什么是学习型组织 美国麻省理工学院的彼德 圣吉(Peter M.Senge)教授于1990年在其著作《第五项修炼-一一学习型组织的艺术与实务》中对如何建立学习型组织进行了研究。 他认为: 企业唯一持久...
组织变革的程序
为了使组织变革富有成效,达到预期的目的,必须遵循一定的程序,有计划、有步骤地进行组织变革。 组织变革的基本程序主要有: 明确问题、 分析问题、 制定组织变革计划、 执行计划和变革效果的评估。 1.明确...
组织变革的内容
组织的变革一般包括3个主要内容, 即组织结构变革、工作制度变革和人事管理的变革。 1.组织结构的变革 有的学者认为组织结构的变革包括以下各方面的内容: (1)管理幅度的重新设计; (2)集权分权程度的...
组织变革的阻力
组织变革时往往会遇到各种阻力,管理者必须了解组织成员对变革的看法与态度,找出产生阻力的原因,采取各种策略去克服组织变革中的各种阻力。 1.产生阻力的原因 (1)对变革的认识不清, 对变革的结果持怀疑的...
组织变革的原因
1 外部社会经济环境的变化 一个组织所面对的外部环境是十分复杂的,这些复杂的环境变化是导致组织结构变化的主要原因。 外部环境主要包括宏观经济环境、 政治法律环境、社会文化环境、 产业环境和技术环境,...
塑造组织文化的主要途径
1.选择价值标准 由于组织价值观是组织文化的核心和灵魂, 因此选择正确的组织价值观是塑造组织文化的首要战略问题。 选择组织价值观有两个前提,一是要立足于本组织的具体特点。 不同的组织有不同的目的、 环...
组织文化的结构
为了便于理解组织文化的内涵,可以把组织文化剖析成三个层次结构,即符号层、制度(行为)层和观念层。 1.符号层 符号层是组织文化的表层部分,它是组织创造的物质文化,是形成组织文化观念层和制度/行为层的条...
组织文化的特点
组织文化本质上属于“软文化”管理的范畴,是组织的自我意识所构成的文化体系。组织文化是整个社会文化的重要组成部分,既有社会文化和民族文化的共同属性,也有自己的不同特点。 1.组织文化的核心 任何一个组织...
什么是组织文化
组织具有自己的各种构成要素,把这些要素有机地整合起来, 除了要有一定的正式组织和非正式组织以及规章制度之外,还要有一种协调力和凝合剂,它以无形的 “软约束” 力量构成组织有效运行的内在驱动力。 这种力...
外部环境对组织管理的影响
组织的环境,特别是组织不可控的外部环境对组织管理的影响尤为巨大。来自组织外部环境的影响主要来自以下几个方面。 1.经济环境的影响 经济环境与组织管理的关系是最为直接的,对管理的影响也是最大的。经济环境...
第五项修炼
彼德 ·圣吉教授在研究了大量企业兴衰史和亲身参与了大量企业管理实践的基础上,得出结论: 企业要在快速多变的市场环境中迈向学习型组织,就必须具备如下五项修炼的技能。 1 第一项修炼-自我超越 自我超越...
中国的帕金森定律现状
1.中国的官员有多少? 1950年时,我国官员与百姓的比例是1:600,2007年时官员与百姓的比例是1: 26。我国每百万美元的 GDP供养39个公务员,日本每百万美元的GDP 供养1.38个公务员...
什么是帕金森定律
经典案例 张明华是上海市一家私企的总经理,15年前他在美国一所著名的大学读完MBA课程后回到上海,正好遇到现在的这家公司高薪招聘总经理,当时他想投个简历试试。这家公司的老板看到他是著名大学的MBA,有...
生活中的帕金森定律
帕金森定律对生活的影响非常大,帕金森现象不只出现在官场上,我们在很多组织里都能看到这种现象。 案例 如果你肯认真观察,你就一定会发现: 如果一个领导岗位被一个不称职的人占据,那么臃肿的机构和冗员就会变...
帕金森定律的例子（多案例版）
帕金森定律与武大郎式的用人政策很是相像,如出一辙: 比自己个高的人一概不用。 长此以往, 必将导致恶性循环:平庸的人启用比自己更平庸的人,更平庸的人再启用比自己更平庸的人,一如黄鼠狼下耗子一窝不如一窝...
管理中如何破解帕金森定律
企业和组织在管理中怎样才能破解“人越多效率越低” 的帕金森定律的僵局呢? 1.要量化人数与工作量的关系 只要你想做事,那就有做不完的事情来填满时间。 这是大家公认的事情, 帕金森举了一个例子: 一位闲...
帕金森定律的解决之道
帕金森在书中举过这样一个例子: 假设有一个私营企业主,公司的产权全部属于企业主所有。 随着企业规模的不断扩大,企业主在管理上感到力不从心了,他需要有人来协助他。 于是企业主在各种媒体上刊登了征聘广告,...
帕金森定律与官场病
帕金森定律深刻地揭示了行政权力扩张引发人浮于事 效率低下的“官场病”。 企业和行政部门都存在帕金森定律的现象。 帕金森定律的核心内涵有两点:一是不称职者的为官之道, 并且因为非常有效所以普遍存在;二是...
帕金森定律的启示
帕金森定律告诉我们：不称职的行政首长一旦占据了领导岗位，庞杂的机构和过多的冗员便无可避免了，庸人占据着高位的现象也难以回避和消除，整个行政管理系统就会形成一种恶性的膨胀，陷入难以自拔的泥潭。 也就是说...
帕金森定律产生的原因：权力的危机感
帕金森在他的书中指出,帕金森定律要发生作用 必须同时满足下面四个缺一不可的条件: 第一,必须要有一个组织,这个组织必须有其内部运作的活动方式,其中管理要在这个组织中占有一定的地位。这样的组织很多,大的...