著名管理大师，彼得·德鲁克指出：“变革是无法避免的事情。”他的这种观点充分表明，环境是多变的，管理者必须不断地进行变革管理，才能让企业在变革中获得持续发展的力量。具体来说，变革管理包括以下五方面的内容...
实施应用ERP的十大忠告
经过几十年的实践，对于如何实施和应用ERP系统积累了丰富的经验。 以下十大忠告便是这方面经验的高度概括和总结。对于实施和应用ERP系统的企业有着很好的借鉴意义。 1. 领导全面支持，始终如一 ERP用...
ERP的运行管理
ERP的实施需要付出艰苦的努力。一个企业经过艰苦的努力成功地完成的ERP的实施任务，并且成了A级用户（下一章将介绍Oliver Wight优秀企业业绩A级检测表），实在是一件值得庆贺的事情。那么，下一...
ERP实施检测表
ERP实施检测表1：初始检查、先行教育、愿景表述、成本效益分析和项目公约 （1）企业高层领导、操作级管理人员和从企业外部聘请的有经验的ERP顾问共同完成了初始检查和评估。 （2）总经理和关键人员参加了...
SAP产品的演变
1973年，SAP推出第一个标准软件产品—财务会计软件RF，在RF的基础上，又推出R/1系统。 1975年，物料管理系统（RM）已经成熟，其数据可以直接传输到财务会计系统中，集成性已经相当明显。 19...
ERP实施初期的教育和培训
作为实施过程的一部分，理想的情况是，公司的员工100%，或者至少80%应当接受关于ERP的教育。要保证ERP的成功，有许多方面应当作出改变，包括各级员工的思维方式和行为方式。员工们必须了解，实施ERP...
ERP实施项目组织
（1）成立项目小组。 一旦完成了实施ERP的成本效益分析并决定实施ERP，下一步就应成立项目小组。项目小组负责在操作级上推进项目的进展，其工作内容如下： 制定ERP项目计划。 报告计划的执行情况。 发...
ERP实施：作出实施ERP的决定并制定项目公约
公司领导和主要管理人员已经通过了初始评估和先行教育，并已完成企业愿景的描述和成本效益分析。他们已经了解：什么是ERP，它能给企业带来什么好处，成本是多少，需要多长时间来实施等重要问题。因此可以对公司是...
ERP
实施ERP成本效益分析
实施ERP系统和任何一项投资事业一样，都要先进行成本效益分析，然后才能实施。下面的成本效益分析的例子来自于一家美国制造业公司（数据如表1-1所示），可以为我们提供参考。 表1-1 成本效益数据 1）E...
ERP
ERP实施的可靠路线
在过去40多年中，已有大量的企业实施了MRP、MRP II和ERP。其中，有成功的，也有不成功的。通过这些实践，积累了丰富的经验，搞清了应该做什么，不应该做什么，从而对ERP的实施形成一条可靠路线。图...
ERP实施的三个阶段
ERP实施的三个阶段 ERP的整个实施过程可以划分为三个阶段。这是因为对于大多数企业来说，实施ERP系统要做的工作太多了。为了确保实施的成功，一般分成三个阶段来完成。这样使得实施过程更容易控制。 1）...
ERP实施的时间框架
当一个企业准备实施ERP系统的时候，必然要考虑一个问题：从开始实施到获得成功需要多长时间？ 这个问题决定于以下因素：企业的规模和产品复杂程度，企业用来实施ERP的资源，企业高层领导的重视和参与程度，实...
ERP实施的关键因素
实施ERP系统的关键因素 实施应用ERP系统的关键因素有三个，即技术、数据和人。 ERP系统不能以手工方式实现，所以计算机系统的技术要求是不言而喻的。有了计算机系统还必须要有准确的数据，才能使ERP系...
ERP一把手工程问题解析
人们常说，实施ERP系统是一把手工程。经验表明，企业高层领导对ERP系统的重视、期待和参与程度是ERP系统获得成功的关键因素。因此，在ERP实施和应用过程中，企业高层领导的作用是非常重要的。其重要性体...
ERP选择商品软件的方法
面对商品软件系统各种各样的功能和模块，应把目光集中在最本质的地方。 选择ERP商品软件，要从以下5个方面进行考察。 1. 考察软件的功能 有些企业在考察软件产品的功能时常常是列出企业所需要的功能，然后...
ERP
ERP商品软件的选型
鉴于购买商品软件可能出现这样或那样的问题，如何选择商品软件就成了十分重要的问题。下面，我们从选择商品软件的原则、做法以及签订合同等三方面提出一些建议，可供决定购买ERP商品软件的企业参考。 12.2....
ERP自行开发还是购买现成的商品软件
每个实施ERP的企业都必须有一套软件系统。从ERP的发展过程来看，软件系统的实现有两种方法，即自行开发软件和购买现成的商品软件。 自行开发软件有明显的缺点，总结起来可有三条，即耗时过长、未必成功且起点...
ERP的货币表现形式
过去，生产人员往往不知道财务人员的数字是从哪里来的，更不明白为什么与他们掌握的数据不一致。而财务人员同样感到沮丧，因为他们呈报给上级领导的关于计划完成情况的数据经常与生产实际数据不符。然而，从根本上讲...
ERP和质量管理
质量管理人员可以明显地从ERP系统中获益。由于车间的工作改变了“危机方式”，工长们可以有更多的时间去解决质量问题。因此，质量问题总是显著地减少。执行能力需求计划的结果使得劳力稳定，生产水平稳定，这给了...
利用ERP的模拟功能
生产部门面临的一个棘手的问题，就是向其他人员，特别是市场销售人员提供准确的信息。使用ERP系统，可以通过模拟来回答“如果……将会怎样”的问题。下面给出例子进行说明。 【例11.1】在一家制造标签机的企...