联邦快递（FedEx）的绿色物流案例分析 世界快递巨头联邦快递（FedEx）在发展自身业务的同时，致力于节能和环保事业，不仅节约了大量成本，也树立了其履行企业责任的良好形象。 2011年，FedEx每...
第四方物流与第三方物流的区别
第四方物流与第三方物流的区别 （1）第三方物流建立在企业物流业务外包的基础上，第四方物流是建立在第三方物流基础上的企业物流规划，集中资源进行物流软件的开发、运营和管理，促进企业运作效率的提高。 （2）...
第四方物流的运作模式
第四方物流的运作模式 第四方物流结合自身的特点可以有三种运作模式来进行选择，虽然它们之间略有差别，但都是要突出第四方物流的特点。 1.协同运作模型 在协同运作模式下，第四方物流只与第三方物流有内部合作...
第四方物流的特点特征
第四方物流的特点特征 与第三方物流注重实际操作相比，第四方物流更多地关注整个供应链的物流活动，这种差别主要体现在以下几个方面，并形成第四方物流独有的特点。 1.提供一整套完善的供应链解决方案 第四方物...
什么是第四方物流：第四方物流的服务内容
什么是第四方物流：第四方物流的服务内容 （一）第四方物流概念 第四方物流是1998年由美国埃森哲咨询公司率先提出的，是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第...
什么是牛鞭效应：牛鞭效应的例子案例
什么是牛鞭效应：牛鞭效应的例子案例 在供应链上，需求的微小变化，会从零售商到制造商、供应商逐级放大，这种现象就叫牛鞭效应。牛鞭效应根深蒂固，是影响供应链的一个根本性问题，在供应链设计和管理上要特别关注...
第三方物流的主要特点
第三方物流的主要特点 第三方物流的主要特点包括以下四个方面。 1.以合同为导向 第三方物流有别于传统的外包，外包只限于一项或一系列分散的物流功能，如运输公司提供运输服务，仓储公司提供仓储服务。第三方物...
什么是第三方物流：第三方物流产生的原因
什么是第三方物流：第三方物流产生的原因 第三方物流（Third Party Logistics，简称TPL或3PL）指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。第三方指提供物流交易双方的部分或...
麦当劳的第三方物流案例
谈到麦当劳的物流，不能不说到夏晖公司，这家公司几乎是麦当劳“御用3PL”（该公司的客户还有必胜客、星巴克等）的物流公司，它与麦当劳的合作，至今在很多人眼中还是一个谜。麦当劳没有把物流业务分包给不同的供...
供应商关系，既有竞争又有合作
企业的生存发展离不开供应商的支持。当供应商是垄断型企业时，企业对供应商的关系往往很重视；一旦供应商不愿意给企业供应原料，企业就无法运转。当供应商是非垄断型企业的时候，企业对供应商的关系往往不重视；一旦...
用好SQE，采购质量有保证
企业领导嘴上经常挂着这样一句话：“质量第一”，可是产品一旦出现问题，往往又是质量问题。质量问题是最难解决的问题，质量问题的风险最高。比如，2013年农夫山泉瓶装水出现黑色漂浮物的问题，导致农夫山泉好几...
管理
质量，采购管理的重之中重
国家质量部门屡屡强调产品的质量，要求企业生产过程中严格贯彻质量标准，可是产品的质量事件却频频发生。从2008年三聚氰胺事件开始，人们对产品的质量开始惶恐不安。一个生产儿童奶粉的企业，对自己产品的质量如...
管理
掌控这4种因素，才能有效控制采购成本
随着微利时代的脚步逼近，企业的利润空间不断缩小，于是越来越多的企业开始重视对采购成本进行控制。为了提高成本控制的效果，采购员在实施采购成本策略的过程中，需要弄明白制约采购成本策略实施的相关因素。影响采...
管理
这十大手法帮你彻底降低采购成本
随着电子市场的日渐成熟，以及明码标价的盛行，商品的价格越来越透明，商品的竞争越来越激烈，企业的利润空间越来越小，这就要求企业降低采购成本，降低产品的销售价格，才会赢得消费者的关注。企业要使自己的商品卖...
掌控采购周期，既省钱又降库存
在采购的过程中，采购方时常会遭遇供应商交货期不准，交货期延误过长等情况，就会给企业带来断料停工的损失；交货期提前或过长，就会增加企业的库存管理费用。为了降低交货期不准给企业带来的经济风险，采购员需要科...
库存管理
安全库存量，是采购不可逾越的生命线
随着电子市场的成熟，大多数消费者热衷于网购，企业也随之越来越重视网络市场，开始建设自己的网上商城，以满足消费者对网购的需求。但是，网络市场对企业的仓储、物流要求很高，要求在各个重点城市、区县或村镇建立...
物料分类有方法，库存管理好应对
在金融风暴强势来袭的大环境下，很多企业为了节约人力、财力，只做自己擅长的，把自己不擅长的经营环节交给企业外部的供应商解决。很多企业，不自己单独设立仓储、物流，而是与专门的物流企业合作，既省钱省力，又省...
库存管理
高效的采购进度与库存管理，让企业省钱又省心
进行采购进度控制与库存管理是降低企业经济损失的两大措施，采购员做好采购进度控制，就能够让供应商保质保量准时交货，从而保证企业正常的生产需求，避免出现断料停工的现象。企业做好库存管理，能够避免库存积压的...
什么是采购库存管理
在企业所有的管理中，采购管理与库存之间的联系最为密切，做好库存管理能大幅提高采购的效率。所以，采购员还要搞明白采购库存管理。采购库存管理的知识很多，采购员必须了解采购库存管理的岗位职责、库存管理流程。...
什么是采购进度控制
采购员要搞明白采购进度控制的知识，需要了解采购进度控制岗位职责和采购进度控制程序。 ①采购进度控制岗位职责。 企业中，采购进度控制岗位主要有两个：一是采购进度控制主管，一是采购跟单员。 采购进度控制主...