2l世纪是团队运作的时代，未来的组织形式是充满活力的团队。随着学习型、智能型组织理念和实践的兴起，许多国际大企业纷纷把团队工作方式引入生产经营过程中。美国《财富》杂志最新的统计资料表明，在世界500强...
什么是团体力学法则？团体力学法则的例子和启示？
大家也许在小时候就听过三个和尚的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，做得很自在；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，同样做得不错；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也...
团队的成功才是真正的成功：什么意思、举例说明
团队的成功才是真正的成功：什么意思、举例说明 在这个个性张扬的时代，公司越来越重视具有团队精神的员工。团队精神就是欣赏每个人的优点并互相提供帮助，为了一个共同的目标而做此协作，无私奉献，对团队负责同时...
团队赢则个人赢，团队赢则成员赢：什么意思、如何理解
团队赢则个人赢，团队赢则成员赢：什么意思、如何理解 小成功靠个人，大成功必须靠团队。没有完美的个人，只有完美的团队。一个人总会有自己的优势和不足，只有融入团队，才能使自己获得更大的发展。总之，团队的成...
团队的力量心得体会：团队的力量最强大
团队的力量最强大 就人类本身的生理能量与其他许多动物比较，是非常弱势的。在大地上，人类凶猛不过狮子、老虎，跑不过马和鹿，力气更比不过大象等动物；在天空中，人类飞不过鹰和各种鸟；在水里，人类游不过所有的...
缺乏团队精神的例子：一个人是龙，三个人是虫的启示
缺乏团队精神的例子：一个人是龙，三个人是虫的启示 有人说：“一个中国人是一条龙，三个中国人就成了虫。”在我们身边的确有这样活生生的例子。 一位在美国IT业工作过多年的知名人士，曾描述过他所经历的一个比...
优秀的团队：什么样子、怎么形容、具备特征、如何打造
一个强大的团队并不一定指它的人员有多少。那么，怎样的团队才是优秀的团队呢？ 一个优秀的团队，应该有有能力的队员。 队员要有能力且能达到优势互补，例如，唐僧团队，唐僧知识渊博，精通佛学，通人事，取经途中...
团队木桶效应（原理、理论）的启示：人多不一定力量大
一个团队就像是一个木桶，木桶能装多少水，不仅取决于每个木板的高度和宽度，还在于木板之间的结合是否紧密。如果木板太短，那么，木桶就装不了多少水；如果木桶之间的紧密度不够，也同样装不了多少水。这个道理也适...
团队和工作团体的区别：本质区别、联系不同
团体和团队存在着本质的区别，工作团体把目标分配给个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体的目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员宁愿做超出自己义务范围的事情，也不会尝试那种因为多个成员共同合作...
企业、公司如何打造团队精神：方法步骤、具体措施
团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，为共同的目标而努力奋斗的精神，是大局意识和协作精神的集中体现。当今社会，企业分工越来越细，每个人所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分，发挥团队力量已成为企业赢...
团队精神的作用、意义、重要性：具有目标导向、凝聚、激励、控制功能
团队精神具有以下重要作用。 1.目标导向功能 团队精神的培养，能使团队成员齐心协力，共同朝着一个目标努力，每个团队成员知道自己做什么才是符合团队目标的。如果有的人知道团队的目标是什么，那么就能知道自己...
什么是团队精神：什么意思、名词解释、举例说明
团队精神，简单地说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重团队中每个人的兴趣爱好和成就；核心是协同合作；最高境界是全体团队成员的向心力和凝聚力协调一致；反映的是个体利益和整体利...
斯蒂芬·罗宾斯把团队分为3种类型：多功能型、问题解决型、自我管理型团队
斯蒂芬·罗宾斯根据团队存在的目的，拥有自主权的大小，把团队分为3种类型： 第一种是多功能型团队，这样的团队是由一个组织中同一等级、不同工作领域的员工组成，他们来到一起的目的是完成一项任务； 第二种是问...
团队的5个基本构成要素（5P）：目标、定位、计划、职权、人
团队具有以下几个重要的构成要素，简称“5P”。 1.目标(purpose) 当我们开始打算建立一个团队的时候，就该树立一个明确的目标，这个目标一直存在，直到这个团队完成这个目标为止。刚开始，团队应该有...
销售团队最需要讲策略
一支销售团队要好,最重要的决定因素是什么? 不论大家想到了多少不同的答案, 都不要忘了, “原材料” 仍然是最重要的,也就是招聘工作必须做好。 企业的问题多半是从招聘开始产生的,企业不讲方法,或者不懂...
将销售团队的客户（顾客）满意度调查落到实处
我们要务实地针对所调查的结果,制订具体的改善方法、时间、行动负责人,等等。 如果我们只是做做形式,那么,客户会更加强烈地感受到我们不到位的服务,甚至觉得被欺骗了。 销售团队的客户满意度调查与市场部门针...
GDP的故事：冲突管理，团队冲突并不总是恶性的
【内涵小笑话】 有两个青年都是非常聪明的经济学天才，他们常常为一些高深的经济学理论争辩不休。一天，他们出去散步，发现前面的草地上有一堆狗屎。甲就对乙说，如果你能把它吃下去，我愿意付给你五千万元。乙迅速...
营销渠道管理：渠道冲突管理
无论渠道设计与管理如何完善，由于渠道成员的目标不同，利益不同，对经济前景的感知不同，渠道成员之间难免会发生冲突，这时就需要协调和解决。所谓渠道冲突，是指在渠道内部或渠道之间，某一成员发现其他成员的活动...
团队冲突管理
冲突是人们平常生活和工作中经常遇到的现象。从心理学的角度看，冲突是指个体由于感知到彼此不相容的目标、认识或情感等方面的差异，而引起的相互作用的一种紧张状态。主要包括两个方面，认知冲突和情感冲突。认知冲...
冠军销售团队的几个按钮
什么是冠军销售团队？冠军销售团队总能够用充沛的精力投入到销售工作中，让销售充满激情。除此之外，他们的业绩也总是遥遥领先，冠绝其他的销售团队。而一个销售团队之所以能成为冠军销售团队，靠的是管理者的统筹和...