（一）事故预测概述 1.事故预测的分类 企业安全生产事故是随机事件，但是也有内在规律性。按照不同的划分标准可分为不同的类型，按照事故对象范围可分为宏观预测和微观预测；按照预测事件长短可分为长期预测、中...
现场管理
什么是标准派工法、定期派工法和临时派工法？
派工是精益生产的一个重要步骤。企业生产派工，由于车间、工段的生产类型不同，因而有不同的方式，通常派工包括标准派工法、定期派工法和临时派工法三种。 1.标准派工法 （1）适用范围。在大量生产的工段、班组...
什么是技术密集型运营？什么是人员密集型运营？
什么是技术密集型运营？什么是人员密集型运营？ 按生产运作系统的特性划分，可将服务性运营划分为技术密集型运营和人员密集型运营。 这种分类方式的区别主要在于人员与设施装备的比例关系。 前者需要更多的设施及...
什么是高接触型运营、混合型运营和准制造型运营？
按照与顾客直接接触的程度，可将服务性运营划分成高接触型运营、混合型运营和准制造型运营三种。 高接触型运营是指那些与顾客直接打交道或直接交往的服务性运营，如旅馆的接待服务、保险公司的个人服务、餐厅的上菜...
什么是三级危险点管理？危险点管理有哪些特点？
三级危险点管理始于1983年江南机械厂，1985年由原兵器工业部在军工行业推广应用，现在广泛运用于军工、民爆、危险化学品等行业。它是将传统的检查和整改深化了一步，落实了安全生产责任制，提高了管理水平。...
如何实施岗位交接班管理
岗位交接是保持生产作业活动连续进行的重要环节，企业应对岗位交接进行统一管理，明确相关工作人员的职责，规范他们的行为。岗位交接班管理是生产作业管理的重要内容，企业应做好以下工作。 1.交班管理 交班前1...
目视管理是什么意思：如何实施目视管理
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。 目视管理以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地让大家看见管理者的要求和意图，借...
定置管理是什么意思：如何实施定置管理
定置管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机组合的一种管理方法。 定置管理是对物的特定管理，是...
经营决策的特点特征
作为确定企业经营目标、经营方针和经营策略，对企业经营成败有重大影响的经营决策，具有下述主要特征： 1．整体性 经营决策的整体特征可以从时空两个不同层次来考察。从空间上看，经营决策不仅涉及组织内部与市场...
现场管理：现场六不改善法
说起现场管理，当然少不了对企业整个物流操作的管理，而装卸搬运往往成为整个物流的“瓶颈”。在日本，物流界为了改善商品装卸和整个物流过程的效率，曾经提出了“六不改善法”，具体内容如下： （1）不让等：要求...
看板管理在现场管理中的应用
看板管理在生产现场的运用最早起始于日本的丰田公司。 从概念意义上讲，早期的看板管理仅仅是在板报上通知产品的相关生产信息等。发展到今天的现代企业，在看板管理的运用上不仅仅限于板报的利用，已延伸到了生产现...
现场管理
现场管理核心术语
现场管理过程中的一些核心术语，如工位顶替、OJT、设备台账等是现场管理人员必须掌握的重要知识。图1-1列出了15个现场管理核心术语。 图1-1 现场管理核心术语
现场管理
现场管理关键点
在现场管理过程中，有一些工作需要进行重点控制，即管理关键点，如员工管理、设备管理等。现场管理关键点的具体内容如图1-1所示。 图1-1 现场管理关键点
现场管理
现场管理架构图
在企业中，现场管理主要涉及两大部门，即生产部门与品质部门，前者负责生产产品，后者负责检验产品品质。这两大部门的组织架构往往决定着现场管理工作的效果。 1.生产部门组织架构 生产部门是企业的主力部门，其...
现场管理
现场管理流程图
现场管理工作是按流程进行的，通过员工、设备、物料、环境和安全等诸多要素的协同运作，最终生产出合格产品。现场管理流程的具体内容如图1-1所示。 图1-1 现场管理流程
现场管理要走动管理
（一）现场管理的金科玉律 现场管理的金科玉律是，当问题发生时，生产管理者应该马上到现场去解决问题。 出现问题一定要到现场跟进 以前，只要生产现场出了问题，我所在企业的生产管理者就打电话让生产现场人员到...
生产现场管理的基本法则
在生产现场，当一个问题发生时，首先，管理者应依照现场现物的原则详细观察问题；其次，必须找出问题的原因；最后，在确定解决问题的方式有效果后，必须将新的工作程序予以标准化。 生产现场管理的基本法则具体如下...
现场管理
生产现场管理的内容
生产现场一般是指企业的作业场所，我国工业企业习惯称之为车间、工场或生产第一线。生产现场是指从事产品生产、制造或提供服务的场所，也就是劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。 生...
现场管理工具的应用
6S管理——使现场的浪费看得见 1. 6S管理的具体内容 （1）整理(Seiri)：区分用与不用的物品，不用的坚决清离，现场只保留用的物品。 （2）整顿(Seiton)：把要用的物品，按规定位置摆放...
现场管理人员优化
对员工的优化重点是培养 要想给员工提供更好的现场管理，让员工愿意待在现场，就要持续不断地改善，其中一个重点就是资源优化。在中国，很多企业都是劳动密集型企业，工资是计件核算的，当然人越多越好。但是，人多...