薪酬，由薪和酬组成。在汉语中，“大者可析谓之薪；小者合束谓之柴”，薪是生活的必需品的代名词，即代表一种物质价值。而酬乃劝酒也，“先自饮，乃饮宾，为酬”。即代表交互性，所谓有来有往，以心换心。薪，薪水，...
绩效考核的误差
（一）信度与效度 1.信度是指考核结果的一致性和稳定性程度，即用同一考核方法和程序对员工在相近的时间内所进行的两次测评结果应当是一致的。 影响考绩信度的因素有考核者和被考评者的情绪、疲劳程度、健康状况...
企业实施绩效考核应注意的问题
1.考核目的 要开展绩效考核工作，首要回答的问题就是为什么要开展绩效考核工作，这个问题不加以明确，势必使绩效考核陷于盲目。 企业要开展绩效考核工作，核心问题是使企业的战略目标得以顺利实现。要实现战略目...
企业实施绩效考核应具备的条件
绩效考核的应用是企业发展到一定阶段的产物。 1.企业初创期 投入多，产出少，以人治为主，对企业经营业绩评价的必要性未能体现。 2.企业成长期 经过了原始积累，扩张速度快，经营战略目标得到确定，这时围绕...
绩效考核的周期
（一）绩效考核周期的概念 绩效考核周期也可以叫作绩效考核期限，是指多长时间对员工进行一次绩效考核。绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法...
绩效考核管理原则
（一）基本原则 1.公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。 2.严格原则 考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况...
绩效考核标准的确立
建立员工绩效考核体系是评价员工业绩的有效途径，也是确定员工薪酬水平的重要依据。如何才能建立员工绩效考核体系呢？这就要求企业做到：考核范围要明确，考核制度要完善，考核条款要细化，符合实际，要有可操作性；...
绩效考核六步走
企业的绩效考核，应当分作六个具体的行动步骤组织实施。把每一个步骤列为一个作业单元，在行动前精心组织操作培训和专项辅导，并进行必要的模拟演练。 （一）第一步 确定考核周期 依据企业经营管理的实际情况（包...
绩效考核方法
（一）图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。 （二）交替排序法（Alternative Rank...
人事管理案例：注重文化传承完善管理机制，美国迪斯尼公司的人事管理之道
位于佛罗里达州奥兰多市的迪斯尼公司成立于1955年，自创建以来，该公司一直致力于娱乐业发展，已经发展成为集卡通设计、电视网络、电影、主题性公园、文化用品、服装服饰等为一体的大型娱乐性企业集团。迪斯尼公...
组织变革案例： 生产经营双管齐下，美国联合碳化物公司的组织变革
美国联合碳化物公司(UnionCarbideCorporation——UCC)曾译为“永备公司”，简称UCC，是世界上最大的化学公司之一。现有职工11.6万人，1980年该公司销售总额为99.94亿美...
组织结构案例：灵活权变紧追时代潮流，通用电气公司的组织机构
美国通用电气公司是美国也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1／4左右。这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多，据称有25万多种品种规格。它除了生产消费电器、工...
组织变革案例：分散经营协调控制，阿尔弗雷德•斯隆的四个绝招
通用汽车公司是世界上目前最大的汽车生产厂家，而在此前，福特公司曾一度占据世界汽车市场的霸主地位。使通用汽车公司发生如此巨大变化的是阿尔弗雷德•斯隆。 斯隆1875年5月23日出生于美国康涅狄格州的新港...
多元化经营案例：披荆斩棘，条条大路通罗马，美国吉列公司从单一刀片经营到多样化的经营战略
吉列(Gillette)公司是一家全球性多样化经营企业。该公司创办于1901年，创办者是金•C•吉列(KingC•Gillette)。吉列公司在其创办之后的40多年里一直都以经营单一产品——安全刮胡刀...
多元化经营案例：四面花开香满径，日本佳能公司的快速发展战略
日本著名企业佳能公司是在1937年创立的“精机光学工业株式会社”基础上发展起来的，以生产纯日本式的照相机为主。战前，它们开发了高级相机和X光透视用相机；在战争中，主要生产军用光学仪器和设备。战后曾一度...
管理者的立身之本、行为之基：管理道德
人，无德而不立。一个组织要长久立足于社会，也是如此。随着社会的不断发展，管理阶层在社会组织中的地位和作用日益重要，管理者可以呼风唤雨，管理者可以一呼百应，其自身的榜样作用对整个组织而言可谓至关重要。任...
管理机制的构成
对于一般的管理系统，管理机制主要包括运行机制、动力机制和约束机制。 （1）运行机制。 运行机制是组织中最基本的管理机制，是管理机制的主体，主要指组织基本职能的活动方式、系统功能和运行原理。运行机制具有...
管理机制的特征
管理机制的特征 （1）内在性。 管理机制是管理系统的内在结构与机理，其形成与运作是完全由自身决定的，是一种内运动过程。 （2）系统性。 管理机制是一个完整的有机系统，具有保证其功能实现的结构与作用系统...
管理系统的构成
管理系统一般由以下要素构成： （1）管理目标。管理目标是管理功能的集中体现。管理目标是管理系统建立与运行的出发点和归宿，管理系统必须围绕目标建立与运行。所有的管理行为都是为了有效实现目标。 （2）管理...
管理系统的含义
据系统的观点，管理是一个完整的系统。管理系统是指由相互联系、相互作用的若干要素和子系统，按照管理的整体功能和目标结合而成的有机整体。 这一概念包括以下具体含义： （1）管理系统是由若干要素构成的，这些...