1. 形式主义的ISO 9000认证没有意义 提到质量管理，很多人的第一反应就是ISO 9000。很多中国企业都做过ISO 9000认证，但一般用多长时间呢？目前的中国企业，特别是民营企业，最多用3个...
生产管理：绩效考核务实严谨
在生产管理中，绩效考核是一件非常严肃的事情，要制订合理的考核办法，并严格执行。 生产绩效评估办法 定义：交期达成，指各车间接到计划部门的生产指令后，按期完成任务，及时发出产品的运行状态。 被考核部门：...
全面改善生产管理
工作职责全面量化 1. 生产企业的职责体系 一般生产企业的职责体系都由以下几个部分构成： （1）部门职责与管理者职责； （2）车间职责与管理者职责； （3）班组职责与管理者职责； （4）岗位职责与操...
生产管理解决瓶颈问题，要靠组织领导部门
既然生产管理的瓶颈、困惑这么多，要纠正这些困惑，那就先要依靠组织领导部门，但是组织领导部门本身也可能是问题的来源。 1. 领导部门的问题 （1）经营方针，特别是接受订货的指导思想不妥，给生产带来混乱...
生产管理的四大瓶颈
物料脱节 出现以下现象，就表明企业在生产与物料管理方面做得较差。 （1）经常性的停工待料。 因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以至于经常性的停工待料。 （2）生产上的“一顿饱一顿饥”...
精细化管理八大执行原则
第一，细化。就是把管理工作做细的方法，要细化到每5分钟做什么的程度。 第二，量化。要将管理工作定量化。要规定在5分钟内，哪些工作是最重要的。职责、流程都要用这样的方式来做，所以，一个企业在实行精细化管...
精细化管理七大管理策略
企业要清楚推行精细化管理后要达到什么样的程度，首先根据要达到的程度制订战略，然后将战略转化为策略，最后通过战术来实现结果。 实施精细化管理，可以遵循以下七大策略。 第一，将战略和策略转化为战术。 第二...
精细化管理是管理理念的一场革命
1. 精细化就是开源节流的意识 第一，让节约成为企业精神。通过精细化管理可以推动定额管理的发展，一度电、一滴油、一颗螺丝钉都要精细化管理，节约有奖、浪费有罚，让节约成为一种企业精神。 第二，让节约意...
精细化管理四大目的与六大内容
1. 精细化管理的四大目的 精细化管理的目的就在于提高每个员工、管理者的执行力和效率，从而提高企业的整体效益。具体来说，精细化管理要达到四个目的。 第一，使企业的大小决策、计划周密、准确无误地实施，...
精细化管理四大特征
1. 精——做精，精益求精 精就是经过千锤百炼而得出的结果，企业总是在追求最好的，所以精是目标。众所周知，产品质量看德国，质量管理看日本。也就是说德国员工把产品质量看得很重要，做一件产品需要成百或上...
精细化管理两大工具
在精细化管理中，有两个非常重要的工具，即“二八原则”与“ABC分类法”。 1. “二八原则” “二八原则”，简单地说就是20%决定加80%的问题，它揭示了自然界“次要的多数，关键的少数”的存在法则。 ...
什么是精细化管理
精细化管理是在企业规范化与标准化管理的基础上，为适应企业发展、实现集约化和规模化的生产方式。它建立了目标细分、标准细分、任务细分、流程细分等细分方式，是实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种...
精细化管理追求的七大目标
推行精细化管理，要达到什么样的结果和目标呢？在此，我总结为七个“零”。 “零”切换：即柔性生产。 “零”库存：即削减库存。 “零”浪费：即全面成本控制。 “零”不良：即追求高品质。 “零”故障：即保养...
“搭便车”的外部性
前几年在营养保健品市场上，风行“人体补钙”，各种各样的补钙品琳琅满目，报纸杂志和电视广播里也充斥着补钙的广告。当“补钙大战”如火如荼、难分高下的时候，人们却吃惊地发现：由于竞争商家太多，营养品销量并不...
长尾理论：在哪里可以找到需求密码
如果20年前的公司是“我给你什么你就买什么”的态度，而如今的他们已是“不管你要什么、什么时候要、要什么价钱，我们一律能满足你”的状态，市场经营的事实告诉我们：现在公司的经营权不再掌握在生产商的手里，消...
价格歧视，全由顾客的腰包而定
越剧《何文秀》中有个段子是这样的，算命先生说：“大户人家叫算命，命金要收五两银；中等人家叫算命，待茶待饭待点心；贫穷人家叫算命，不要银子半毫分，倘若家中有小儿，先生还要送礼金，倒贴铜钱二十四文，送与小...
公共管理理论：公共选择理论
如果一个问题拥有多个不同的解决方案，那么我们就面临着选择。有些问题事关个人，所以决策起来很容易。比如说你打算买一套衣服，那么究竟买什么样式、取哪个牌子就完全凭你自己的偏好了，纯属个人选择问题。但是如果...
团队管理：产生1+1大于2的合力
团队管理，指在一个企业中按员工工作性质、能力组成各种小组，参与企业各项决定和解决问题等事务，以提高企业生产力和达成企业目标。基本上，小组是企业的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异...
人本管理：以人为本，激发人的潜能
人本管理思想产生于西方20世纪30年代，真正将其有效运用于企业管理，是在20世纪六七十年代。 人本管理思想是把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适...
目标管理能促使员工自我管理
企业目标，就是统一全体成员的思想，让全体成员在价值观、成就感上得到充分的满足。有了目标，企业内的每一位成员就会随时知道自己的进度和差距；如果没有了目标，企业内的每一位成员就会像航行在茫茫大海中的船，失...