主题词 制定工作计划·常用方法·目标管理法 适用情景 当要运用目标管理法制定工作计划时，查看此技能。 技能描述 目标管理(MBO：Management by objectives)是20世纪50年代在...
目标管理
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管理
如何设计工作计划表格
主题词 制定工作计划·准备·表格设计 适用情景 当需要设计科学合理的工作计划表格时，查看此技能。 技能描述 表格是工作计划的工具。通过它将工作计划指标或要完成的工作项目列明汇总，表达出企业工作计划的基...
如何设计工作计划指标
主题词 制定工作计划·准备·指标设计 适用情景 当要设计科学合理的工作计划指标体系时，查看此技能。 提醒您 计划的另一面是控制，工作计划指标作为一项控制标准，必须对其进行量化。 技能描述 企业工作计划...
管理
工作计划的内容与类型
主题词 制定工作计划·准备·计划内容与类型 适用情景 当需要掌握工作计划的内容与类型时，查看此技能。 技能描述 企业经营活动的多样性决定了工作计划内容和类型的多样性。职业经理人通过全面掌握工作计划的内...
工作计划的重要性
主题词 制定工作计划·准备·工作计划重要性 适用情景 当企业的计划工作没有得到足够重视，需要加强计划应有的权威性时，查看此技能。 提醒您 管理的四大基本职能是指：计划、组织、领导、控制。 技能描述 计...
团队精神，企业真正的核心竞争力
市场经济大潮中，竞争是一种常态。有的企业团队就像夜空中的流星，稍纵即逝；有的企业团队虽然经历了繁华，如今却坠入衰微之境；那些日益壮大的团队，之所以能成长为一棵壮硕无比的常青树，原因只在于团队具有持久的...
现场管理：现场六不改善法
说起现场管理，当然少不了对企业整个物流操作的管理，而装卸搬运往往成为整个物流的“瓶颈”。在日本，物流界为了改善商品装卸和整个物流过程的效率，曾经提出了“六不改善法”，具体内容如下： （1）不让等：要求...
红牌作战在6S管理活动中的应用技巧
红牌是指用红色的纸做成的6S问题单。红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。 红牌作战是在在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌，将企业内...
红牌作战的对策与评价
红牌作战结束后，通常推行委员会都要召开有关委员会议，对红牌作战中所检查出的问题进行总结，对现场中部分一时不能确定处理方案的红牌研究相应的改善措施。红牌作战的总结会应在检查后1-2日内举行，时间跨度不能...
红牌作战的实施
（一）红牌作战实施时间 ①5S导入初期：全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。 ②5S活动辅导结束后：每月举行1次，到每季度1次。 （二）红牌作战实施细则 ①红牌作战由公司5S推行小组，针对现场有问题...
红牌作战的定义
所谓红牌，就是指用红色的纸做成的6S管理问题揭示单。其中，红包代表警告、危险、不合格或不良。红牌的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。 在红牌作...
看板管理在现场管理中的应用
看板管理在生产现场的运用最早起始于日本的丰田公司。 从概念意义上讲，早期的看板管理仅仅是在板报上通知产品的相关生产信息等。发展到今天的现代企业，在看板管理的运用上不仅仅限于板报的利用，已延伸到了生产现...
看板管理在现代企业中的推广与应用
看板管理是通过看板的运行控制企业生产全过程的一种现代管理技术，是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。它的最终目的是降低库存，同时看板使准时化思想广泛地渗透到生产现场中，延伸至企业的管理工作中，...
看板管理的实现
（一）看板管理实现操作流程： 1.当工位发生异常（设备，品质，物料，工程等）时候，作业者按下点拓无线报警按钮； 2.相关负责人员（QC，资材，机修等）可以通过点拓移动Bp机可以收到异常工位信息，系统自...
看板管理的作用
传递情报，统一认识。 现场工作人员众多，将情报诸葛传递或几种在一起讲解时不现实的。通过看板传递信息既准确又迅速，还能避免传达遗漏。 每个人都有自己的见解和看法，公司可通过看板来引导大家统一认识，朝共同...
看板管理：看板的机能
看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。 1.生产及运送...
看板管理：看板作战的原则
看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具，看板的操作必须严格符合规范，否则就会陷入形式主义的泥潭，起不到应有的效果。 在采用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则： （1）后工序只有在必要的时候，才向...
职业生涯阶段理论
1.格林豪斯的职业生涯阶段理论 格林豪斯（J. H. Greenhaus）从人生不同年龄段职业生涯发展所面临的主要任务的角度把职业生涯划分为五个阶段：职业准备阶段、进入组织阶段、职业生涯初期、职业生涯...
职务说明书的内容
职务说明书的基本内容主要由以下几个方面构成： 1.基本资料 包括： ● 职务名称 ● 直接上级职位 ● 所属部门 ● 工资等级 ● 所辖人员 ● 定员人数 ● 工作性质 同时应列出职务分析人员姓名、人...
职业生涯发展理论
很多学者都做过职业生涯发展阶段理论的研究，虽然对各个阶段年龄的确定有所不同，但是基本阶段以及这些阶段的内涵还是比较相似的。其中比较有代表性的理论有：金斯伯格职业发展“三阶段论”、格林豪斯的职业发展“五...