私营公司进行经营管理包括各个方面的管理。国际成功企业的经验告诉我们：管理是一个体系，是一个立体的构架，而不是简单的平面堆砌，管理各个部分是密不可分的，就好比金刚石的分子结构一般，如果单强调一方面，其作...
管理
一般公司可采用何种组织结构
当你认真观察每一家私营公司，你会发现他们客观上说也是一种组织，只不过这种组织由私人拥有，并以盈利为目的。这就涉及一个问题，采取什么样的组织结构可使私营公司的经营更加有序，有效率？ 所谓组织结构（Org...
管理
决策树：风险型决策方法
决策树即风险决策问题的直观表示方法的图示法，因为图的形状像树，所以称为决策树。它是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价决策风险，判断其可行性的决策分...
管理
程序化决策与非程序化决策
管理者的工作中常常要面对各种各样的问题，为了解决这些问题，需要管理者作出正确的决策，所以决策常常被定义为识别和解决问题的过程。因为每个问题都有其特殊性，管理者要从该问题所提供的信息中诊断出问题的根源，...
精益生产的诞生地
丰田汽车公司经常被叫作日本汽车公司中最日本的公司，它坐落于较偏远的名古屋，而不是国际化的东京。一直以来，丰田公司的员工主要都来源于之前的农业工人。丰田在东京常被嘲笑为“一帮农民”。然而时至今日，丰田公...
战略管理
PEST分析的内容
PEST分析的内容包括以下四个方面。 （1） 政治环境 政治环境（Political Factors） 包括一个国家的社会制度，政府的方针、政策、法令等。 不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度...
战略管理
宏观环境PEST分析模型
PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指一切影响行业和企业的宏观因素。这些因素一般为政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technolo...
战略管理
企业所处宏观环境的有效工具：PEST分析
【财经视角】 经济学的复杂，百分之九十九以上是因为我们不是生存在一个鲁宾逊式的世界，而是生存在一个多人的社会。 宏观环境指的是影响一切行业和企业的各种宏观力量。分析一个企业集团所处的环境时，通常是通过...
建立有效的危机管理系统
对于企业而言，危机“警报器”仅仅是管理系统网络中的一个点，企业成功处理危机，单凭可靠的警报系统，是远远不够的。科学应对各种危机就需要建立一个有效的危机管理系统，设置一系列的对应机制，发挥各个要点的作用...
要从科学管理到文化管理
现代管理学中往往把“科学管理”作为企业管理的核心，即运用理性和科学的方式来处理企业的一切，重视战略、计划、组织和流程等方面的管理，以达到提高效率的最终目的。但是，随着企业以及企业文化的向前发展，企业管...
走出企业文化的误区
“文化”正日益成为企业管理的一股重要力量，企业文化建设工作越来越受到企业管理者的重视，不少企业开始了“以文化管企业”的实践。但是，很多企业在文化建设方面存在着认识误区。 1.建立之时盲目移植 企业文化...
如何为员工树立远大的愿景
每一个企业管理者的脑海中，几乎都装着企业未来的壮丽景象。对于企业而言，这幅壮丽的景象就是企业的使命，这一使命揭示了企业存在的理由、揭示了企业前进的方向、揭示了企业伟大的目标。其本质在于揭示企业发展的目...
坚持自己企业文化的独特性
在一个企业中，文化作为一种理念，与企业的兴衰成败息息相关，是企业与生俱来的。在追求精神状态最佳化、物质财富最大化上，所有企业的文化建设目标都是一致的，这就是其共性。但是，由于各企业所在行业不同、性质不...
如何营造企业文化氛围
企业文化作为人的精神需求，是一块肥沃的土地。在这片土地上，管理者可以尽情播下希望和鼓舞的种子，这是员工被激励时最需要的精神养料。企业管理者要想让这块土地变得肥沃，就需要在对内的各种规章制度和福利待遇、...
如何塑造良好的企业文化
为什么有的企业能历经数十年、数百年而屹立不倒，有的却只是昙花一现便被湮灭在市场经济的浪潮中，它们的企业大厦会倾倒，都是缺乏企业文化导致的。任何一个成功的企业、行业、体制，认真分析研究他们的成功之道，有...
如何建立核心企业价值观
核心价值观指的是企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必须信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则。一个企业选择什么样的核心价值观是创造企业...
如何管理老资格员工
任何一家公司，都同时存在资深员工和新员工，而资深员工不一定都位居高位，如此一来，苦于无法对年长或资深的员工施展管理权的年轻管理者也为数不少。 某公司的一次人事变动中，某位主管从其他部门调到现在的部门，...
如何收集绩效考核的信息
绩效考核是对员工业绩进行评价的主要手段。那么，管理者依据什么对员工进行考核呢？是考核信息。 假如，一名主管要对某一员工进行考核，但他却没有任何关于该员工的信息，即他对该员工平时的表现、跟同事的人际关系...
绩效考核一定要实事求是
先讲一个曾在名古屋商工会议所发生的真实故事： 日本西铁百货公司社长长尾芳郎，把自己特别欣赏的一个朋友介绍给名古屋商工会议所，因为该所急需一名管理分部的主任。 名古屋商工会议所主席土川元夫和这个人面谈后...
重视对员工的绩效评估
公司年终的绩效考评终于结束了，张经理所带领的A部门的绩效比王经理带领的B部门的绩效差了很多。张经理怎么也想不明白，我的员工同样都是每天工作8小时，为什么结果会相差这么多呢？张经理为了解开这个困惑，便主...