在人力资源所有管理工作中，工作分析是基础。它有两个主要目的：一是弄清楚企业中每个职位都在做些什么工作；二是了解这些职位对员工有什么具体的从业要求。在人力资源管理实践中，工作分析一般按以下步骤进行： 步...
企业为何需要工作分析
工作分析是当今企业人力资源管理的基础性工作，工作分析的结果应用于人力资源管理的各个环节，是构建系统的人力资源管理体系的基础。 CT公司是一家电气公司，以往在聘用新的工人后，通常在从事永久性的职务前，会...
实现薪酬管理公平性的主要措施
当现实情况的反应达到人们的心理预期之后所呈现出的心理反应即被称为满意感。所以员工对薪酬的满意感就是指企业发放给员工的实际薪酬达到了他们的预期薪酬，即企业在薪酬上满足了员工对自己劳动付出认可的心理需求。...
薪酬管理的公平性对薪酬满意感的重要影响
薪酬管理的公平性对薪酬满意感的影响主要体现在两个方面，一方面是它的四条要求对员工薪酬满意感的影响，另一方面是相关的法律法规对员工薪酬满意感的影响。下面我们就对这两方面的内容进行具体分析。 首先，薪酬管...
薪酬管理的公平性概述
在社会主义市场经济的大环境中，现代企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，最关键的就是要建立一支能创造经济价值的高素质和高效率的人才队伍，而要想充分发挥人才的作用，就必须增强员工对企业的认同感和归属感...
员工薪酬制度的选择
企业在制订薪酬计划时，并不是简单地在一种或另外一种报酬方案之间进行选择。有的工资方案可能鼓励个人对组织的贡献，有的工资方案可能具有培养团队合作精神的作用，各种工资方案结合在一起，往往能取长补短，达到企...
薪酬设计必须考虑的因素
企业设计薪酬在制定的薪酬策略的指导下，在遵循一定原则的基础上，必须对相应的影响企业薪酬设计的因素进行分析，这些因素包括战略发展阶段、文化、市场和价值因素等。 1.战略与发展阶段因素 企业在薪酬设计时必...
薪酬设计的原则
企业设计薪酬时必须遵循一定的原则，这些原则包括： 1.战略导向原则 战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。企业的薪酬不仅仅只是一种...
美国企业的薪酬制度
1.企业员工薪酬构成 美国企业员工的报酬由三个部分组成：基本工资、刺激性工资和福利金。 基本工资是按照工作职位，根据岗位测评和市场因素确定的相对稳定的报酬，是对一定工作职位所规定的工资等级和标准，一般...
日本企业的薪酬制度
1.实行年功序列制与弹性工资相结合的薪酬制度 日本企业推行“以人为中心”的管理模式，其薪酬制度是建立在终身雇佣制和年功序列制基础之上。“年功序列”的萌芽可追溯到日本的明治维新后期，期间由于产业革命浪潮...
现代薪酬管理的发展趋势
传统薪酬管理思想关注的基本点是一般员工的工作效率，薪酬指导思想是为了降低员工的“偷懒”程度。 到了20世纪70年代，美国职工持股运动持续了将近10年时间，“职工可以拥有公司所有权”的思想逐步为许多企业...
薪酬变革的方向
判断一种薪酬制度的科学合理性，不仅要看其本身的整体一致性和与企业实际的契合程度，还要依照其与整个社会形态、价值观念之间的一致程度。毕竟，社会是企业运作和员工生活的大背景，社会的发展对薪酬制度提出新的要...
传统薪酬制度的哲学思想
薪酬制度中隐含的是企业的价值哲学：认同和鼓励何种行为、态度和思考方式。正如前文薪酬模型中所述，薪酬制度体现的是雇佣双方之间的一种交换关系，不难理解，薪酬制度揭示出企业期望和雇员之间交换什么。因此，不同...
传统薪酬制度：工资等级制度的类型
企业工资等级制度是关于企业定额劳动、标准报酬的制度，是规范企业多种分配的基础。工资分配总是要通过划分工资等级制度来实现的，按照确定企业员工工资等级依据的不同，可以把工资等级制度归纳为四种类型：年资工资...
薪酬制度的原则
建立合理的薪酬制度，必须充分体现企业内部分配的公平性、激励性、经济性、竞争性以及合法性。 1.公平性 薪酬制度的公平性可以分为两个层次：外部和内部公平性。外部公平性一般是指同行业内其他企业的薪酬水平相...
薪酬的构成
薪酬的表现形式是多种多样的，一方面体现了对员工为工作相关付出的奖励，另一方面，一种薪酬形式表达了企业的一种政策和对员工思维、行为的导向。 1.外在薪酬 外在薪酬主要是以经济收入的形式支付的，经过多年的...
薪酬的内涵
薪酬（Compensation）是指雇员因按照要求完成工作而得到的内在和外在的回报。 其实薪酬的实质反映的是一种公平的交易或交换关系，体现了雇佣双方为得到某种想要的东西而付出的代价。在这种交换关系中，...
薪酬制度的发展演变
从工业革命给早期工厂制度带来冲击开始，发展到今天网络经济对管理变革的全面渗透，指导企业薪酬管理实践的薪酬理论也在不断发展。根据薪酬历史发展的进程和支付理念、假设的演变过程，可以粗略地将薪酬的发展归结为...
企业人力资源诊断的步骤
开展企业人力资源诊断，需要遵循一定的步骤和程序。在总结国内外先进经验，结合近几年参与企业人力资源诊断项目的实践基础上，提出了企业人力资源诊断的“九步诊断法”。该诊断步骤和程序强调了诊断专家要辅助企业实...
企业人力资源诊断的方法
由于企业人力资源管理诊断涉及企业“人”的管理和“事”的管理，因而采用的方法与一般经营诊断的侧重点略有不同。企业人力资源管理诊断多采取如下方法。 （一）量表调查法 量表调查法是一种标准化的等级量表，通过...