每一个员工都有自己的工作方式，如果你只是按照自己喜欢的或习惯的做法一味地给员工提要求，这不但加大了你的工作量，还使你和员工紧紧地捆绑在一起，彼此都失去了最好的自由发挥的空间。给员工一个任务，让他自己去...
经营管理：有些事该放手时就放手
成功的管理者无一不是擅长分解权力的人。通过合理地授权，管理者可以使自己重于把握大局，从烦琐的事务中脱身，能够有更多的时间和精力去抓大事，控全局。 经营管理无非就是管人和管事，企业的问题归根结底还是人的...
经营管理：突破常规，敢于尝试
打破常规，学会变通，看事物不能以一种眼光，要多角度、多方面地去观察，从常规中求新意，寻求多种多样的方法和结论，从而创造出一种更新更好的方法或产品。 从前有两个卖木梳的人，一天，有一个人去寺庙卖木梳，和...
经营管理：正确决策离不开信息
企业决策是企业为其实现生产经营目标，在若干中选定最优或最满意方案的分析决定过程。这个过程伴随着信息获取、信息加工和处理等过程。信息是企业决策的基础。 正确的决策离不开大量的信息，反过来也对信息有一定要...
人员管理：管理员工的21点技巧
领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的，这些领导就是企业的代表。 日本电产集团的会长永守重信先生在《成为“带领他人”的人》一书中写道：“如今...
人员管理：单靠金钱并不能留住人才
金钱在社会中的作用并不是万能的，这个道理非常简单。尤其对于年轻的新员工，有时候他们看重的并不是金钱，而是企业的发展环境和自己的发展前途。 美国的沃尔克教授说：“对于留住人才的重要因素，人们往往以为是金...
人员管理：让员工发发牢骚
对于人员管理者而言，无论企业有着怎样良好的氛围和环境，能够为员工提供如何优秀的客观条件，也不可能完全消除员工在工作中的负面情绪。因此，员工在工作中偶尔发发牢骚，不应该受到指责。 每个人都会有发牢骚的时...
人员管理：拿捏好批评的分寸
我们知道刚柔并济是企业管理的最佳方式，完全抛弃硬性的、带有奖惩性质的管理，很可能会让工作团队变成一盘散沙。所以，惩罚并不是完全不可取，问题是如何让惩罚达到最佳的效果，就是人员管理者不得不考虑的问题。 ...
人员管理：给下属戴罪立功的机会
再优秀的人才都会犯错，包括人员管理者自己恐怕也难以避免。只要不是原则性的问题，应采取更宽容的态度，毕竟不能因为一次过错就否定整个人。 美国田纳西银行前总经理特里说过一句管理名言：“承认错误是一个人最大...
人员管理：学会赞美员工，使绩效倍增
赞扬是最好的激励方式之一。如果领导者能够充分利用好赞美的艺术，来表达自己对下属的关心和信任，就能有效地提高下属的工作效率。因为，赞美是领导对下属的肯定，领导的赞美对下属来说意味着他是出色的，是让他重获...
人员管理：激发下属的主观能动性
心理学研究证实，每个人都希望得到他人肯定的评价，这种肯定会让人产生更多的信心，更加积极地投入到自己的工作中去。 身为管理者，你经常会遇到一些工作消极的员工。“不干不错，多干多错”“平平安安，混到下班”...
人员管理：了解员工的需要
人们工作是为了更好地生存和发展，这就有金钱和职位等方面的愿望，但除此之外，人们更加追求个人荣誉。 “雪中送炭”之所以能让人感动万分，原因很简单，那是因为送出的“炭”恰是他之所需。激励也是这样，若能先了...
人员管理：走出人才误区
作为一名管理者，能够很好地识人用人对企业的发展有着举足轻重的作用。当然，鉴别人才的眼力并非人人都有。许多失败的人员管理者都是因为他们缺乏识别人才的眼力，常常把工作分派给不恰当的人去做。 著名的汽车大王...
劣币为什么能够驱逐良币？
货币流通的时候，市面的金币和银币都是足量的，币面的价值与货币自身的重量等同，这样的货币我们称之为“良币”。然而有一些不法分子在铸币时，故意降低货币的重量来从中谋取利润，这种实际价值低于币面价值的货币就...
两个独身主义者的会谈：笑谈企业文化
【内涵小笑话】 男：你是独身主义者吗？我也是的。 女：但是，我若有相当的对手，我可以抛弃主义！ 男：我也如此。我觉得，你倒是我的相当对手！ 女：我也觉得如此！ 趣评：“物以类聚，人以群分”，具有相同价...
笑谈企业文化与核心竞争力
过去手机行业里，一直流传着这样一则笑话： 诺基亚一说到销售量，爱立信就哭了。 爱立信一说到中文输入，摩托罗拉就哭了。 摩托罗拉一说到型号多，西门子就哭了。 西门子一说到DIY，三星就哭了。 三星一说到...
先学留人再用人：人力资源管理
“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”清末思想家、文学家龚自珍这一发自肺腑的呐喊，至今仍为人传诵。邓小平也曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。”对于企业而言，人才能够适应企业发...
有利于企业创新的管理方式
（一）给予工作和让其工作的方法 让员工从事没有趣味、乏味的工作是很困难的。作为管理者，最重要的工作就是正确地描绘和传达企业理念，即以管理者为中心，把每个人的开发目标统一到企业理念这个大方向上来。 在统...
企业创新：培育良好的创新环境
创造性构思形成的条件 有利于实际的创造性成果的产生，需要创造者主体和环境的有机结合。创造者自己要有创造性的思维方式，有创造性冲动。企业创新环境也要允许创造者能有机会实施自己的新奇想法，不能一棍子打死。...
企业创新：创新人才的奖励体系
奖励从表面上看是对创新人员业绩的肯定，在实质上，创新人员奖励体系的设置是对创新人员努力方向的引导，是创新人员的重要激励手段。行为科学的研究表明，人的行为是受激励驱使发挥自身能力的过程，对于创新人员来说...