企业管理者在实施OKR工作法的过程中,有五个关键事项是必须注意的。 这些关键事项是从英特尔、 谷歌、领英、明道等知名企业的目标管理实践中总结出来的宝贵经验, 对我们正确使用OKR工作法有不可忽视的意义...
OKR工作法的执行难点
OKR工作法大概在2013年年底传入我国,并很快在互联网企业中推广开来。 OKR在国内的发展虽然很快,但仍然存在不少障碍。 我们在组织中推行OKR时,可能会遇到以下执行难点: 一 设置目标时舍不得走...
实施OKR的基本流程
作为目标管理工具,OKR跟传统的目标管理法存在不少差异。 比如,传统的目标管理法是在下个考核周期(即年末、季度末、月末)开始之前就制定考核目标,目标在考核期结束前不会改动,直到设定下个考核期之前才修正...
销售小故事（10篇）
理解客户的处境 有些推销员可能拜访客户的时机不当,也可能不理解客户当时的心情,当然要把握这些也不是一朝一夕的事,需要学习和积累。 在一座山上住着一户人家,平日辛勤地种田,生活还算过得去, 只是如果有个...
OKR工作法的六个关键要素
OKR工作法跟传统的目标管理法有不少区别。 公司上下都可以设置OKR,但在没有形成统一认识的情况下,很容易扭曲这种工作法的本意。 为了让每个人都能充分掌握OKR的内涵, 我们必须牢记OKR的六个关键要...
ERP系统的基础数据：物料编码
物料是企业一切有形的采购、制造和销售对象的总称, 如原材料、 外购件、外协件、 毛坯、零件、 装配件和产品等。 物料通过它的基本属性、 成本属性、 计划属性和库存属性等来描述,通常用物料编码作为标志。...
ERP系统的基础数据：生产类型
生产类型是生产结构类型的简称,是产品的品种、产量和生产的专业化程度在企业生产系统技术、组织、经济效果等方面的综合表现。 不同的生产类型所对应的生产系统结构及其运行机制是不同的,相应的生产系统运行管理方...
ERP系统的基础数据：独立需求和相关需求
独立需求 独立需求(independentdemand)指外界或消费者对制成品或最终产品的市场需求, 即企业所承接市场的订单需求。 因为它的需求量是由市场所决定的, 企业本身只可根据以往的经验法则予以...
ERP5S系统选型
5S系统选型方法是将整个选型过程规范为五个阶段, 即内部准备阶段、考察阶段、 模拟阶段、 招标阶段和决策阶段。 一 内部准备阶段 内部准备阶段就是要根据企业当前的状况,分析企业当前存在的主要问题,从...
ERP系统选型的步骤
ERP 系统选型可以认为是对企业自身特征、 ERP 系统能力和适应性、 选型范围等进行系统思考,最终平衡折中的过程。 ERP 系统选型的三阶段模型。 1.明确企业发展战略阶段 有效实施ERP需要企业首...
ERP系统选型原则
1.总体规划,分步实施 总体规划和分步实施,重在总体规划,总体规划是前提, 分步实施是步骤。 没有总体规划的分步实施是无原则的实施。 总体规划要以企业未来3~5年的业务发展和管理需求为出发点,以企业的...
ERP实施的方法：11阶段实施法
系统的实施方法应该具备弹性比较大、 容易实施以及快速配置等特征。 将实施方法分解成多个阶段,有助于ERP 系统的渐进式演变, 使业务的混乱程度最小化、实施成本最小化,并提高ERP实施的效率。 11阶段...
ERP实施的方法：Oracle实施法
Oracle实施法是一套建立整体解决方案的方法, 由数据仓库方法论(DWM)、定制开发方法论(CDM)、应用系统实施方法论(AIM)和整体项目管理方法论(PJM)等各自独立的方法论组成。 这些方法论可...
ERP实施的方法：金蝶实施法
金蝶国际软件集团有限公司提出的实施方法一一金手指六步实施法,为ERP系统的实施提供了标准化的实施方法指导。 该方法包括项目定义、业务蓝图、蓝图实现、 上线准备、系统上线和项目验交。 (1)在项目定义阶...
ERP实施的方法：用友实施法
用友软件股份有限公司致力于用信息技术推动商业和社会进步,是亚太本土最大的管理软件供应商,是中国最大的管理软件、 ERP软件、 集团管理软件、财政管理软件、 人力资源管理软件、财务管理软件、 客户关系管...
ERP实施的方法：ASAP法
ASAP 法又称为快速 SAP 实施法,是由 SAP 公司基于多年项目实施经验的基础上总结出来的一整套SAP项目实施方法论以及辅助工具体系。 它优化了在实施过程中对时间、 质量和资源的有效使用等方面的...
ERP的产生阶段
ERP理论大致经历了四个阶段: 基本MRP阶段、闭环MRP 阶段、 MRPII(制造资源计划)阶段、 ERP(企业资源计划)阶段。 (一)基本MRP阶段 1.库存订货点理论 20世纪40年代初期,西方...
ERP的意义
(一)体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代,企业仅靠自己的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方(如供应商、制造工厂、分销网络、 客户等)纳入一个紧密的供应链中,才能...
ERP的特点
1.计划的一贯性和可行性 ERP 是一种计划主导型管理模式,计划由粗到细逐层细化,但始终保持与经营目标一致。 “一个计划” 是ERP的典型特征与特点,它将多级管理统一起来,计划编制工作集中在厂级管理部...
ERP实施的策略
根据企业应用ERP所确定的不同目标,在ERP实施时可以有不同策略。企业实施ERP 的目的可能出于技术原因,如为信息管理提供技术方案和支持工具等; 也可能是为了增强企业战略和提高竞争力。 着眼于技术层面...