在对员工进行培训的时候，内容是多种多样的。 企业文化的培训 人力资源总监针对企业文化为员工提供培训，能够在企业内部构建起一个良好的文化氛围。企业文化的培训主要面对的是新入职的员工，所以该培训又可以看成...
培训管理
如何制订并实施员工培训计划
在进行员工培训的时候，一个完整而又合理的培训计划能够为培训工作提供可靠的依据。因此，制订和实施培训计划是人力资源总监管理工作中不可或缺的一个环节。 培训计划指的是以企业的人力资源战略规划为指导，充分考...
培训管理
员工培训需求分析的步骤
分析培训需求其实并不难，人力资源总监只要遵循如图1-1所示的三个步骤就可以将这个工作顺利完成。 明确绩效差距 人力资源总监之所以需要对员工进行培训，是因为企业的员工与同行业中其他企业的员工相比存在差距...
如何分析员工培训需求
培训是企业为了培养人才队伍而进行的一种投资，培训是否能够达到预期的效果，一定程度上取决于企业是否进行了周密的培训需求分析。人力资源总监在企业内部开展员工培训之前，需要对培训需求进行科学分析。 在整个培...
岗位评价过程需注意的问题
现代企业通常拥有多种多样的岗位，每个岗位在企业中发挥的作用不一样，因此获得的待遇也会有所区别。由此，人力资源总监需要对每个岗位的价值进行判断，看看哪个岗位能够为企业带来更大的效益，以此来决定哪个岗位应...
选择合适的岗位评价方法
在进行岗位评价的时候，选择合适的方法也十分重要。通常被采用的岗位评价方法有岗位排序法、因素比较法以及岗位参照法。 岗位排序法 岗位排序法就是根据一定的标准，比如工作职责、工作难易程度、岗位对企业的贡献...
培训管理
如何建立岗位评价指标体系
人力资源总监进行岗位评价，要做的第一件事就是在企业中建立一套岗位评价指标体系，这套体系必须与企业的人力资源情况、生产经营特点相一致。 岗位评价指标主要考察的是岗位对任职者技能、素质方面的影响，以及业务...
为什么要进行岗位评价
现代企业通常拥有多种多样的岗位，每个岗位在企业中发挥的作用不一样，因此获得的待遇也会有所区别。由此，人力资源总监需要对每个岗位的价值进行判断，看看哪个岗位能够为企业带来更大的效益，以此来决定哪个岗位应...
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岗位说明书的编写要求
在编写岗位说明书的时候，必须遵循以下几点要求： 描述要清晰、简洁。在岗位说明书中，要尽可能清晰而简单地描述岗位的各种情况，使得员工或者管理者能够迅速地明白这个岗位的工作内容和职责。要尽可能避免使用专业...
培训管理
岗位说明书的格式
岗位说明书的格式没有明确的规定，人力资源总监可以根据企业的具体情况来设定。但是岗位说明书的内容一定要建立在岗位调查的基础之上，如果没有经过调查就不可能得到岗位工作的全面信息，最后编制出的岗位说明书也没...
岗位说明书的主要内容
岗位说明书主要应该包括以下几个方面的内容： 岗位基本情况 岗位的基本情况是岗位说明书中必须包含的内容，主要指的是岗位名称、岗位编号、定员人数、所属部门、管理此岗位的上级岗位名称、工资等级以及岗位性质等...
岗位分析的方法
岗位分析的方法是多种多样的，其中使用得最为广泛的是问卷调查法和访谈法。人力资源总监在进行岗位分析的时候，如果能够巧妙地运用各种方法，就能够事半功倍。 问卷调查法 问卷调查法指的是由相关人员设计出内容比...
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岗位分析的程序
岗位分析的过程可以分为四个阶段（见图1-1）：先是准备阶段，了解并搜集相关的信息；其次是调查阶段，对各种因素进行全面调查；然后是分析阶段，对已掌握的信息进行分析；最后是反馈阶段，对全部工作进行总结。这...
岗位分析的合理时机
在什么样的情况下，人力资源总监才应该进行岗位分析呢？简单来说，当企业开始频频出现以下几种状况的时候，就意味着人力资源总监需要进行岗位分析： 第一，没有明确、清晰的岗位说明，员工对于自己所处岗位的职能要...
岗位分析的作用
岗位设计的第一步是进行岗位分析。所谓岗位分析，也就是对企业各个部门所需要的岗位进行分析，对岗位的构成要素、基本任务、必要的责任、所需要的技能以及岗位所承担的全部工作进行分析研究，并根据得出的结果编写岗...
工作分析与岗位评价
工作分析又称岗位分析或者职务分析，主要内容有三个，一是进行组织结构优化或设计，二是对准备设置的各个岗位进行分析，重点关注其岗位职责划分与任职要求，三是编写详尽的岗位说明书。 岗位评价又称岗位评估或者工...
高管跳槽风波：必须具备的防范和应对措施
互联网搜索引擎巨擘Google公司2005年7月19日宣布，于10月前在中国设立一个研究与发展中心，原微软公司全球副总裁李开复受雇成为中心负责人。李开复的老东家、Google的老对手微软公司对这一消息...
员工信任危机：如何增强企业的向心力
职位越高的员工对网络公司的信心越大。调查发现，在CEO、董事、总经理这些级别的员工中，认为在网络公司就业有安全感的占62.5％。中高层专业人员的不信任度明显高于其他层次的员工，中级专业人员表现最为明显...
人本管理的特征
(1)人是企业中最一资源,人是管理的核心。 人本管理把人置于组织中最重要的资源的地位。 这是人本管理与以“物"为中心的管理的最大区别,它意味着企业的一切管理活动都围绕如何识人、选人、用人、育人、留人而...
人本管理的定义
人本管理是以人为中心的管理理论与管理实践的总和。人本管理是相对于传统管理,坚持以人为中心的管理模式。它是与“以物为中心” 的管理思想相对应的概念。 关于人本管理的内涵与外延,我国的专家学者进行了较为全...