缺乏团队精神的例子:一个人是龙,三个人是虫的启示
有人说:“一个中国人是一条龙,三个中国人就成了虫。”在我们身边的确有这样活生生的例子。
一位在美国IT业工作过多年的知名人士,曾描述过他所经历的一个比较奇怪的现象:如果老板要想解雇一个亚洲人,在一个中国人和一个日本人之间做选择,那么,被解雇的一定是那个中国人。为什么呢?因为中国IT业的精英们个个都自信有余而和气不足。
同样是亚洲人,在美国人眼里,日本人做软件的一个最大的特点就是整体把握得非常到位,他们的作品特别的清晰,满足了客户提出的所有要求,实现了全部功能,而且软件运行也非常稳定。但是,如果只看具体的代码,其实日本人的水平并不怎么高。但是,我们中国的软件工程师总是喜欢独自琢磨数据、结构、算法,各干各的。我们对某些特定的开发工具可能非常精通,但却不能保证整个软件被稳当、完整地开发出来。我们做事情不注重对问题本身进行分析,而往往侧重显示个人的技术。
这位IT行业知名人士又举例说:在招聘的时候,中国应聘者和日本应聘者做同一张试卷。当招聘方审阅试卷的时候,会发现日本人做的编程答案好像是有统一的答案,程序结构、注释、变量命名……就连表达方式都非常相似。而中国应聘者,每个人都有自己的一套解题方法。而等到他们真正到了新的工作岗位上时,就会先把前任的程序数落一通,然后自己再开发有更多问题的代码来代替。他们总认为别人做得太差,自己应该再重新做一套,并且自认为自己的非常有创新性。
社会发展到今天,早已经不是靠比拼逞英雄的时候了,在美国,程序员已经被认为是办公室的蓝领了。在美国或一些其他国家,有许多公司的经理根本就不懂技术。他们虽然不懂得软件技术,但是,他们却知道怎样去领导程序员去做好这份工作,并且没有内部不团结的情况。
而中国企业中,这种现象很少存在,领导者往往是业界精英,即便不是精英,最起码也是要懂得每项工作的内容,是个通才。否则,领导者就很难让属下信服,如果属下不信服领导,那么下属就会跟他搞鬼,或者偷工减料或者口是心非,能推的责任尽量推,能揽到的好处从来不推辞。或者在企业内部搞鬼,使企业不团结。甚至有许多技术高手常常会纠结于同管理层作对,忘了自己工作的目标是要实现自己的梦想或者给自己创造财富。
团队成员在内部不是合作共同进步,而是相互拆台,唯恐哪个比自己升得高,比自己表现得出色。还有些人不愿意跟别人合作,总是防着别人从这里学到什么有用的东西。例如,中国成立的合伙公司常常是刚有点气色,内部就开始争权夺利,闹分家。给老板打工,刚熟悉点业务就要自立门户。这些都是典型的“三人成虫”现象。
但是,独木难成林,靠一个人是无法撑起一个团队的,必须有团队精神,大家一起努力才行。否则相互拆台,只能是给自己设置一道道通往成功的障碍,并且独撑一片天是不能长久的。
在生物界,聪明的海豚就是靠团队的力量来捕食的!当一只海豚发现鱼群的时候,它会发出一种声音,把附近的海豚全部叫过来,围成很大的一个圈,紧紧包围住鱼群。所有的海豚全部发出一种声音,鱼群听到后便会惊慌失措、横冲直撞,但这时所有的海豚并不急着吃鱼,而是再次发出这种声音,让鱼群更加惊慌。这时,鱼群会聚集成很紧密的一团,然后有一只海豚冲入鱼群,张开嘴满满吃了一口后又迅速退回包围圈外,紧接着另一只海豚采取同样的动作上前进食,直到将鱼群全部吃完。
海豚在海洋里也很强大,但是,如果海豚不协作,而是一只海豚追逐一条鱼,可能既辛苦又吃不饱。聪明的海豚依靠相互配合、团队作战,结果不费多少力气,每一只海豚都能饱餐一顿,这样每只海豚都成为了胜利者。
逞个人英雄使自己迈向成功的道路更加艰难,为了自己利益而舍弃团队的利益,这样的行为是绝对不可取的。因为这样我们就无法立足团队,就会失去团队给我们的依靠,而随之,我们的力量也会逐渐干涸。总之,只有团队给了我们很好的发展平台,我们在团队中才能更好地发展。