“战略管理”这一概念起源于军事管理，“战略”一词来源于希腊语，意思是指一位将军有关某次战役的整体设计。后来，人们渐渐将战略思想与企业管理相结合。随着跨国经营的迅速扩展和组织变革的持续深入，管理理论越来...
采购的产生和发展
采购是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展而进行的一项经营活动。 在商品经济中，采购是十分常见的现象，大到企业组织、政府机关采购...
现场管理工具的应用
6S管理——使现场的浪费看得见 1. 6S管理的具体内容 （1）整理(Seiri)：区分用与不用的物品，不用的坚决清离，现场只保留用的物品。 （2）整顿(Seiton)：把要用的物品，按规定位置摆放...
现场管理人员优化
对员工的优化重点是培养 要想给员工提供更好的现场管理，让员工愿意待在现场，就要持续不断地改善，其中一个重点就是资源优化。在中国，很多企业都是劳动密集型企业，工资是计件核算的，当然人越多越好。但是，人多...
现场管理：卓越现场的管理规范
1. 卓越现场的标志 第一，规范。什么东西放在什么地方，都要有个合理的固定位置；人流、物流通道要透明。在很多企业现场，由于车间规模很大，生产现场面积也很大，甚至在车间里都有斑马线或者红绿灯，非常规范...
现场管理：卓越现场对客户有巨大吸引力
1. 打造卓越现场 21世纪，中国“世界工厂”的地位日益增强，越来越多的外国老板走进中国市场。随着中国交通系统的不断完善，他们随时开车，坐高铁，就可以到企业现场，站在车间或班组面前，把订单送到企业手...
什么是TPM
TPM的发展史 关于TPM的含义，有不同的说法。 第一，美国的TPM。它带有一定局限性，是以生产部门为中心的设备管理，指车间里生产一线的、纯粹的设备管理，所以也叫全面设备管理。 第二，日本的TPM。日...
做好设备管理工作
设备的初期管理 设备的初期管理是指在对设备和产品进行再投入使用前，为了确保设备的性能稳定，批量生产不出现不良品等情况而做的前期防范性工作。 设备的初期管理主要包括：设备的规划、设备的选择评估、设备的采...
设备管理理念
精细化的设备管理理念 1. 传统设备管理思想 最典型的传统设备管理思想包括两种：成群结队的机修工和“我操作，你维修”的管理思想。 2. 现代设备管理理念 （1）“3W”设备管理体系。 “3W”即“...
物料管理物料采购的5R原则
1. 供应商选择的“短板效应” 物料与采购和储存有着密切的联系。企业材料的供应商，至少有两家，所以企业经常会“货比三家”。但其实，这种采购形式的成本较只有一家供应商时更高。 如果企业中的每一种材料都...
物料管理的ABC分析法
1. 物料编码 一般来说，企业可以根据实际情况，采用不同的分类和编号方法对物料进行分类和编号。其中，最基本的编号方法是在大类的基础上分中类，在中类的基础上分小类，在小类的基础上分规格和型号，类别和规...
四种物料管理的高效方法
1. 仓库超市 集中型的大仓库比零星小仓库具有更多优点： 第一，集中储存和集中管理，较易节省仓位，同时仓库及其办公室或附近设备所占的面积比例减少； 第二，减少呆料的产生，由于存料可互济有无，所以可减...
超市物料管理的启示
超市是物料管理最科学的地方 要想学习物料管理，我们要先从一个地方开始讲起，了解这个地方就能了解到底要如何管理物料，因为这是全世界物料管理最科学的地方——超市。 超市有以下三种模式。 销售模式。很简单，...
质量管理的科学方法
1. 质量管理七大工具 包括检查表、分层法、因果图、控制图、直方图、散布图和排列图。 2. SPC（统计过程控制） 这是一种通过控制图找出生产过程中的异常原因，并加以改善的方法、工具。日本企业最重...
制订正确的质量管理方针
在推行质量管理前，我们要制定相应的质量管理方针。每家企业都有质量宣言，比如，“质量是企业的生命”等。 几年前，我走访一家企业，发现企业请来的一些设计人员在墙上刷字。刷的是：“不制造不良品，不流出不良品...
质量管理的四项基础
质量管理，就是将产品质量的不稳定降到最低，甚至剔除，同时找到导致产品质量不稳定（质量缺陷）的最关键节点（质量控制点），通过各种手段加以控制的管理技术。 影响产品质量的要素有哪些？主要有五大要素：人、机...
质量管理树立正确的质量观念
什么是质量？从理论上来讲，质量是指某一个产品的固有属性和特征。这么说大家不太容易明白。如好钢的质量就是一个字——硬。假如只是炼一吨钢，那么这个硬度是可控的，但要是成批量地炼，那这个硬度会产生上下波动的...
质量管理五种错误假设
1. 质量是美好的东西 质量不是美好的，是残酷的，因为它坚持的原则是实事求是，它相信数据，而不是领导的片面之词。 2. 质量是无形的抽象名词，无法评估或测试 质量并不是抽象的，而是具体的，因为提出...
质量管理四大误区
1. 企业中成群结队的检验员 （1）检验员越少越好。 目前，企业在质量管理中有很多误区，它们影响了企业正常的管理工作，比如企业内成群结队的检验员，这在很多企业中被认为是正常的，其实这是不正常的。检验...
质量管理：提高质量意识
质量保证并不是质量管理的最终目的，其最终目的，即质量管理追求的最高境界是四个字：顾客满意。从质量意识到质量保证，最后到顾客满意，总结起来也是四个字：持续改善。 目前，中国企业的员工质量意识淡薄，缺什么...