7S管理涉及到多方面的内容，包括整理、整顿、清洁等多个环节，企业只有按照流程开展7S工作，才能够提高管理效率。7S管理流程如图1-1所示。 图1-1 7S管理流程图
7S管理
7S管理
7S管理存在的问题
企业中通常会存在各种各样的不符合7S管理的问题。我们按问题的性质分别列出企业现场存在的一些问题，以便有针对性地推进7S管理，从而达到改善的目的。 1．物品管理方面的问题 这方面的问题包括物品没有标识、...
7S管理的作用是什么
推行7S管理有八大作用，它能够使亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺勤八大方面问题的发生率都为零。有人形象地称此类企业为“八零企业”。 1．零亏损 通过推行7S活动，企业能够提高管理水...
7S管理的十大误区
7S管理的推行方法与一般管理活动的实施（如提案改善等）并没有太大的差别，但由于7S会因为工作环境的不同而提出不同的要求，因此会让很多管理者和员工产生一些认识上的错误。 企业管理者和员工对7S管理的认识...
7S管理的意义与目的
企业实行优质管理，主要目的是为了创造最大的经济效益和社会效益。实施7S管理活动既能帮助企业成为“八零企业”，又能达到企业的经营目标。 企业推行7S管理活动，可以达到以下目的与意义。 1．提高效率 在良...
管理者应该具备哪些能力
管理故事 足球运动员贝利之所以能够得到广大球迷的爱戴, 不仅由于他过硬的足球技巧,更重要的是他懂得如何对球队进行有效的管理。 很多时候, 为了让球队赢得比赛, 他往往会做出一些牺牲。 比如说,当其他的...
什么是5W2H分析法
2012年1月19日，拥有131年历史的老牌摄影器材企业柯达公司正式向法院申请破产保护，一个商业巨头就这样倒在了互联网大潮之下。 124年前，乔治·伊斯曼创办了柯达公司，秉承着“让人人都会用”的理念，...
什么是SWOT分析法
想要购买一辆汽车，但你对汽车并不了解，你选择去咨询懂车的朋友，他不厌其烦地为你讲解了一整天，从汽车的原理到不同车型的优劣，讲得你头昏脑涨，讲得他口干舌燥，当他讲完之后，你更不知道自己该买什么车了。 第...
SWOT分析案例（银行）
作为SWOT的具体实例，我们来对开业前的Seven银行做一下分析（图表1）。Seven银行是7＆I控股集团旗下银行，在业内以独特的定位而闻名。 值得注意的是，Seven银行里没有金融业务的专业人士，也...
蓝斯登定律的启示与例子：环境与效率的正比关系
蓝斯登定律的启示 蓝斯登定律的意思是，跟一位朋友一起工作，远比在父亲手下工作有趣得多。也就是说，你提供给员工良好的工作环境，员工则回报你高效的工作效率。 美国管理学家蓝斯登认为，企业内部工作效率最高的...
许诺原理的启示与例子：计划太大问题多多
许诺原理的启示 许诺原理是指管理者在制订企业计划时，一定要仔细研究，对其进行有效预测，计划不要制订得太大。每一项计划对应的是完成它所需要的时间和质量，所做的计划越大，完成它的时间就越长，实现它的可能性...
卡贝定律的启示与例子：果断结束从头再来
卡贝定律的启示 卡贝定律指的是，放弃能够带来创新，有时候，放弃比争取更有意义。 卡贝定理又叫卡贝定律，是由美国电话电报公司前总裁卡贝提出的，他认为，放弃有时比争取更有意义。在许多诱惑面前，人们往往不能...
吉德林法则的启示与例子：要想解决问题，先要发现问题
吉德林法则的启示 吉德林法则指的是，遇到问题，要把难题搞清楚，只有先弄清楚问题，才能够很好地解决问题。 美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林曾经说过：“把难题清楚地写出来，就已经解决了一半。”只有先...
普希尔定律的启示与例子：决策毁于拖延，机遇毁于延迟
普希尔定律的启示 普希尔定律指的是，速度是企业成功的关键，再好的决策，也经不起延迟，如果一味地耽搁下去，还不如不做决策。 A. J.S公司副总裁普希尔提出了普希尔定律。他认为，凡是在某些行业内的领跑者...
哈默定律的启示与例子：没有不好的生意，只有不好的生意人
哈默定律的启示 哈默定律说的是，世界上只有糟糕的商人，没有糟糕的买卖。 美国著名企业家、西方石油公司董事长阿曼德·哈默提出的哈默定律。阿曼德·哈默于1898年生于纽约的一个犹太家庭。1917年在医学院...
沃尔森法则的启示与例子：信息时代，情报当先
沃尔森法则的启示 沃尔森法则指的是，把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。 美国著名企业家S.M.沃尔森提出了沃尔森法则，他曾说过：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。意思就是说，做决策需要...
罗森塔尔效应的真实例子
罗森塔尔效应告诉我们，积极心理暗示会产生巨大的力量。 虽然世界是现实的,但看不见、摸不到的命运一直藏匿在我们的思想里。 正如心理学家哈利·爱默生·佛斯迪克博士所指出的: “生动地把自己想象成失败者,这...
罗森塔尔效应的本质: 怀有期望的激励
罗森塔尔效应的本质，可以用期望理论解释。 维克多·H.弗鲁姆在1964年出版的《工作与激励》一书中阐述了他的工作激励的期望理论。 期望理论通过人们的期望来解释激励问题。 期望理论指出人的任何行动都是有...
巴纳姆效应的启示
巴纳姆效应给我们的启示，一个人越了解自己，就越有力量。 认识自己,心理学上叫自我知觉。认识自己是非常重要的,像老子说的:“知己者强。 ” 一个人越了解自己,就越有力量,因为他知道怎样扬长避短,以及怎样...
巴纳姆效应的运用
巴纳姆效应告诉我们:认识自我的3大途径 认识自我的渠道主要有3种。 1.从“我”与他人的关系中认识自己 与他人的交往,是个人获得自我认识的重要来源,他人是反映自我的镜子。聪明而善于思考的人能从这些关系...