工作计划怎么写:制定工作计划的一般流程 管理

工作计划怎么写:制定工作计划的一般流程

主题词 制定工作计划·一般流程·掌握流程 适用情景 当要全面把握制定工作计划的一般流程并在工作实践中有效运用时,查看此技能。 提醒您 物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣! ——老子《道德经》 技能...
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如何运用投入产出法制定工作计划 管理

如何运用投入产出法制定工作计划

主题词 制定工作计划·常用方法·投入产出法 适用情景 当要运用投入产出法制定工作计划时,查看此技能。 技能描述 所谓投入产出法,就是把一系列内部部门在一定时期内的投入来源与产出去向排成一张纵横交叉的投...
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如何运用运筹学制定工作计划 管理

如何运用运筹学制定工作计划

主题词 制定工作计划·常用方法·运筹学 适用情景 当要运用运筹学制定工作计划时,查看此技能。 技能描述 运筹学是制定工作计划最常用的工具之一,它是“管理科学”的基础。就内容讲,运筹学又是一种分析的、实...
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如何运用甘特图制定工作计划 管理

如何运用甘特图制定工作计划

主题词 制定工作计划·常用方法·甘特图 适用情景 当要运用甘特图来制定工作计划并对计划的完成情况进行有效控制时,查看此技能。 提醒您 在作业进度甘特图中,计划进度线是“死”的,而实际进度线是“活”的,...
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如何运用滚动计划法制定工作计划 管理

如何运用滚动计划法制定工作计划

主题词 制定工作计划·常用方法·滚动计划法 适用情景 当要运用滚动计划法制定工作计划时,查看此技能。 提醒您 滚动计划法要求定期向前滚动,所以对工作计划进行分期是一个必要步骤。 技能描述 在制定工作计...
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如何运用德尔菲法制定工作计划 管理

如何运用德尔菲法制定工作计划

主题词 制定工作计划·常用方法·德尔菲法 适用情景 当要运用德尔菲法制定工作计划时,查看此技能。 提醒您 它山之石,可以攻玉。不要把专家组的成员局限在本企业内,必要时还可求助于外部专家。 技能描述 预...
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如何运用头脑风暴法制定工作计划

主题词 制定工作计划·常用方法·头脑风暴法 适用情景 当要运用头脑风暴法制定工作计划时,查看此技能。 提醒您 员工的创造潜力是巨大的,一个优秀的领导者,应该懂得如何发掘和运用员工的这一潜力。 技能描述...
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如何运用专家会议法制定工作计划

主题词 制定工作计划·常用方法·专家会议法 适用情景 当要运用专家会议法制定工作计划时,查看此技能。 提醒您 在听取专家们的意见时,要保证大家都能畅所欲言,作为决策者一定要虚怀若谷。 技能描述 专家会...
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如何运用目标管理法制定工作计划 目标管理

如何运用目标管理法制定工作计划

主题词 制定工作计划·常用方法·目标管理法 适用情景 当要运用目标管理法制定工作计划时,查看此技能。 技能描述 目标管理(MBO:Management by objectives)是20世纪50年代在...
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如何设计工作计划表格 管理

如何设计工作计划表格

主题词 制定工作计划·准备·表格设计 适用情景 当需要设计科学合理的工作计划表格时,查看此技能。 技能描述 表格是工作计划的工具。通过它将工作计划指标或要完成的工作项目列明汇总,表达出企业工作计划的基...
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如何设计工作计划指标

主题词 制定工作计划·准备·指标设计 适用情景 当要设计科学合理的工作计划指标体系时,查看此技能。 提醒您 计划的另一面是控制,工作计划指标作为一项控制标准,必须对其进行量化。 技能描述 企业工作计划...
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工作计划的内容与类型 管理

工作计划的内容与类型

主题词 制定工作计划·准备·计划内容与类型 适用情景 当需要掌握工作计划的内容与类型时,查看此技能。 技能描述 企业经营活动的多样性决定了工作计划内容和类型的多样性。职业经理人通过全面掌握工作计划的内...
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工作计划的重要性

主题词 制定工作计划·准备·工作计划重要性 适用情景 当企业的计划工作没有得到足够重视,需要加强计划应有的权威性时,查看此技能。 提醒您 管理的四大基本职能是指:计划、组织、领导、控制。 技能描述 计...
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知识管理对企业管理理论的挑战

工业经济时代的管理是实现劳动、资本和自然物质资源的合理而高效的配置与运用,以达到用最少的劳动、资本和自然资源的投入取得最大限度的产出,以实现最大利润化的目标。 因此,管理的重点是如何增加生产,加快流通...
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知识管理的特征

1.强调企业员工的创新意识和集体创造力 未来知识经济下企业之间的竞争取决于企业的整体创新能力。单纯的引进、模仿正受到严峻的挑战。由于全球信息网络的形成与技术扩散的加速,造成产品和工艺的趋同化,为提高竞...
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知识管理的内涵

知识管理就是以知识为核心的管理,通过对企业各种形态的知识进行连锁管理过程,以满足时下和未来的需要,利用已获取的知识资产,开拓新的机会、创造更多的价值。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为,知识管...
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授权管理:相信下属,不要凡事自己来

经济学讲究分工,就是说让每个人做自己最擅长的事情,至于不擅长的事情就让别人去做,这样互补,自然会让大家都获得更高的收益。 管理工作中也是如此。一个好的管理者并不一定什么事情都过问,不一定什么事情都亲自...
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目标管理在公共部门的应用有何限制

目标管理在公共部门的限制包括以下几个方面: (1)目标管理在封闭体系的组织中较易管理,但对于变动而且难以预测的动荡环境则不易使用。 因为此时目标往往难以设定。 (2)目标管理存在信任问题。 在传统行政...
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公共部门如何实施目标管理

公共部门实施目标管理的途径在公共部门实施目标管理主要包括以下一些方面: 目标管理与生产力改善方案必须仔细规划。 在任何目标管理方案实施之前,都应在有限的范围先行适用。 方案的参与者必须事先准备。为保证...
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打破风险管理的瓶颈:理念、人才和系统

随着企业对风险管理重视程度的不断提高,风险管理的内容也在进一步升级。既然标准提高了一个层次,那么达到标准的条件也要随之提升。大前研一表示,风险管理的要求正在变得越来越严格,它要求企业在更大程度上降低风...
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