20世纪80年代以来，随着信息革命、知识经济时代进程的加快，企业面临着前所未有的竞争环境的变化，传统的组织模式和管理理念已越来越不适应环境，其突出表现就是许多在历史上名噪一时的大公司纷纷退出历史舞台。...
打造学习型组织企业
企业管理者要想提高员工的工作能力，提升企业整体的竞争能力，一个重要的途径就是营造企业良好的学习氛围，把企业打造成学习型组织为员工的成长创造一个良好的平台。 世界上著名企业的发展，无一离开“学习”二字。...
变革管理的三种策略
决定实现组织变革的领导者，要不得不面临诸多问题和挑战。但变革管理是避免组织走向衰败的根本所在，领导者必须要有坚定的信念以及正确的变革策略，才能最终实现变革的目的。 1）三步走变革战略。 首先是观念的变...
劳伦斯·J.彼得：层级组织大师和他的木桶理论
劳伦斯·J.彼得（Laurence J.Peter，1919—1990年），美国著名的管理学家，现代层级组织学的奠基人，木桶效应的提出者，同时还是一位教育哲学博士。他出生于加拿大的温哥华，1941年成...
西里尔·诺思考特·帕金森：无处不在的帕金森定律
作为英国著名历史学家和管理学家，西里尔·诺思考特·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）出生于1909年，既有美国人的幽默感又具备英国人绅士般的孤高自傲。他是英国历史学博士，就读...
彼得原理告诉我们晋升的梯子是爬不完的
这是彼得理论告诉我们的现实，晋升就像一把梯子，永远也爬不完。因为现代的层级组织制度，总是从下面来补充由晋升、辞职、退休、解雇和死亡带来的空缺。 人们也一直把层级组织中的晋升看作是“攀登成功之梯”或“爬...
什么是彼得原理
彼得原理的由来 该原理是由著名的管理学家劳伦斯·J.彼得（Laurence J.Peter）所发现和总结出来的，作为管理学家同时也是一位了不起的幽默才子，他阅历丰富，博学多才，而且著述颇丰。根据对成千...
“第五项修炼”到底修炼什么：学习型组织
美国麻省理工学院教授彼得.圣吉，1947年出生于芝加哥，1970年在斯坦福大学获航空及太空工程学士学位，之后进入麻省理工学院斯隆管理学院攻读博士学位。1978年获得博士学位后，圣吉留在斯隆，继续致力于...
为什么文化和领导者是同一硬币的两面：组织文化
艾德佳·沙因是美国麻省理工斯隆学院教授，1947年毕业于芝加哥大学教育系，1949年在斯坦福大学取得社会心理学硕士学位，1952年在哈佛大学取得博士学位，此后一直任职于斯隆学院。他的主要研究著作包括组...
为什么蠢才也会得到提拔：彼得原理
管理学家劳伦斯·丁·彼得，1917年生于加拿大的范库弗，1957年获美国华盛顿州大学学士学位，6年后又获得该校教育哲学博士学位，他阅历丰富，博学多才，著述颇丰，他的名字还被收入了《美国名人榜》、《美国...
管理组织文化的环节
培养组织文化的个性化、特色化，处理好借鉴与创新的关系，是组织文化管理的重中之重。 按照文化就是“人化”的理解，不同的人从属于不同的文化圈，具有不同文化类型的价值观。全球著名企业都非常注重创造自己独有的...
变革管理五方面内容
著名管理大师，彼得·德鲁克指出：“变革是无法避免的事情。”他的这种观点充分表明，环境是多变的，管理者必须不断地进行变革管理，才能让企业在变革中获得持续发展的力量。具体来说，变革管理包括以下五方面的内容...
帕金森定律例子：为什么重大项目好通过，小事反而难协调
某公司的多位股东年底时召开会议，讨论下一年度的投资计划和公司各项工作的开展。在讨论的过程中，重大项目纷纷通过，反倒是在一些小事上，各股东意见不一，难以协调，令会议拖到很晚仍没有结果。 其中两位股东的秘...
别让自己晋升到无法胜任的位置：彼得原理
彼得原理是指在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。对一个组织而言，一旦组织中的部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，发展停滞。对个人而言，虽然我们每个人...
职业晋升的瓶颈：彼得原理
在一个规范的等级制度中，职工在原有职位上充分胜任本职工作，就会被提升到更高一级的职位。以此类推，只要不断努力职位就会不断提升，直到晋升到其不称职的职位。这种现象被称为彼得原理。如一名优秀运动员被提升为...
当心陷入“帕金森时间效应”
如果你有一项6分钟就可以完成的工作，而你分配到了6个小时里，那么你的确会耗尽6小时才能完成，人们称之为帕金森效应。帕金森效应的一般形式是给定多少时间，开发工作就将使用多少时间。也就是说，你告诉我有两年...
组织管理：清除组织的负面情绪
人们经常要受到负面情绪的影响，因此，转化员工负面情绪就显得很有必要。管理者在这一点上首先要做的是全面了解和确认员工负面情绪产生的根源，如员工关系是否和谐、工作设计是否合理、利益分配是否公平等。只有找到...
变革管理：创建利于创新的组织架构
在变革管理中，企业想要创新，就要建立一个可以让员工发挥创新精神的组织架构。 创建利于创新的组织架构是创新的前提，如果旧的落后的企业组织不进行创新，不仅不利于组织推陈出新，而且还会成为组织发动创新的障碍...
变革管理：真正的变革从文化开始
文化不变革，转型就不成功，真正的转型是从文化变革管理开始的。 IBM在20世纪80年代末开始陷入困境，1991〜1993年间累计亏损额达162亿美元。1993年4月，郭士纳接管公司。令人惊奇的是，仅隔...
变革管理：塑造新的企业理念
在变革管理中企业管理者要让新的理念来激励人心，但塑造理念必须清楚功臣带来的障碍。 大多数成功实现组织变革的改革策略都牢固建立在理念的基础上。运用企业理念传达组织的价值观，动员并鼓励全体员工为实现组织的...