1 外部社会经济环境的变化 一个组织所面对的外部环境是十分复杂的,这些复杂的环境变化是导致组织结构变化的主要原因。 外部环境主要包括宏观经济环境、 政治法律环境、社会文化环境、 产业环境和技术环境,...
塑造组织文化的主要途径
1.选择价值标准 由于组织价值观是组织文化的核心和灵魂, 因此选择正确的组织价值观是塑造组织文化的首要战略问题。 选择组织价值观有两个前提,一是要立足于本组织的具体特点。 不同的组织有不同的目的、 环...
组织文化的结构
为了便于理解组织文化的内涵,可以把组织文化剖析成三个层次结构,即符号层、制度(行为)层和观念层。 1.符号层 符号层是组织文化的表层部分,它是组织创造的物质文化,是形成组织文化观念层和制度/行为层的条...
组织文化的特点
组织文化本质上属于“软文化”管理的范畴,是组织的自我意识所构成的文化体系。组织文化是整个社会文化的重要组成部分,既有社会文化和民族文化的共同属性,也有自己的不同特点。 1.组织文化的核心 任何一个组织...
什么是组织文化
组织具有自己的各种构成要素,把这些要素有机地整合起来, 除了要有一定的正式组织和非正式组织以及规章制度之外,还要有一种协调力和凝合剂,它以无形的 “软约束” 力量构成组织有效运行的内在驱动力。 这种力...
西方早期的管理思想
14~15世纪,欧洲就产生了资本主义萌芽。到18世纪末期, 英国及其他资本主义国家相继发生了产业革命。产业革命是以机器大工业代替工场手工业的革命。 1769年,机械师瓦特发明的蒸汽机得到广泛的采用,手...
中国古代的管理思想
我国是一个历史悠久的文明古国,人们在社会实践中形成的管理思想源远流长。 我国古代的管理思想主要包括两个方面,即宏观治国的管理思想和微观治生的管理思想。 宏观治国的管理思想主要论述财政赋税管理、 人口田...
外部环境对组织管理的影响
组织的环境,特别是组织不可控的外部环境对组织管理的影响尤为巨大。来自组织外部环境的影响主要来自以下几个方面。 1.经济环境的影响 经济环境与组织管理的关系是最为直接的,对管理的影响也是最大的。经济环境...
管理的对象
任何一个组织为了其存续必须拥有一些生产要素,包括人力、 财物、信息、时间、技术、关系等。 这些生产要素就是组织的资源,它们是管理活动作用的受体, 即管理的客体, 又称为管理的对象。 任何管理活动都是针...
管理者的技能
一个管理者的管理工作是否有效,取决于他是否具备了管理者应该具备的管理技能。 这些技能主要有技术技能、人际技能和概念技能等三种。 1.技术技能 技术技能是指从事自己管理范围内所需的技术和方法, 即承担某...
管理者的角色
定位认知 美国著名管理学家彼得 ·德鲁克1955年首先提出 “管理者角色”这个概念。 所谓管理者角色实际上是指管理者在组织体系内从事各种活动时的立场、行为表现等的一种特性归纳。 他认为管理者大体上扮演...
管理者的含义及分类
1.管理者的含义 管理者是指在一个组织中担任某一职务,具有相应的职责和职权,通过履行管理职能对实现组织目标具有影响力的人。 管理者是管理的主体,对管理活动的顺利进行和组织目标的实现起着十分重要的作用。...
管理的作用
管理活动是保证组织通过作业活动有效地实现组织目标的手段。 可以说,任何组织,小至企业, 大至国家,都需要管理活动。 管理活动的作用伴随着组织规模的扩大和作业活动的复杂化而愈益明显。 在当今, 先进的管...
第五项修炼
彼德 ·圣吉教授在研究了大量企业兴衰史和亲身参与了大量企业管理实践的基础上,得出结论: 企业要在快速多变的市场环境中迈向学习型组织,就必须具备如下五项修炼的技能。 1 第一项修炼-自我超越 自我超越...
管理的职能之间关系
管理学从理论上说,管理职能之间存在某种逻辑上的先后顺序关系,即这些职能通常按照“先计划,继而组织,然后导,最后控制” 的顺序发生。 但从不断持续进行的实际管理过程来看,如在计划制定后付诸实施的组织、 ...
管理的职能
管理的职能就是指管理活动的职责和功能。 它是管理主体对管理客体在管理过程中施加影响的具体体现,是涉及管理者职务和管理机构功能的依据。 管理的二重性决定了管理具有两个基本职能,即合理组织生产力的职能和维...
管理的科学性与艺术性
管理既是一门科学,又是一门艺术。究竟该从哪个角度、 什么层次去理解管理的科学性与艺术性的意义,人们的认识还不十分清楚。 反观管理实践领域, 很多问题和差距恰恰反映出对管理二重性的理解和把握不当,因此仍...
管理的二重性
基本内容 管理的二重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。 马克思在《资本论》中指出:一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动,都或多或少地需要指挥,以协调个人的活动,并执行生产总体的运动-不同于这一总体...
沉没成本给我们的启示
沉没成本给我们的启示，进退两难之际,该放手时要放手。 选择放弃很难受,但是不放弃,则更加痛苦。 该放手时就一定要放手。 现实生活中,陷入进退两难困境的投资项目比比皆是,投资过半,行情却急转直下。 到底...
沉没成本谬误
沉没成本谬误是什么意思 沉没成本谬误是指决策投资,在没有100%胜算的把握下, 及早退出是明智的选择。 如果你不及时收脚回来, 那你可能会越陷越深,甚至血本无归。 举个简单的例子: 假设你买进一只股票...