人力资源总监要想实现人才储备这一战略目标，可以通过以下几个途径。 培育企业内部人才 在进行人才储备的过程中，很多人力资源总监往往习惯发掘外部人才，忽视了企业内部的人才。其实，对企业内部人才进行培育是人...
人才储备的特点
具体来说，人才储备通常具有以下的特点： 对人才进行评估和分析 人才储备并不是简单的人才资料的储存，而是要对进入人才库的每个人都进行仔细评估与分析，甚至进行模拟测试，从而判断其是否具有足够的工作能力和承...
传统的工作分析与无工作时代的工作分析的比较
（一）传统工作分析 1．工作专业化：闻道有先后。 2．组织多层化：管理层次比较多。 3．任务流水化：流水作业，分工合作。 4．部门多元化：部门细化，分工明确。 （二）“无工作”时代工作分析 1．工作弱...
基于能力的工作分析
很多企业和工作分析专家指出，传统的工作分析流程在当今的人力资源管理中不能发挥作用。在高绩效的环境中，组织和企业需要无障碍地在工作间轮换并且进行自我控制的员工，因此，基于详细具体职责的工作说明书会抑制企...
无工作时代的工作分析的特点
1．工作丰富化：通过重新分配工作来增加员工体验责任感、成就感和认同感的机会。 2．工作扩大化：增加员工所从事的活动的种类。 3．工作轮换：系统性地调整员工的工作岗位。 4．工作内容上：拓宽工作职责，使...
传统工作分析的特点与面临的挑战
当今社会创造力和生产力得到巨大飞跃，对于未来经济社会，工作可能不再是重要的组成部分。尽管仍有很多的事情要做，但并不是以工作的形式而存在。事实上，许多企业和组织正在走向“无工作”时代。未来的工作将更具有...
工作说明书的填写
工作说明书的格式可以是多种多样的，关键是要在使用了统一格式的工作说明书后，应该用准确、简洁的语言，将上述的五大部分全部或主要部分加以表述，最后形成规范、准确、使用方便的管理文件。 不同的企业和组织有各...
工作说明书的主要内容
工作说明书的基本格式，因不同的情况有差别，但是大多数情况下，工作说明书应该包括以下的主要内容： （一）岗位基本资料 包括岗位工作编号、岗位名称、汇报关系、直属主管、所属部门、所辖人数、工作性质、工作地...
工作分析所需信息的类型及收集要求
1．工作分析中需收集的资料类型： （1）工作活动 ◎ 工作活动和过程。 ◎ 活动记录（例如以胶片形式）。 ◎ 所采用的程序。 ◎ 个人责任。 （2）定位于员工的活动 ◎ 人的行动，如有关工作的身体动作...
工作分析的六个步骤
在人力资源所有管理工作中，工作分析是基础。它有两个主要目的：一是弄清楚企业中每个职位都在做些什么工作；二是了解这些职位对员工有什么具体的从业要求。在人力资源管理实践中，工作分析一般按以下步骤进行： 步...
企业为何需要工作分析
工作分析是当今企业人力资源管理的基础性工作，工作分析的结果应用于人力资源管理的各个环节，是构建系统的人力资源管理体系的基础。 CT公司是一家电气公司，以往在聘用新的工人后，通常在从事永久性的职务前，会...
企业人力资源诊断的步骤
开展企业人力资源诊断，需要遵循一定的步骤和程序。在总结国内外先进经验，结合近几年参与企业人力资源诊断项目的实践基础上，提出了企业人力资源诊断的“九步诊断法”。该诊断步骤和程序强调了诊断专家要辅助企业实...
企业人力资源诊断的方法
由于企业人力资源管理诊断涉及企业“人”的管理和“事”的管理，因而采用的方法与一般经营诊断的侧重点略有不同。企业人力资源管理诊断多采取如下方法。 （一）量表调查法 量表调查法是一种标准化的等级量表，通过...
企业人力资源诊断的必要性
企业人力资源诊断是一项智力服务活动。从企业人力资源诊断概念可见，企业人力资源诊断过程应视为帮助企业人力资源管理人员做出改进工作、提高管理效率、开发和引导人力资源的有效途径。企业人力资源诊断是发现组织中...
企业人力资源诊断含义
企业人力资源诊断，是指管理咨询人员通过对组织人力资源开发与管理的各主要环节的实际运行状况、效果和发展趋势进行调查、评估和分析，发现其存在的问题及产生的主要原因，提出切实可行的改进措施或改革方案的活动过...
工作分析与岗位评价
工作分析又称岗位分析或者职务分析，主要内容有三个，一是进行组织结构优化或设计，二是对准备设置的各个岗位进行分析，重点关注其岗位职责划分与任职要求，三是编写详尽的岗位说明书。 岗位评价又称岗位评估或者工...
人力资源开发
人力资源开发： 是指发现、发展和充分利用人的创造力，以提高企业劳动生产率和经济效益的活动。企业人力资源的开发有以下三个方面的内容：把企业现有职工的能力都挖掘和激发出来，运用到生产经营工作中去。人的能力...
人力资本与人力资源
人是生产力中最基本、最活跃的因素，人的作用能否得到有效发挥，对劳动效率、经济成果有重大影响。产品竞争、科技竞争的背后，其实质是企业员工素质的竞争。在企业管理中坚持以人为本，就必须做好人力资源开发工作。...
人力资源管理和人事管理
企业的人力资源管理是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。主要工作内容是选人、育人、用人、留人。 现代的人力资源管理是从传统的人事管理过渡而来的。早期的人事管理只限于...
工作分析的原则
工作分析从宏观上讲,是组织战略设想和规划得以贯彻、落实的基础与保障,从微观上讲,则是每位具体员工、每项具体工作得以安排与开展的依据和蓝本。 工作分析开展得好坏与否,不仅会直接影响组织的生存和发展,同时...