薪酬的表现形式是多种多样的，一方面体现了对员工为工作相关付出的奖励，另一方面，一种薪酬形式表达了企业的一种政策和对员工思维、行为的导向。 1.外在薪酬 外在薪酬主要是以经济收入的形式支付的，经过多年的...
薪酬的内涵
薪酬（Compensation）是指雇员因按照要求完成工作而得到的内在和外在的回报。 其实薪酬的实质反映的是一种公平的交易或交换关系，体现了雇佣双方为得到某种想要的东西而付出的代价。在这种交换关系中，...
知识管理对企业管理理论的挑战
工业经济时代的管理是实现劳动、资本和自然物质资源的合理而高效的配置与运用，以达到用最少的劳动、资本和自然资源的投入取得最大限度的产出，以实现最大利润化的目标。 因此，管理的重点是如何增加生产，加快流通...
知识管理的特征
1.强调企业员工的创新意识和集体创造力 未来知识经济下企业之间的竞争取决于企业的整体创新能力。单纯的引进、模仿正受到严峻的挑战。由于全球信息网络的形成与技术扩散的加速，造成产品和工艺的趋同化，为提高竞...
知识管理的内涵
知识管理就是以知识为核心的管理，通过对企业各种形态的知识进行连锁管理过程，以满足时下和未来的需要，利用已获取的知识资产，开拓新的机会、创造更多的价值。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为，知识管...
薪酬制度的发展演变
从工业革命给早期工厂制度带来冲击开始，发展到今天网络经济对管理变革的全面渗透，指导企业薪酬管理实践的薪酬理论也在不断发展。根据薪酬历史发展的进程和支付理念、假设的演变过程，可以粗略地将薪酬的发展归结为...
组织文化的重要性
一个组织的良性运转，依赖其成员的共同努力，而组织成员的价值取向、职业能力、敬业精神、团队意识等又直接影响着组织的发展状况。如果缺乏强劲的主导性组织文化，势必削弱组织的整体合力和协同效应，导致价值体系混...
我国组织文化分析
一些在市场竞争中脱颖而出的企业在建立现代企业制度的同时，也培育了各具特质的企业文化，其中的佼佼者有海尔、万科等。但在总体上，我国企业文化的发展现阶段尚处于较低层次，企业文化大多是传统文化在企业中的缩影...
组织文化含义
对组织文化定义的认同是理解组织文化的基础，“文化是什么”与“如何研究文化”这两个问题不可分割。为了清晰地理解组织文化相关知识，非常有必要先来认识其定义。 “文化”一词在中国有着悠远的历史，翻阅古书可觅...
组织文化发展的背景
（一）思想背景 现代主义思潮是近现代资本主义实践在文化和意识领域的表现，其核心是人道主义和理性主义。他提倡人道，反对神道；主张用理性战胜一切、衡量一切；相信科技能够推动历史的进步和发展，促进人性和道德...
组织文化发展简史
文化学兴起于19世纪末，人们对文化现象的认识大致经历了三个阶段：第一阶段（19世纪下半叶到20世纪初），主要从精神文化方面理解，把文化看成人类的精神现象，是对宗教、信仰、思维、心理、语言、艺术等的反映...
企业人力资源诊断的步骤
开展企业人力资源诊断，需要遵循一定的步骤和程序。在总结国内外先进经验，结合近几年参与企业人力资源诊断项目的实践基础上，提出了企业人力资源诊断的“九步诊断法”。该诊断步骤和程序强调了诊断专家要辅助企业实...
企业人力资源诊断的方法
由于企业人力资源管理诊断涉及企业“人”的管理和“事”的管理，因而采用的方法与一般经营诊断的侧重点略有不同。企业人力资源管理诊断多采取如下方法。 （一）量表调查法 量表调查法是一种标准化的等级量表，通过...
企业人力资源诊断的必要性
企业人力资源诊断是一项智力服务活动。从企业人力资源诊断概念可见，企业人力资源诊断过程应视为帮助企业人力资源管理人员做出改进工作、提高管理效率、开发和引导人力资源的有效途径。企业人力资源诊断是发现组织中...
企业人力资源诊断含义
企业人力资源诊断，是指管理咨询人员通过对组织人力资源开发与管理的各主要环节的实际运行状况、效果和发展趋势进行调查、评估和分析，发现其存在的问题及产生的主要原因，提出切实可行的改进措施或改革方案的活动过...
如何提高和完善合理的员工福利待遇
（一）国家法定强制性福利的贯彻和实施 一般情况下，公司都能做到国家法定强制性的福利，但还是有很多私企没有按照国家规定执行，特别是在员工法定节假日方面仍然实行每周六天的工作时间。有的民营企业在生产任务紧...
员工福利对企业的意义
对企业而言，员工福利的战略意义主要表现在以下方面： 1.吸引优秀员工。优秀员工是组织发展的顶梁柱。以前一直认为组织主要靠高工资来吸引优秀员工，现在许多企业家认识到良好的福利有时比高工资更能吸引优秀员工...
工作分析与岗位评价
工作分析又称岗位分析或者职务分析，主要内容有三个，一是进行组织结构优化或设计，二是对准备设置的各个岗位进行分析，重点关注其岗位职责划分与任职要求，三是编写详尽的岗位说明书。 岗位评价又称岗位评估或者工...
如何制定薪酬策略
要制定适合企业本身的薪酬策略，首先要明确企业想要薪酬实现什么样的作用。一般而言，薪酬对于企业来说，有三大作用：价值体现作用、激励作用和风险共担作用。价值体现作用是指薪酬应该体现不同岗位对企业做出贡献的...
薪酬的组成部分
一般来说，薪酬由工资、奖金和福利这三个部分组合而成。 工资是薪酬中的固定部分（不包括福利和津贴），代表一个工作的职位价值，不代表职位任职者实际工资。国际劳工组织大会在1951年就通过了同工同酬公约，我...