在闭环MRP环境下，在制订销售与运营规划时先要通过资源计划来估算为生产一定数量的某类产品所需的资源，以保证销售与运营规划的合理性。 在制订主生产计划时又要通过粗能力计划来指出在关键的工作中心上所需的标...
ERP模拟和市场策略
从长远来看，生产部门必须设法得到物料、人力和设备，去生产市场部门可以销售的产品。从短期来说，市场部门必须致力于推销生产部门可以生产的产品。这不但意味着可以得到更多的利润，而且意味着必须有更好的合作。E...
ERP为市场销售管理提供了工具
ERP为市场部门和生产部门提供了从未有过的联合机会，在成功地运用ERP的企业中，市场部门不但负有向ERP系统提供输入的责任，而且可把ERP系统作为他们极好的工具。只有当市场部门了解生产部门能够生产什么...
ERP
ERP系统中的成本计算
ERP成本计算的基本数据包括采购成本、材料定额、工时定额以及各种费率等。它们分别记录在物料主文件、物料清单、工作中心和工艺路线等文件中。 这些基本数据有些是数量性数据，如工时定额、材料定额；有一些是价...
ERP系统中的4种基本的成本类型
为了便于计划、监控、分析和维护产品成本，在ERP软件系统中通常设置4种基本的成本类型。 1）标准成本 标准成本（standard cost）是成本管理中的计划成本，是经营的目标和评价的尺度，反映了在一...
ERP计划层次
ERP主要包括5个计划层次，即经营规划、销售与运营规划、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划。这5个层次的计划实现了由宏观到微观、由战略级到战术级、由粗到细的深化过程。越接近顶层的计划，对需求的预测...
计划管理的意义和常见的问题
计划管理是企业管理的首要职能，只有具备强有力的计划功能，企业才能指导各项生产经营活动顺利进行。 当前，企业所面临的市场竞争越来越激烈。在这种情况下，企业要生存和发展就必须面对市场很好地计划自己的资源和...
ERP为企业带来定性的效益，更深层次的效益
1. 提高工程开发效率和促进新产品开发 由于使用统一的数据库，所以很容易获取工程开发所需的数据。而且，数据恢复和维护所花的时间也大大减少。又由于诸如“模块化物料清单”技术的使用，可以从根本上减少生成和...
ERP
ERP为企业带来定量的效益
1. 降低库存投资 1）降低库存量 使用ERP系统之后，由于有了好的需求计划，使得可以在恰当的时间得到恰当的物料，从而可以不必保持很多的库存。根据统计数字，在使用ERP系统之后，库存量一般可以降低20...
ERP的进一步发展
2000年10月4日，Gartner Group公司发布了以亚太地区副总裁、分析家B. Bond等6人署名的报告ERP is Dead—Long Live ERP II，提出了ERP II的概念，并认...
尚不能形成“ERP标准系统”
事实上，当人们谈论ERP时，他们的理解可以有很大的差别。例如，很多人把ERP理解为MRP II在多工厂企业环境中的推广，持这种理解的人包括许多软件供应商和实施顾问。还有的人只是简单地把ERP作为MRP...
ERP的产生背景
20世纪90年代，由于经济全球化和市场国际化的发展趋势，制造业所面临的竞争更趋激烈。以客户为中心，基于时间、面向整个供应链成为在新的形势下制造业发展的基本动向。 实施以客户为中心的经营战略是20世纪9...
集成企业内外部信息的ERP
ERP是企业资源计划（enterprise resource planning）的英文缩写，作为新一代MRP II，其概念由美国Gartner Group于1990年初首先提出。经过短短几年时间，ER...
MRP II的适用性
MRP II对于制造业是普遍适用的。 关于这一点，经常有人发生疑问。由于制造业有着众多的行业和数不清的产品，所以，发生这样的疑问是不奇怪的。 要回答这个问题必须从制造业生产管理的本质规律出发。这个本质...
MRP II的形成和特点
在长期的企业管理实践中，人们认识到一条基本的法则，即低水平的管理常常是五花八门的管理子系统滋生的土壤。这些子系统往往是为了堵塞某一方面的漏洞而建立的，漏洞越多，子系统越多。事实上，许多子系统所做的事情...
MRP
物料与生产管理集成的闭环MRP
物料需求计划还仅仅是生产管理的一部分。物料需求计划要通过车间作业管理和采购作业管理来实现，而且还必须受到生产能力的约束。因此，只有基本MRP还是不够的。于是，在基本MRP的基础上，人们又提出了闭环MR...
MRP
复杂物料需求带来的时段式MRP
时段式MRP是在解决订货点法的缺陷的基础上发展起来的，亦称为基本MRP，或简称MRP。 MRP与订货点法的区别有三点：一是通过产品结构将所有物料的需求联系起来；二是将物料需求区分为独立需求和非独立需求...
MRP发展历史
自18世纪产业革命以来，手工业作坊向工厂生产的方向迅速发展，出现了制造业。随之而来，所有企业几乎无一例外地追求着基本相似的运营目标，即在给定资金、设备、人力的前提下，追求尽可能大的有效产出；或在市场容...
实施应用ERP，全面提高企业的管理水平
当今，全球化竞争日趋激烈，企业的外部生存环境在发生着剧烈的变化，企业也必须随之变化。 实施应用ERP系统，意味着企业要用一套全新的思想、方法和工具来管理企业的运作，这就要求企业的广大员工，包括企业高层...
企业实施ERP的常见误区和实施ERP的可靠路线
许多专家考察过实施ERP不成功的企业，发现下面一些现象几乎是共同的。 基础数据不准确。例如，库存记录不准确，物料清单不准确，工艺路线不准确，等等。于是不能根据这些数据得到有效的计划数据来指导企业的生产...