丰田生产方式:浴火重生的凤凰

二战后,日本的工业基础倒退了几十年,工业基础薄弱,技术水平落后,产品质量非常差。在1950年代,日本货成了假冒伪劣的代名词。同时,日本是一个火山岛国,资源十分匮乏。在大量生产方式中,要求有大量专业的生...
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精益生产:开辟了速度经济的快车道 生产管理

精益生产:开辟了速度经济的快车道

丰田生产方式在1960年代的日本开始进入收获期。日本企业已经基本掌握丰田生产方式的精神,并利用它培育了日本企业巨大的竞争能力。1962年日本汽车在美国市场占有率接近4%,但是美国底特律的三大汽车公司完...
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蝴蝶效应决定职场成败

1963年12月,在华盛顿召开的美国科学促进会上,混沌学创始人之一爱德华·洛伦在他的演讲中提出: 一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶偶尔扇动几下翅膀,可能在两周后就会引起美国得克萨斯的一场龙卷风。...
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战略定位应瞄准优势领域 战略管理

战略定位应瞄准优势领域

战略优势是指企业在较长时期内,在关系全局经营成败方面拥有强大的实力、丰富的资源和优势地位。它是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。 利用SWOT分析法找到自身优势 S代表子行业内部的有利因素,即潜在优势; ...
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目标管理是战略实现的保障 目标管理

目标管理是战略实现的保障

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 目标逐层分解 目标管理使每个人对他所在组织的绩效都可以做出明确而具体的贡献。如果所有人都实现了各自的目标,...
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战略定位要以社会价值为导向 战略管理

战略定位要以社会价值为导向

战略型社会责任就是寻找能为企业和社会创造共享价值的机会。只有通过战略性地承担社会责任,企业才能对社会施以最大的积极影响,同时收获最丰厚的商业利益。 基于社会责任的战略制定准则
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战略规划贵在执行 战略管理

战略规划贵在执行

战略制定和战略实施之间的脱节常使有效的策划得不到有效执行。比较而言,战略制定不是最难的,更重要的是执行。换言之,当前企业面临的最大挑战就是如何将自身的战略转变为实际行动。 战略执行五项原则
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战略规划应有危机意识 战略管理

战略规划应有危机意识

市场竞争越激烈,变数就越多,企业所面临的危机类型也就越多。如何将企业遭遇危机的风险降至最低,是企业得以生存和发展的关键之所在。
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战略目标的细分 战略管理

战略目标的细分

战略目标作为一种总目标、总任务、总要求,可以分解成一些具体的目标、具体任务、具体要求。目标分解是明确目标责任的前提,是使总体目标得以实现的基础。
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企业发展战略的使命:战略航向的判定 战略管理

企业发展战略的使命:战略航向的判定

企业发展战略的最大使命就是保持企业行驶在正确的航道上。如何判断战略是否行驶在正确的航道上? 战略航向的判定 我们想成为一个什么样的企业? 要成为想象中的企业,我们的阶段目标是什么? 我们将如何发展? ...
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组织结构模型选择 管理

组织结构模型选择

组织结构模式不是越精简越好,也不是越复杂越好,适合自己的才是最好的。所以,企业在组织结构设计之初应该对自身有深刻的认识,然后再谨慎选择适合自身的组织结构模式。
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几种常见的组织结构模式 管理

几种常见的组织结构模式

组织结构模式是由纵向的等级关系和横向的分工协作关系构成的相对稳定的企业构架。它随企业的产生而产生、随企业的发展而发展。 几种常见的组织结构模式
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如何打造成功的组织结构 管理

如何打造成功的组织结构

组织结构是否能成功运转关乎企业的发展,而一个成功的组织结构必然要建立在坚固的基础之上。 组织结构设计层级图
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影响管理幅度的因素

管理宽度又称“管理跨度”或“管理幅度”,指的是一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超过这个限度时,管理的效率就会随之下降。
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组织结构设计需考虑的因素 管理

组织结构设计需考虑的因素

组织结构是整个管理系统的“框架”,其设计的优劣直接关系到企业的运行效率。因此企业在进行组织结构设计时必须充分考虑相关因素,以使组织结构最优化。
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管理者须知“六戒”

管理者的用人误区,主要有以下方面: 1.戒以妒能“毁”人 有些领导功名心和虚荣心十足,容不得别人超过自己,对有才能的人大加压制和冷落,宁愿舍弃良材而重用朽木,使能者被压在底层,平庸者反而青云直上。一味...
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企业愿景被员工接受的过程 管理

企业愿景被员工接受的过程

领导者制定的愿景如果被员工所接受,进而内化为他们的个人愿景,那么企业愿景就能顺利实现。 企业愿景被接受的过程,也是员工对企业发展方向认识逐步清晰的过程。只有员工认识了企业的发展航向,才能与企业保持目标...
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如何分析工作计划失败的原因

主题词 制定工作计划·评价与改进·分析计划失败原因 适用情景 当工作计划不能顺利实施,或未能达到预期的工作目标时,查看此技能。 技能描述 虽然大多数企业都已经习惯于在某项工作任务实施前先要制定一份工作...
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工作计划调整方式及方法 管理

工作计划调整方式及方法

主题词 制定工作计划·评价与改进·调整方式及方法 适用情景 当需要采取一定的方式和方法对工作计划进行调整时,查看此技能。 技能描述 依据环境的变化对工作计划进行适当的调整是企业最重要的工作之一。但调整...
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工作计划调整原因及原则

主题词 制定工作计划·评价与改进·调整原因及原则 适用情景 当需要认识何种原因会引发工作计划调整及计划调整需要遵循哪些基本原则时,查看此技能。 提醒您 在足球比赛中主教练有时通过换人来打开局面。换人成...
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