制度化管理是指单位治理中强调依法治理，法制规章健全，在管理中到处都有规章制度约束。制度化管理因其有诸多的优点，在众多企业中备受推崇。 制度化管理的优点 1.可形成一个统一的、系统的行为体系； 2.能发...
管理
制度化管理较传统权威管理的优越性
制度化管理的基础是制度，而传统权威管理的基础是人。前者的领导者具有法定的权威，比较客观理性。而后者的权威主要来自于领导的个人魅力，主观性强。 员工的价值有多高，企业的价值就有多高。聪明的领导者总会努力...
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制度化管理中的沟通方式
沟通是信息传递的过程，也是企业各项政策和制度得以有效贯彻执行的必备条件。在实际管理中，组织的沟通方式主要分为口头沟通和文件沟通。 制度化管理中的沟通方式： 1.口头沟通 面对面或电话沟通。 特点：快速...
运用“热炉法则”推进制度化管理
热炉法则：又称惩处法则，规章制度面前人人平等。它是将惩罚作为管理的一种基本方法，当一个组织的行为准则的底线被突破的时候，必须给予恰当的惩罚。 “热炉法则”四大惩处原则： 1.警告性原则 热炉外观火红，...
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最高管理者的任务与责任
最高管理者是指在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。其最重要的任务就是根据外部市场和顾客需求确定公司事业及其目标，并通过各种措施来创造一个良好的内部环境来实现事业目标。
倒金字塔管理法则：主张员工的权利
什么是倒金字塔管理法则 倒金字塔管理法则最早由瑞典的北欧航空公司总裁卡尔松提出。它的意思是说，赋予员工承担责任和权利的自由，员工一旦受到重视和信任，就可以释放出隐藏在他们体内的能量。 20世纪70年代...
雷尼尔效应的启示与例子：办公室也是“家”
雷尼尔效应的启示 雷尼尔效应指的是，要了解员工的真正需求，才能留住人才。 雷尼尔效应起源于美国西雅图华盛顿大学的一场风波。当年，美国西雅图的华盛顿大学准备修建一座体育馆，此事引起了教授们的强烈反对。他...
扁平化管理：带大象去跳舞
什么是扁平化管理 所谓扁平化管理，就是指改变传统的金字塔式管理模式，使企业管理层次减少，缩短上下层之间的距离，并且逐渐增加企业管理幅度。 托马斯·弗里德曼是风靡全球的著作《世界是平的》的作者，他在书中...
马蝇效应的启示与例子：激发竞争意识，增强团队活力
马蝇效应的启示 马蝇效应出自美国总统林肯，他指出，作为组织的领导者和管理者，如果要想让组织能够发展壮大起来，那么就要激起员工的竞争意识，并且要给予他们适当的激励。 美国银行家巴恩曾经提醒美国总统林肯，...
蚂蚁效应的启示与例子：团队的力量更重要
蚂蚁效应的启示 蚂蚁效应指的是，即使单个人的力量非常弱小，只要能够凝聚在一起组成团队，就可以发挥出神奇的力量。 蚂蚁是自然界里最团结的动物之一，每只蚂蚁每天都在为集体的生存和幸福忙碌着。有这样一则小故...
苛希纳定律的启示与例子：合作不是人越多越好
苛希纳定律的启示 苛希纳定律指的是，在管理上，并不是人越多越好，只有找到最佳人数，才能让员工发挥出最高的水平，管理者才会获得最好的管理效果。 老师组织两个班级拔河，一个班人多，一个班人少，大家都以为人...
华盛顿合作定律的启示与例子：团队合作绝不是1+1=2
华盛顿合作定律的启示 所谓华盛顿合作定律，是指团队合作在人力资源管理中有着非常重要的作用，它不仅是人力的简单相加，而是要将团队的作用发挥到最大限度。 华盛顿合作定律，实际就是中国传统故事里的“三个和尚...
隧道视野效应的启示与例子：远见指引未来
隧道视野效应的启示 隧道视野效应是指，做任何事情都要有高远的眼光，想到今后的发展，看到将来。在企业管理中，领导者要善于从企业的长远利益出发，高瞻远瞩地做出决策。 有一个摄影师到乡下拍摄中国新农村，他来...
六顶思考帽的意义
思考最大的敌人是复杂性,因为那会导致混乱。 当思考过程清晰简单,它本身就很愉快,也更有效。 六顶思考帽概念很容易理解,使用起来也很简单。 六顶思考帽概念有两个主要目的。 第一个目的是通过让思考者每次只...
六顶思考帽的使用原则和方法
使用思考帽的基本方法有两种,一是在需要某种类型的思考时单独使用,二是在探索主题或解决问题时, 在一个序列中相继使用不同类型的思考帽。 单独使用原则 单独使用时, 六顶思考帽被用作象征符号, 要求进行某...
六顶思考帽中的蓝帽使用方法
蓝帽是控制之帽。 蓝帽思考者负责整理思考本身,蓝帽思考考察的也是探索主题所需的思考本身。 蓝帽思考者就像是乐队指挥,他授意大家使用其他思考帽。 蓝帽思考者负责定义思考所指向的主题、确定焦点、 定义麻烦...
六顶思考帽中的白帽使用方法
想象有一台按要求提供事实数据的电脑。 电脑是客观中立的,不会提供解读或成见。 戴上白色思考帽的思考者就应该模仿电脑的行为。 信息需求者应该提出焦点问题,才能获得信息或填补信息空白。 实际上, 信息是一...
六顶思考帽中的红帽使用方法
戴上红色思考帽,思考者可以直言不讳地说: “这就是我对此事的感觉。 红帽让情绪和情感变得合理,成为思考的重要组成部分。 红帽使情感大白于天下,从而成为思考地图的一部分,同时也成为最终在地图上选择路线的...
六顶思考帽中的黄帽使用方法
黄帽思考是积极而有建设性的,黄色象征着阳光、 光明和乐观。 黄帽思考与积极评估有关, 就像黑帽思考进行的是消极评估。 黄帽思考覆盖一个积极的范围,从一端的逻辑和事实到另一端的梦想、 愿景和希望。 黄帽...
六顶思考帽中的黑帽使用方法
黑帽思考事关谨慎。 在某个阶段,我们需要考虑某个提议的风险、危险、障碍、潜在的问题以及缺点。 一定要在行动之前对需要谨慎的方面做出全面考察, 否则继续进行将是非常愚蠢的行为。 黑帽就是关于小心行事的。...