管理者之家

传递情报，统一认识。 现场工作人员众多，将情报诸葛传递或几种在一起讲解时不现实的。通过看板传递信息既准确又迅速，还能避免传达遗漏。 每个人都有自己的见解和看法，公司可通过看板来引导大家统一认识，朝共同...

看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。 1.生产及运送...

看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具，看板的操作必须严格符合规范，否则就会陷入形式主义的泥潭，起不到应有的效果。 在采用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则： （1）后工序只有在必要的时候，才向...

运用看板管理方式来提高生产效益时，必须具备有5个必要的前提条件。 1.后工序领取方式 现在大家不妨动动脑筋想一想，为什么要这样做呢？如果采用一般的运送方式又会产生什么问题呢？相信经由你的思考，必定能加...

1.抑制制造生产过剩 看板按照所提供的条件（制造节拍、搬运的节拍、收容数）计算出来，将两条生产线之间所有的中间在制品数量进行严格控制，使工序间的库存不会增加。严格遵守看板所提供的指令进行生产和搬运，使...

看板可以应用在任意两个分开的操作工序上（图1-1)。 1.供应商-原材料仓库：这个环节的对外订货拉动看板一般称为供应商看板或者供应链看板。应用这个看板一般可以控制原材料的库存，使得供应商根据真实原材料...

在运行中看板的形式是多样的，一般常见的是在塑料封口袋内装一张纸张卡片作为看板，但实际上看板的形式并不局限于记载有各种信息的某种卡片形式。看板的本质是在需要的时间、按需要的量对所需零部件发出生产指令（搬...

看板定义指出，看板可以传递生产任务或者是搬运指示信息，据此看板可分为两大类，即生产看板和领取看板。 1.生产看板（用于指令工序生产的看板） 生产看板是用于传递生产任务的看板，当生产工序的超市物料被领走...

传递生产任务或者是搬运指示信息，是一种拉动信号。 它通常是一种卡片，上面记载有零部件型号、取货地点、送货地点、数量、工位器具型号及盛放量等信息，以此作为取货、运输和生产的指令。 看板将各工序紧密联系起...

看板管理是日本丰田汽车公司针对工序繁多的汽车组装作业中各个零部件在需要时集中到生产线上的设想，所创立的一种独具特色的现代化生产方式，经历50多年的发展和完善，作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵...

1956年大野耐一来到美国参观学习，当时美国的超市正急速成长。在超市里，消费者是以自助的方式自行在卖场选取所需的货品，最后在出口处结算货款，并且可以在一家超市买到日常生活所需的所有产品。就是这种看似简...