竞争对手分析的层次共五层，能准确地确定竞争对手，这是分析的最低层次，能分析出对手状况则是第二层次，最高层次是通过竞争分析制定策略后能够引导对手的市场行为。
战略管理
战略管理
战略推进方式的分类
战略推进方式按表现形式，可以分为拓展型、稳健型、收缩型3种形态。 1.拓展型战略 拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式...
战略联盟与合作
战略联盟是两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用，但这决不仅限于跨国公司，作为一种企业经营战略，它同...
战略管理
选择战略联盟伙伴的3C原则
挑选战略联盟伙伴，一般遵循3C原则，即合作伙伴要具备：兼容（Compatibility）、能力（Capability）、投入（commitment），具体如图所示。
战略管理：业务重组
业务重组就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化。企业通过对原来生产经营过程的各个方面、每个环节进行全面的调查研究和细致分析，然后对其中不合理、不必要的环节进行彻底的变革。在具体实...
管理
制度管理：制度要硬，手段要软
“企”这个字，上面一个“人”，下面一个“止”，“止”在古文里就是制度的意思，令行禁止。如果从企业管理的角度，就是要在人性化的管理理念上建立起严格的管理制度，不然，一切就“止”了，不能前进。 从企业的角...
企业形象的大势所趋：CI战略
20世纪50年代，随着第二次世界大战的结束，全球经济开始复苏，各行各业进入了蓬勃发展时期。企业经营开始趋于多元化、国际化，与此同时，市场也开始出现越来越多的竞争，生存与发展成为各个企业所面临的首要问题...
制度化管理的优点
制度化管理是指单位治理中强调依法治理，法制规章健全，在管理中到处都有规章制度约束。制度化管理因其有诸多的优点，在众多企业中备受推崇。 制度化管理的优点 1.可形成一个统一的、系统的行为体系； 2.能发...
管理
制度化管理较传统权威管理的优越性
制度化管理的基础是制度，而传统权威管理的基础是人。前者的领导者具有法定的权威，比较客观理性。而后者的权威主要来自于领导的个人魅力，主观性强。 员工的价值有多高，企业的价值就有多高。聪明的领导者总会努力...
管理
制度化管理中的沟通方式
沟通是信息传递的过程，也是企业各项政策和制度得以有效贯彻执行的必备条件。在实际管理中，组织的沟通方式主要分为口头沟通和文件沟通。 制度化管理中的沟通方式： 1.口头沟通 面对面或电话沟通。 特点：快速...
运用“热炉法则”推进制度化管理
热炉法则：又称惩处法则，规章制度面前人人平等。它是将惩罚作为管理的一种基本方法，当一个组织的行为准则的底线被突破的时候，必须给予恰当的惩罚。 “热炉法则”四大惩处原则： 1.警告性原则 热炉外观火红，...
麦肯锡经典案例
下面就是麦肯锡的一个成功案例: 1964年和1965年,韩国进行了货币、财政和贸易政策的一系列大胆改革。 韩国政府准备采取进一步的果断的措施以打破经济停滞不前的局面,在第二个五年计划(1966~197...
麦肯锡合伙人制度
麦肯锡公司是一家私营性质的合伙公司，内部管理风格也延用合伙人制度。 公司的所有权和管理权完全掌握在近600位在位的高级董事（资深合伙人Director）和董事（合伙人Principal）手里。 所有的...
麦肯锡是做什么的
咨询教父麦肯锡 管理咨询思想源于詹姆斯·麦肯锡(James O.McKinsey),他是咨询业真正的创业者。 在第二代掌门人马文·鲍尔(Marvin Bower)的潜力经营下,经过数十年的发展,借助稳...
学会提问麦肯锡工作法读后感：世间一切皆由“提问”而起
学会提问-麦肯锡工作法这本书教会了我们如何提问。 现今，我们的生活之所以幸福，都得益于前人所提出的各种各样的提问。 衣食住行自不必说，像科技、医疗、哲学、文化艺术等领域所取得的任何进步，都离不开提问，...
麦肯锡六十六（66）问
要锻炼自己提问的能力，需要在大脑中建立起好的提问的数据库。下面介绍在工作中，不同场景下可以使用的麦肯锡提问。 1 基本的提问 了解事物的本质 到底为什么会发生这样的事情呢？ 问题出在哪儿？（Where...
麦肯锡的思考方式
麦肯锡式问题解决技巧与思考方式到底是什么？有些人也许对此完全没有概念。所以，我想先请大家体验一下问题解决技巧的前提——麦肯锡式的思考方式。 这里有两条信息： “新商品的销售情况良好” “新商品的销售情...
麦肯锡工作法读后感
平均3~5年——这个数字是人们煞有介事地对被誉为“全球最牛咨询公司”的麦肯锡职员的平均任职年数进行私下探讨的结果。这些离职人员被称为麦肯锡的“毕业生”，我也是他们中的一员。 诸位也许会大吃一惊：“这么...
麦肯锡上海有多难进
麦肯锡招聘要求之高：5年16.7%的存活竞争 如果说，分散在世界各个角落的企业、政府和学界精英，有相当比例均出身自麦肯锡；或者说，自麦肯锡毕业的校友，多半位居要津或成就过人，那就令人不禁想要探究：究竟...
麦肯锡图表工作法心得：养成用图表进行思考的习惯
从我大学毕业进入ForeSight & Company开始企业顾问的工作，距今差不多已20年过去了。 进入公司后每天做的就是跟着受雇的企业团队一起，绘制图表然后进行讨论，直至弄清楚该公司目前的...