变化因素的控制、项目实施过...
项目成本的组成与不确定性因素
项目成本的组成 一个项目的总成本是由多个方面构成的,一般根据发生的阶段和用途的不同,项目成本主要由以下几个部分构成。 (1)项目决策成本。 决策是项目形成过程的初始阶段,一个好的项目决策事关项目的成败...
项目成本管理及其原则
项目成本管理是为使项目成本控制在计划目标之内所做的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 目的就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、 成本...
项目计划的制定
制定项目计划的原则 项目计划是项目成功的关键,其不仅涉及工作任务、 资源、时间安排以及成本等传统领域, 还要为管理项目的变更、沟通、 质量、 风险及团队做好准备。 因此,需把握以下原则。 (1)明确目...
项目质量管理：项目质量控制体系
项目质量控制的概念及依据 项目质量控制是指对项目质量实施情况的监督和管理,它主要包括项目质量控制标准的制定, 项目质量实施情况的度量,项目质量结果与项目质量标准的比较, 项目质量误差与问题的确认,项目...
项目质量管理：项目质量保证体系
项目质量保证的定义及内容 项目质量保证是项目质量管理的第二个过程,是指通过项目质量计划,规定在项目实施过程中执行公司质量体系,针对项目特点和用户特殊要求采取相应的措施,使用户确信项目实施能符合项目的质...
项目质量管理：项目质量计划
质量计划编制的依据 项目质量计划是指为确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些项目质量标准而做的项目质量的计划与安排。 项目质量计划是质量策划的结果之一,它规定与项目相关的质量标准,如何满足这些标准,...
项目风险管理：项目风险的应对与控制
项目风险的应对措施 风险应对就是对项目风险提出处置意见和办法。 通过对项目风险识别、估计和分析,把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑 就可得出项目发生各种风险的可能性及其危害程度...
项目风险管理：项目风险识别与评估
项目风险识别的方法 项目风险识别是一项贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作。 它不是一次性行为,而应有规律地贯穿整个项目中。 风险识别包括识别内在风险及外在风险。 内在风险指项目工作组能加以控制和影...
项目风险管理
项目风险的类别 项目风险管理是指一个项目如何在有风险的环境里把风险减至最低的管理过程,是指通过对风险的认识、 衡量和分析, 选择最有效的方式,主动地、有目的地、 有计划地处理风险, 以最小成本争取获得...
项目进度管理：项目进度控制
什么是项目进度控制 项目的进度计划为项目的实施提供了科学、 合理的依据, 从而确保了项目可以如期完成。 在项目实施中,由于受到各种因素的影响, 有的任务可能完成,有的可能提前,有的可能拖延。 某项任务...
项目进度管理：项目活动
什么是项目活动定义 项目活动定义是为实现项目目标所开展的对已确认项目工作的进一步定义,从而识别和定义项目所必需的各种活动的一种项目时间管理工作。 具体包括项目活动的识别、分解、定义、 确认和文档化等方...
项目进度管理：项目进度计划的制定
项目进度计划的制订依据 项目进度计划制定就是计划和安排项目活动的起始和结束日期的工作,其内容是进一步评估修订项目所需资源估算和项目活动工期估算,然后确定给出项目的起止日期和制定出具体的实施方案与措施,...
项目进度管理的意义
项目需要在一定的时间和预算成本内完成实现一定的可交付物的工作,并使客户满意,因此项目的重要特征之一是具有具体的时间期限。 为了使项目能够按时完成,在项目开始之前编制一份项目活动的进度计划是非常有必要的...