现代企业通常拥有多种多样的岗位，每个岗位在企业中发挥的作用不一样，因此获得的待遇也会有所区别。由此，人力资源总监需要对每个岗位的价值进行判断，看看哪个岗位能够为企业带来更大的效益，以此来决定哪个岗位应...
培训管理
岗位说明书的编写要求
在编写岗位说明书的时候，必须遵循以下几点要求： 描述要清晰、简洁。在岗位说明书中，要尽可能清晰而简单地描述岗位的各种情况，使得员工或者管理者能够迅速地明白这个岗位的工作内容和职责。要尽可能避免使用专业...
培训管理
岗位说明书的格式
岗位说明书的格式没有明确的规定，人力资源总监可以根据企业的具体情况来设定。但是岗位说明书的内容一定要建立在岗位调查的基础之上，如果没有经过调查就不可能得到岗位工作的全面信息，最后编制出的岗位说明书也没...
岗位说明书的主要内容
岗位说明书主要应该包括以下几个方面的内容： 岗位基本情况 岗位的基本情况是岗位说明书中必须包含的内容，主要指的是岗位名称、岗位编号、定员人数、所属部门、管理此岗位的上级岗位名称、工资等级以及岗位性质等...
岗位分析的方法
岗位分析的方法是多种多样的，其中使用得最为广泛的是问卷调查法和访谈法。人力资源总监在进行岗位分析的时候，如果能够巧妙地运用各种方法，就能够事半功倍。 问卷调查法 问卷调查法指的是由相关人员设计出内容比...
培训管理
岗位分析的程序
岗位分析的过程可以分为四个阶段（见图1-1）：先是准备阶段，了解并搜集相关的信息；其次是调查阶段，对各种因素进行全面调查；然后是分析阶段，对已掌握的信息进行分析；最后是反馈阶段，对全部工作进行总结。这...
岗位分析的合理时机
在什么样的情况下，人力资源总监才应该进行岗位分析呢？简单来说，当企业开始频频出现以下几种状况的时候，就意味着人力资源总监需要进行岗位分析： 第一，没有明确、清晰的岗位说明，员工对于自己所处岗位的职能要...
岗位分析的作用
岗位设计的第一步是进行岗位分析。所谓岗位分析，也就是对企业各个部门所需要的岗位进行分析，对岗位的构成要素、基本任务、必要的责任、所需要的技能以及岗位所承担的全部工作进行分析研究，并根据得出的结果编写岗...
营造好企业形象也是一种投资
企业形象是企业无形的财富和宝贵的资源，一旦建立起来，就要高度维护。哈佛大学经济学教授N.格里高利·曼昆指出： 一、良好的企业形象可以赢得社会的青睐 良好的企业形象有助于企业在激烈的市场竞争中获取更多消...
马太效应：保持优势，迅速壮大
马太效应，主要是说强者越来越强、弱者越来越弱的一种社会现象，哈佛管理教授在讲述著名的马太效应时，引用到了管理学中，他给学生们讲述了这样一个寓言故事： 有一个国王，在出行前，他叫来了三个仆人，分别给每一...
建设人际网是管理者的基本能力
在哈佛的管理课堂上，教授常常强调说，一个成功的管理者在人际关系管理上也一定是非常成功的，因为任何管理活动都是以人为单位而展开的。因此，作为一名优秀的管理者，必须要有一个广泛的人际网络，在这个交际网中保...
建立树形结构，分清管理学的“嫡亲”
管理学是一门指导管理者管理组织的综合性学科，涉及政治、经济、文化、历史、法学等方面内容。管理者要想在组织中有效地管理人员，不仅要掌握一定的管理学理论知识，还要将所学到的理论知识运用到实际操作中去。为了...
有条不紊，轻松掌握管理学因素
管理学是一门研究人类管理活动的基本规律和一般方法的科学，从管理学的定义出发，可以看出，管理学包括五个因素： 一、管理学主体 管理学的主体就是指管理者，即一个社会组织或者社会单位活动的发起者、执行者，主...
管理系统中计算机的应用
电子计算机是一种用电子技术来实现自动、高速运算的机器，它已被广泛应用于经济、政治、军事、科技、教育等多种领域。在我国城市，它开始进入家庭，出现了大批的个人电脑。随着现代经济的迅速发展，信息量的急剧增加...
员工职业生涯规划
员工职业生涯规划是对员工职业生命的精细化管理，是指个人发展与组织发展相结合，对决定员工职业生涯的主、客观因素进行分析、总结，确定事业奋斗目标，并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的...
薪酬公平原则的实施
所谓薪酬公平，主要包括薪酬分配的机会公平、内部公平、外部公平、个人公平、薪酬分配的程序公平和薪酬参与公平。 K公司是国有企业A集团下属的一个分公司，主要从事空调设备的生产。K公司是由A集团原来的S子公...
薪酬体系要与时俱进
薪酬体系设计是企业人力资源管理的主要内容。随着我国经济的发展，传统的薪酬体系已难以适应现代化人力资源管理的需要，普遍出现了约束作用乏力、激励作用不足、平均主义和分配行为不规范等弊端，因此，对传统的薪酬...
决定薪酬水平的要素
根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析，可以推断出：一个具有激励性，并能吸引、保留公司骨干员工的员工薪酬体系，应该是在符合国家和地方法律、法规的条件下，对内公平合理，对外具有竞争力，并能鼓励员工不断提...
传统的工作分析与无工作时代的工作分析的比较
（一）传统工作分析 1．工作专业化：闻道有先后。 2．组织多层化：管理层次比较多。 3．任务流水化：流水作业，分工合作。 4．部门多元化：部门细化，分工明确。 （二）“无工作”时代工作分析 1．工作弱...
基于能力的工作分析
很多企业和工作分析专家指出，传统的工作分析流程在当今的人力资源管理中不能发挥作用。在高绩效的环境中，组织和企业需要无障碍地在工作间轮换并且进行自我控制的员工，因此，基于详细具体职责的工作说明书会抑制企...