公司要推行5S，需要先把方针确定下来。例如，为提高产品品质、生产率，员工要遵守企业理念，提高企业形象。目标则可以细分到要如何彻底地根除不良习惯，如何彻底地改善生产的方法等。 1．制定切实可行的5S方针...
5S管理
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如何成立5S管理活动推行组织
企业要推行或导入5S活动，需首先成立一个部门，以其作为核心力量来推动5S的实施。 1．5S推行委员会 5S推行委员会的目的在于激活并持续推行5S活动，其任务是对5S活动进行规划、实施监督、评价和指导等...
工作场所5S管理
５Ｓ起源于日本，它指在生产现场中，对材料、设备、环境等生产要素进行整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动的总称。 整理就是清除闲置物品。通过开展现场整理活动，就是将闲置物品与需要使用的物品分开，以减少现场...
5S管理
实施5S管理的好处
实施5S活动，能使制造企业得到很多意想不到的益处，具体如图1-1所示。 图1-1 实施5S的好处 1.提升公司形象 （1）容易吸引顾客，使顾客对公司产生信心。 （2）能吸引更多的优秀人才加入公司。 2...
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什么是5S管理
5S管理是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五个方面。5S起源于日本，由于日语的拼音都是以“S”开头，所以简称“5S”，如...
5S管理推进的八大要诀
要诀一: 全员参与, 其乐无穷 1.5S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与。 2.经理、科长 、主任、班组长要做到密切地配合。 3.小组活动, 是其中的一个环节。 因为推行5S的是一个车间,一个部...