(1)岗位责任原则。 就公共部门而言，只要在确立了科学、合理的职位分类的基础上实行岗位责任制，以规范性文字的形式颁布实施各类人员的职责范围和工作权限，便可使公职人员在工作中有章可循，做到职责分明、功过...
公共部门人力资源管理
1.公共部门人力资源管理的内涵 公共部门人力资源管理(Human Resources Management in Public Sector)是指各类公共部门依据人力资源开发和管理的目标，以国家行政组...
人力资源管理的内涵
真正意义上的人力资源的出现是在20世纪50年代以后，而在此之前，组织中对人的管理经历了不同的发展时期或阶段。 人力资源管理继承了以往人事管理的大部分职能，是传统的人事管理或雇佣关系管理的最新形式或发展...
人力资源的内涵
“人力资源”一词最早是由美国管理学家彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)1954年在其《管理的实践》一书中提出来的。 德鲁克认为管理有三个更广泛的职能：管理企业、管理经理人员和管理员工及他们...
直线管理者和职能管理者的人力资源管理职责
从某种意义上说，所有管理者都是人力资源管理者，因为他们都要参与像招募、面试、甄选和培训等这样一些人力资源管理活动。直线管理者的人力资源管理职责和职能管理者的人力资源管理职责有一种什么关系呢？ （一）直...
人力资源管理部门对战略形成的影响
自DYER等提出，人力资源管理部门在组织中扮演的角色，应从“服务传递”转变为“战略伙伴”以来，诸如战略参与者、变革塑造者、变革助推剂、变革代言人等概念也相继出现。 但是，仅仅探讨人力资源管理部门应当在...
人力资源管理者的角色模型
（一）戴维·乌尔里奇的四角色论 在人力资源管理者所扮演的角色方面，密歇根大学的戴维·乌尔里奇提出了一个简明分析框架。 乌尔里奇认为，一个组织的人力资源管理者所扮演的角色主要反映再两个维度上。一是人力资...
传统人事管理与现代人力资源管理的差异
从西方企业人力资源管理工作重心及其转变历程可以看出，早期的传统人事管理和现代人力资源管理存在着一定的联系，例如现代人力资源管理借鉴了传统人事管理的关心员工、工作效率、心理测试等思想和做法，但也呈现出很...
人力资源管理与企业核心能力
（一）Snell模型 美国的Scott A. Snell教授在对知识经济时代的战略人力资源管理进行研究的过程中，基于企业核心能力的理论提出了“战略—核心能力—核心人力资本”模型， 该模型系统分析了企业...
人力资源管理的价值实现
人力资源管理的价值体现在高效履行自身使命，通过打造优秀员工队伍形成企业核心竞争力，通过员工职业生涯规划实现员工与企业共同成长，通过人力资源管理技术和手段为企业创造价值等具体方面。 1.在进行人力资源战...
为什么说人力资源管理工作是重要管理职能
为什么人力资源管理工作对于企业经营很重要？ 一旦我们把人们在管理过程中希望避免的那些人事方面的错误列举出来，对这一问题的回答就变得容易多了。比如说，你可能不愿意看到下面这样一些情况： ◆雇用不适合的人...
管理者的人力资源管理工作
大多数管理学者都同意这样一种说法：所有的管理者都需要执行某些特定的基本管理职能。这些基本管理职能就是：计划、组织、人事、领导和控制。总的来说，这五种职能就代表了管理者们经常说的管理过程。其中每一种管理...
人力资源开发的方法
美国著名人力资源管理专家雷蒙德·诺伊在其《人力资源管理：赢得竞争优势》一书（P400）指出人力资源开发可以通过以下四种方法实现：正规教育、评价、工作实践以及开发性人际关系建立。 1.正规教育： 诺伊所...
人力资源开发的渊源
在人力资源领域，20世纪80年代末90年代初以来，最激动人心的变化就是人力资源开发作为一门新兴学科和新兴职业的出现，在社会上扮演越来越重要的领导性角色。 很多世界领先的企业都已经认识到对企业人力资源进...
人力资源管理
人力资源需求预测的方法
主观判断法 人力资源需求预测的方法一般可分为两大类：主观判断法与定量分析预测法。主观判断法又包括经验推断法和团体预测法两种。 1. 经验预测法 经验预测法是用以往的经验来推测未来的人员需求，适合较稳定...
人力资源需求预测的影响因素
1. 企业外部环境 ◆ 社会政治法律及经济环境 ◆ 企业产品或劳务需求的变化 ◆ 人口 ◆ 交通 ◆ 文化教育 ◆ 劳动用工制度 ◆ 人力竞争 ◆ 择业期望 比如，我们可以根据当年大学毕业生的数量来预...
人力资源规划的程序
人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源...
人力资源规划的定义
人力资源规划(Human Resource Planning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切...
人力资源管理
战略性人力资源管理
在竞争如此激烈的商场，如果没有事前的规划和明确的战略目标，企业很容易在商业大潮中被一个个大浪打垮。很多人认为企业管理必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步取得繁荣和发展。否则，一个企业如无头苍蝇...
人力资源管理
人力资源管理的目标
企业人力资源管理并不是盲目无章的，它有非常明确的目标，那就是打造一支优秀的队伍，实现企业经营和发展目标。凡事与企业经营和发展目标一致的，或者对企业经营和发展目标有利的人，都是人力资源管理要重点关注和吸...