管理者之家

设置组织机构是为了明确管理职责，提高工作效率。那么一个组织究竟应该采用什么样的组织结构，采用什么样的管理模式呢？以下是常见的两种管理模式。 （1）职能管理模式。  职能管理模式是根据业务活动的相似性设...

（一）流程再造的概念 20世纪90年代，美国麻省理工学院迈克·哈默（Michael Hammer）教授和C S C管理顾问公司的董事长詹姆斯·钱皮（James Champy）提出了管理流程再造（BPR...

我们知道并非所有的流程都能够创造价值，而那些毫无价值的非必要节点常常为企业带来巨大的成本浪费。因此，我们工作的重点是要找出那些能够创造价值的流程节点，并对这些节点进行合理地管控，从而构成一条对企业运作...

企业应借助精益流程来提供各方所需要的价值，而精益流程实现的一个手段就是实现流程图的标准化。为了实现标准化配送模式，企业经营者必须搭建一个精益化的流程框架，以实现精益供应。 1993年度，伊藤洋华堂开创...

在企业的各种流程中，每个高一级的流程都是由低一级的流程构成。每个流程都可以细分为每一项作业，每一项作业再往下细分，又可以细分为相互联系的任务。 例如，“小组会议室检查”这一作业程序可划分为以下三个步骤...

在企业的各种流程中，每个高一级的流程都是由低一级的流程构成。每个流程都可以细分为每一项作业，每一项作业再往下细分，又可以细分为相互联系的任务。 例如，“小组会议室检查”这一作业程序可划分为以下三个步骤...

拉动式生产是指后一道工序根据需要加工产品的数量，要求前一道工序制造正好需要的零件的生产方式。拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一，也是大野耐一从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。 拉动式生产方式以客...

生产流程的最优化就是能进行“一个流”的生产。一个流生产是指各工序只有一个工件在流动，使工序从毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态，是一种工序间在制品向零挑战的生产管理方式，其核...

流程程序分析是程序分析中最基本、最重要的分析技术。它以产品或零件的制造全过程为研究对象，采用简明的符号，对各道工序的运行状态予以准确记录，之后发掘可改进之处。在系统分析时，强调系统性——从原材料购入到...

生产流程是指从原材料投入生产到成品产出，经过一定的机器设备按顺序进行加工的过程。对制造企业来说，生产流程的设计和优化是至关重要的。合理的生产流程能够减少单件产品的生产时间，减少生产过程中存在的各种浪费...

生产流程是指从原材料投入生产到成品产出，经过一定的机器设备按顺序进行加工的过程。对制造企业来说，生产流程的设计和优化是至关重要的。合理的生产流程能够减少单件产品的生产时间，减少生产过程中存在的各种浪费...

有形产品的制造过程和无形产品的服务过程都可以看作是一个“输入－转换－输出”的过程，但这两种不同的转换过程以及它们的产出结果有很多区别，见表1－2所示。 表1－2 制造业与服务业的区别

乔·佩帕德和菲利普·罗兰的流程再造五阶段模式 第一阶段，营造环境。 分为六个子步骤：树立愿景；获得有关管理阶层的支持；制订计划，开展培训；辨别核心流程；建立项目团队，并指定负责人；就愿景、目标、再造的...

流程再造的原则 迈克尔·哈默在他的开篇之作“再造不是自动化，而是重新开始”一文中为流程再造总结了八条原则： 一是要围绕结果而不是围绕具体任务进行组织。 原先由不同的人完成的几种专业化的任务应该合并为一...