·概念解读 一个池塘里，每一天都会开出前一天2倍数量的荷花，到第30天，荷花就开满了整个池塘。请问：在第几天池塘中的荷花开了一半？第15天？错！是第29天。第1天开放的只是一小部分，第2天，它们会以前...
非零和原理的例子案例和管理启示
·概念解读 零和游戏又称为游戏理论或零和博弈，源于博弈论（Game Theory）。它指在一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，相加结果为零，而游戏的总成绩永远为零。早在2000多年前，...
第一性原理的例子案例和管理启示
·概念解读 第一性原理最早由2300年前的古希腊哲学家亚里士多德提出，他对“第一性原理”是这样表述的：“在每一系统的探索中，存在第一原理，是一个最基本的命题或假设，不能被省略或删除，也不能被违反。” ...
邓巴原理的例子案例和管理启示
·概念解读 邓巴原理（Rule Of 150）基于邓巴圈而来，由英国牛津大学的人类学家罗宾·邓巴（Robin Dunbar）在二十世纪九十年代提出。该原理认为人应该慎重交友，成功的交友是人的一生中最重...
AB电梯原理的例子案例和管理启示
·概念解读 我们等电梯时，常常有这种体验：电梯间有A、B两部电梯，等电梯的人很多，当A电梯停到一楼的时候，大家蜂拥而上，但电梯空间小，还有些人进不去。其实，没关系，抢先进入A电梯的那些人，未必会比等下...
中国企业集团化发展的六次浪潮
在中国现代企业的发展过程中，共经历了六次集团化浪潮，每一次浪潮都为企业集团的发展带来新的动力和机遇，推动我国企业集团的发展迈上一个新的台阶。 （1）第一次浪潮（1988年） 1988年出现了我国企业的...
韩国企业集团的发展历程
韩国与中国香港、中国台湾以及新加坡一同被并称为“亚洲四小龙”，其经济发展曾被称为“汉江奇迹”。其中，大型企业集团的发展在带动韩国经济发展中发挥了重大作用，其发展模式曾被看作是亚洲尤其是东亚地区新兴工业...
日本企业集团的发展历程
1.日本企业集团的产生 第二次世界大战以前，日本是一个生产和资本高度集中的国家，国内几大重要行业都被大公司垄断，日本的资本主义，特别是垄断资本主义得以迅速发展，逐渐形成了三井、三菱、住友和安田等四大财...
企业集团的类型：企业集团的特征
企业集团的类型 1.依据股权关系的分类 依据股份持有形式，可将企业集团分为集团成员企业单向持股的母子公司型企业集团和集团成员企业间双向持股的财团型企业集团。 ①母子公司型企业集团。母子公司型企业集团以...
影响管理道德的因素有哪些？
影响管理者道德行为的因素包括道德发展阶段、个人特征、结构变量、组织文化和问题强度。 （一）道德发展阶段 人类的道德发展要经历三个层次。随着阶段的上升，个人的道德判断越来越不受外部因素的制约。道德发展的...
《孙子兵法》中的管理思想
（一）计划原理 孙子十分重视军事管理中的计划工作，他在兵法中首先讨论了这一问题。孙子将计划概括为五个方面：道、天、地、将、法。所谓“道”，是指一个组织的正确指导思想或目标。这是组织的全体成员所要共同协...
古典管理理论的局限性
古典管理理论对管理学的发展具有奠基性的划时代作用，但也存在一定的局限性，表现在以下几个方面。 1.古典管理理论基于当时的社会环境，对人性的研究没有深入进行，对人性的探索仅仅停留在“经济人”的范畴之内 ...
泰罗的追随者有哪些？
弗兰克·吉尔布雷斯（Frank B.Gilbreth）和莉莲·吉尔布雷斯（Lillian M.Gilbreth）、享利·甘特（Henry L.Gantt）是坚定且杰出的科学管理追随者，他们也为科学管理...
什么是泰罗的三大实验
1.搬运铁块的实验 1898年，泰罗在伯利恒钢铁厂开始他的实验。这个工厂的原材料是一组记日工搬运，工人每天有1.15美元的收入，大约每天能够搬运铁块12～13吨，对工人奖惩的方法是找工人谈话或者开除...
马萨诸塞铁路公司聘用经理事件
1841 年 10 月 5 日，在美国马萨诸塞至纽约的西部铁路上，两列火车相撞，造成近 20人伤亡。美国社会舆论哗然，公众对这一事件议论纷纷，对铁路公司老板粗劣的管理进行了严厉抨击。为了改变这种群情激...
什么是管理的万能论与象征论
社会中有一种占支配地位的观念是：管理者对组织的成败负有直接的责任。当组织运行不良时，管理者是负有责任的。一般称此观点为管理万能论（Omnipotent view of management）。相反，另...
什么是创业团队的五要素（5P要素）
创业团队的五要素，又可以称为“5P要素”，它是由目标（purpose）、人员（people）、定位（place）、权限（power）和计划（plan）组成的。 （一）目标（purpose） 创业团队首...
什么是虚拟星状创业团队：虚拟星状创业团队的特点
（一）定义 虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来的。团队中有一个核心人物，但是该人物核心地位的确立是团队成员集体协商的结果，因此该核心人物不是主导型人物，而是团队的代言人，他在团队中的行为必须充分...
什么是网状创业团队：网状创业团队的特点
（一）定义 网状创业团队是由志趣相投的伙伴组成，他们在创业之前一般都有密切的关系，比如同学、亲戚、同事、朋友等，在交往的过程中，他们共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识，然后开始共同创业。网状创业...
什么是星状创业团队：星状创业团队的特点
（一）定义 星状创业团队指的是团队中有一个核心主导人物，充当了领军的角色。这种创业团队在形成之前，通常是核心人物想到一个商业点子或发现了商机，有了创业的想法，然后以自己为核心组建创业团队。因此，在团队...