“游戏规则”明确具体
1. 交接班管理使生产管理形成良性循环
交接班管理被称为生产管理中的游戏规则。目前，企业中有四种生产组织形式：四班三倒、三班倒、两班倒，以及长白班。前三种形式有交接班，最后一种没有交接班。从效率方面来讲，四班三倒是最有效率的，而长白班是最没有效率的，因为后者容易出现恶意加班现象。员工认为，如果只是一个长白班的话，时间太久了，做不完可以加班；如果实现倒班制，有交接班，那么无形中员工就认为，我的工作时间就是8小时，我必须在8小时內把所有工作都做好，然后交给下一个班。
为了便于理解交接班管理，我举个例子。出租车白班司机将车交给夜班司机的时候，必须将油箱加满油。如果白班司机耍小聪明，以为夜班司机是傻瓜，给他少加一升油。那么夜班司机就会想，白班司机给我少加一升油，那好，我明天给他少加两升油。那这两个司机就不用开车了，去斗智好了。这辆车三天后就开不了了，他们打破了游戏规则，游戏只能结束了。
生产管理中的交接班管理也是这样的，只有履行了游戏规则，才能形成良性循环。
2. 交接班管理的规则
（1）交接班原则。
二不离原则：班后不开会不得离开车间，事故分析会未开完不离开车间；三不交原则：交接者未到不交班、接班者没签字不交班、事故没有处理完不交班；三不接原则：岗位检查不合格不接班、事故没有处理完不接班、交班者不在不接班。
（2）交班管理。
一小时内不得任意改变负荷和工艺条件，生产中的异常情况应及时消除；检查设备是否运行正常，无损坏、无反常状况，保持清洁无尘；认真做好原始记录；搞好工作场地的卫生；接班者到岗后，交班人员要说明情况。
（3）接班管理。
接班人员必须提前30分钟到岗；到岗后检查生产、工艺指标，设备记录，消耗物品，工艺器具和卫生等情况；提前15分钟召开班前会；没有发现问题应及时交接班，双方应在交接班记录上签字；接班者到岗后，交班人员要说明情况。
（4）班前会管理。
交接班双方的值班班长、接班的全体员工必须参加，白班交接时要有一名车间领导参加；与会人员穿戴整齐；提前15分钟点名；交班值班班长介绍上班的情况；各岗位汇报班前检查情况；接班班长安排工作；车间领导具体指示。
（5）班后会管理。
交班者要全体参加，白班交班时有一名车间主管参加；岗位交班后要准时召开班后会；各岗位人员介绍本班情况；值班班长要进行综合发言；车间主管进行具体指示。
