◎时间分割法 对于管理工作中遇到的挑战，我们可以集中时间全力投入到一个目标中，也可以将时间分割开来，将每个时间段分别投入到制定好的目标中。后者就是我们所说的“时间分割法”，这两种方法都有各自的优越性，...
领导力开发的三个病因
管理学家普遍认为，领导力是所有组织中最稀缺的资源，是一种难以复制的竞争优势，同时也是组织能够持续获得成功的关键。因此，如何掌握和驾驭卓越的领导力，是今天组织领导者在商业管理过程中面临的最大挑战之一。结...
如何培养战略性领导力
所谓战略性领导力（Strategic Leadership），是指确定组织的投资战略方向，建立和发展战略竞争优势，选择能胜任其职的领导者，然后放手让领导者建立出色的管理团队，以此建立和完善组织的管理机...
成功领导力的衡量标准
随着全球化步伐的加快，企业、组织、社会所呈现出的种种缺陷和弊端愈加突出，其状况不容乐观。跟过去相比，现代企业组织面临着更多新的挑战。在新的形势下，如何成为一名具有全球化视野、富于前瞻性思维，并能迅速作...
如何避免遭遇“沉没成本”
“凡事预则立，不预则废。”对于一个企业而言，在做任何重大决定的时候，都要进行必要的市场调查，不管是增添新的高科技设备，还是新产品的开发等。 （1）避免“沉锚”陷阱。 在做任何决定的时候，人的脑海中总会...
时间管理：以结果为导向，有效管理自己的时间
哈佛商学院的一位教授曾说：“任何当你面临一个决策拿不定主意的时候，给你两秒钟时间去做决定，不要迟疑，马上决定，然后该干什么就干什么去。无论你花再多的时间，或做大量的研究，结果往往是相同的。” 作为国内...
时间管理：认清时间对管理者的压力
如何合理安排时间以便高效地工作，是管理者在工作中遇到的首要的也是最棘手的问题。当然，时间管理的要义绝非想方设法节省更多时间，而是能够抓住工作的要领，将时间合理分配。我们的工作总是通过工作计划一步一步地...
知识管理：有选择性地收集所需要的信息
心理学家哈洛韦尔说过：“在人类历史上，人类从未像现在这样，大脑需要接收和处理如此多的信息。”美国的一项最新研究显示，一个美国人平均每天大约要接收34G的信息量。我们所处的时代是一个信息爆炸时代，信息太...
知识管理：加强知识的自我更新
凡是喜欢学习、善于学习的人都很重视知识的自我更新，当然，这不仅是针对新知识的学习，还包括其他方面信息的更新，比如积累了新的经验，接触到了一些新的观念等。知识是需要不断地管理的，我们在进行自我的知识管理...
时间管理：做好时间运用记录
管理者提高工作效能的第一步就是将那些被实际运用的时间做记录。 能善于利用时间的成功人士都会制定一份长期计划表。在一次全国性业务员会议中，有记者问一位首席业务员说：“在你看来，最重要的销售策略是什么？”...
时间管理：把时间用在有意义的活动上
必须优先把时间用在有意义的活动上，而取代许多无意义的或次要的活动。 想要高效率地管理、控制时间，分派是一项绝对必要的措施。它是一种非常重要并能助你成功的活动。为了达到有意义的目标、成为有效率的管理者，...
时间管理：改变利用时间的习惯
改变利用时间的习惯，最普通的做法，便是设立一个日常事务日志。 良好的习惯能改变一切。想要摆脱无谓的忙碌的困扰，请从改变利用时间的习惯开始。建立一个高效的时间管理系统，将使你避免许多尴尬情形。 最普通的...
组织管理：清除组织的负面情绪
人们经常要受到负面情绪的影响，因此，转化员工负面情绪就显得很有必要。管理者在这一点上首先要做的是全面了解和确认员工负面情绪产生的根源，如员工关系是否和谐、工作设计是否合理、利益分配是否公平等。只有找到...
目标管理：对目标进行跟踪，及时解决问题
有许多公司，它们有明确而具体的目标，人员也没有问题，然而却没有实现目标。究其原因，我们发现在目标管理中，这些公司的失败并不是因为目标模糊或者太多，也不是人们力不能及，而是因为没能贯彻执行，或者说没有进...
目标管理：目标明确才能执行到位
目标是需要分解的，一个人制定目标的时候，要有最终目标，更要有明确的具体目标。 最终目标是宏大的、引领方向的目标，而具体目标则是工作完成情况的外在表现。 亚里士多德曾经说过：“要想成功，首先要有一个明确...
目标管理：统一管理，关键处确立目标
所有获得成功的管理人员都明白这样一个道理，在关键处确立目标。 实际上，一个企业的工作是千头万绪的，企业越大，业务越繁忙，管理者面临的挑战也就越多，他需要解决的问题也越多。这时管理者确定目标不可能面面俱...
目标管理：目标越清晰，越能产生动力
从某种意义上讲，可以说目标一旦定好了，工作就已经落实了一半。 一开始心中就怀有一个高的目标，意味着从一开始你就知道自己的目的地在哪里，以及自己现在在哪里。朝着自己的目标前进，至少可以肯定，你迈出的每一...
危机管理：面对突发危机要显示企业的真诚
在危机发生后，企业管理者一定要更多地为客户着想，而不能只为了企业利益。在危机管理中面对突发性危机，一定要显示企业的真诚。出现困难或问题要从长远考虑，不但能够赢得顾客的心，而且还会名利双收。 将企业的弱...
危机管理：化危机为良机，扭转乾坤
在企业管理中，面对一些始料未及的灾难，或者大环境的突然改变，大多数企业都会因此而陷入危机。有的企业可能会一蹶不振，而有的企业却能够很好地规避危机，并将危机转化为企业发展的良机，进一步促进企业的发展。那...
危机公关是管理者的必修课
管理者应该意识到公司的危机都是由小事造成的，不是只有那些重大事件才算得上是危机。 有一天下午，日本东京奥达克余百货公司来了一位要买唱机的女顾客，一名售货员非常礼貌地接待了她，为她挑选了一台没有开封的“...