（一）Snell模型 美国的Scott A. Snell教授在对知识经济时代的战略人力资源管理进行研究的过程中，基于企业核心能力的理论提出了“战略—核心能力—核心人力资本”模型， 该模型系统分析了企业...

人力资源管理的价值体现在高效履行自身使命，通过打造优秀员工队伍形成企业核心竞争力，通过员工职业生涯规划实现员工与企业共同成长，通过人力资源管理技术和手段为企业创造价值等具体方面。 1.在进行人力资源战...

为什么人力资源管理工作对于企业经营很重要？ 一旦我们把人们在管理过程中希望避免的那些人事方面的错误列举出来，对这一问题的回答就变得容易多了。比如说，你可能不愿意看到下面这样一些情况： ◆雇用不适合的人...

在竞争如此激烈的商场，如果没有事前的规划和明确的战略目标，企业很容易在商业大潮中被一个个大浪打垮。很多人认为企业管理必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步取得繁荣和发展。否则，一个企业如无头苍蝇...

企业人力资源管理并不是盲目无章的，它有非常明确的目标，那就是打造一支优秀的队伍，实现企业经营和发展目标。凡事与企业经营和发展目标一致的，或者对企业经营和发展目标有利的人，都是人力资源管理要重点关注和吸...

一个企业的人力资源管理要发挥的核心功能就是处理与企业内部“人员”有关的所有事务。包括： ◆获取（选人） ◆开发（育人） ◆保持（留人） ◆利用（用人） 如果一个企业的人力资源管理工作可以很好地完成上述...

一个组织的人力资源管理工作并非都是由人力资源部门来承担的。 事实上，一个组织的人力资源部门单独负责完成的管理活动并不是很多，这些工作可能包括对被解雇员工提供的重新就业服务、了解与遵守劳动法律、维护人事...

关于企业领导者在企业的人力资源管理中的作用，管理学家和企业领导者都有诸多的论述。 比如，在美国哈佛大学商学院开创人力资源管理课程的迈克尔·比尔教授等人，将人力资源管理明确定义为“影响到公司和员工之间关...

人力资源管理既然是跟人打交道，就不可避免地要涉及人的本性或人性问题。 古今中外都不乏关于人性的论述，争论也很多。 例如，我国自古以来便有人性本善和人性本恶两种人性论，而在西方也同样存在经济人或理性人假...

组织的人力资源管理活动是围绕组织的使命、愿景、价值观、目标、战略而展开的。 使命是对一个组织存在的最重要的理由所做的陈述，它提供了一个组织存在的目的及其活动范围等方面的信息。 有时，在组织的使命陈述中...

人力资源管理在一个组织中所能够起到的整体作用，可以通过价值链分析来加以说明。 价值链理论是哈佛大学商学院战略学教授迈克尔·波特于1985年提出的。波特认为，企业的任务是创造价值，而企业创造价值的活动可...

现代人力资源管理的核心功能在于人力资源的吸引、保留、激励和开发，通俗的说法即人才的选、育、用、留。 所谓吸引，就是从劳动力市场上（其中包括其他组织中）吸收优秀的人才加盟本组织。 吸引优秀人才的努力直接...

与西方发达国家的人力资源管理实践的发展历史不同，中国人力资源管理的萌芽和发展所走过的是一条完全不同的道路。西方国家的人力资源管理是在传统的企业人事管理的基础上，根据市场竞争环境和社会发展状况的要求演变...

1.人事管理萌芽阶段 人力资源管理的前身称为人事管理，人事管理的发展是伴随着18世纪后半叶工业革命的到来而产生的。 15—18世纪盛行于欧洲的行会制度是以家庭式管理来处理学徒培训和雇佣问题的。而工业革...

（一）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善 以上风险可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。这一风险侧重于企业的专业技术人员，特别是掌握企业发展命脉核心技术的专...

传统的人力资源管理思想是见“事”不见“人”，重“物”不重“人”。在这样的体制下，“人”只是创造价值的工具，而无法成为主导价值的核心力量。“人”一旦成为一种工具，能力就会被限制在一个狭小的范围内，不利于...

管理学中大致有三个方向的管理活动，即人力资源管理、物力资源管理和财力资源管理，人力资源管理是其中的一个分支。人力资源管理，顾名思义就是对“人”进行管理的一门学科，包括人本身、人所创造的劳动和价值，以及...