质量计划编制的依据 项目质量计划是指为确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些项目质量标准而做的项目质量的计划与安排。 项目质量计划是质量策划的结果之一,它规定与项目相关的质量标准,如何满足这些标准,...

项目风险的应对措施 风险应对就是对项目风险提出处置意见和办法。 通过对项目风险识别、估计和分析,把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑 就可得出项目发生各种风险的可能性及其危害程度...

项目风险识别的方法 项目风险识别是一项贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作。 它不是一次性行为,而应有规律地贯穿整个项目中。 风险识别包括识别内在风险及外在风险。 内在风险指项目工作组能加以控制和影...

项目风险的类别 项目风险管理是指一个项目如何在有风险的环境里把风险减至最低的管理过程,是指通过对风险的认识、 衡量和分析, 选择最有效的方式,主动地、有目的地、 有计划地处理风险, 以最小成本争取获得...

什么是项目进度控制 项目的进度计划为项目的实施提供了科学、 合理的依据, 从而确保了项目可以如期完成。 在项目实施中,由于受到各种因素的影响, 有的任务可能完成,有的可能提前,有的可能拖延。 某项任务...

什么是项目活动定义 项目活动定义是为实现项目目标所开展的对已确认项目工作的进一步定义,从而识别和定义项目所必需的各种活动的一种项目时间管理工作。 具体包括项目活动的识别、分解、定义、 确认和文档化等方...

项目进度计划的制订依据 项目进度计划制定就是计划和安排项目活动的起始和结束日期的工作,其内容是进一步评估修订项目所需资源估算和项目活动工期估算,然后确定给出项目的起止日期和制定出具体的实施方案与措施,...

项目需要在一定的时间和预算成本内完成实现一定的可交付物的工作,并使客户满意,因此项目的重要特征之一是具有具体的时间期限。 为了使项目能够按时完成,在项目开始之前编制一份项目活动的进度计划是非常有必要的...

尽管有很多不确定因素的影响,项目经理和项目管理人员还是可以参照以下原则对项目进行进度管理。 1.平衡原则 项目范围定义了项目 “做什么”的边界与规模, 资源决定了项目的投入(人、财、物),工期定义了项...

成功的项目进度管理不仅取决于项目进度计划本身从开始到结束的执行过程,还取决于计划开始前和结束后的努力。 一般来说,成功的项目进度管理取决于三个阶段的努力: (1)项目开始前必须了解什么是“客户的目标”...

1.什么是项目决策 决策是指为了实现某一目标,根据客观的可能性和科学预测,通过正确的分析、计算及决策者的综合判断,对行动方案的选择做出决定。 项目决策是指投资主体(国家、地方政府、企业或个人)对项目必...

项目管理过程的组成 项目管理是由一系列子过程构成的,每个项目管理子过程又是由一系列项目管理的具体活动构成的。 它是一个循序渐进的过程, 所以不能盲目追求时间而压缩项目管理的流程,很多失败的项目,虽然原...

在确定项目的范围后,,项目的进度管理就是为了确保项目最终目标的按时完成所进行的一系列管理过程。 这些管理过程在理论上可概括为五个方面: 项目的活动定义、 活动排序、 活动时间估算、时间进度安排及进度控...

 什么是项目质量 质量,一般是针对产品而言的,ISO9000把质量定义为产品或服务能满足规定或潜在需求的特性和特征的集合。 PMI则将质量定义为是对一种产品或服务能满足对其明确或隐含需求的程度产生影响...

项目进度表用以描述项目各项活动、彼此间的逻辑关系,以及进度安排和资源配置。 制作项目进度表有不同的方法,常用方法有以下几种: (1)关键日期表。 也叫进度计划表,简单易懂,只列出关键活动和日期即可,缺...

项目进度管理是为了确保项目按时完工必需的一系列管理过程和活动,合理地安排项目时间是项目管理中的一项关键内容, 它通常包括以下过程或内容。 (1)界定和确认项目活动的具体内容,也就是分析确定为达到特定的...

项目进度管理也可以称为项目时间管理或是项目工期管理,是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。 其目标是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。 具体来说...

项目管理的任务是在科学决策的基础上对项目实施全方位、 全过程的管理活动,使其在一定约束条件下达到投资、进度、 质量和安全的最佳实现。 项目管理包括以下主要内容。 (1)建立项目管理组织。 明确各参与单...

PMI认为 “项目管理就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足项目的需要” 。 项目管理是通过合理运用与整合启动、 规划、 执行、 监控与收尾5个过程来实现的。 在规划和执行项目时,要处理项...

1.项目管理的价值 项目管理无论是对组织还是个人,都具有一定的价值。 比如在组织方面,托马斯和马尔利在《探究项目管理的价值》一书中就证明了项目管理对组织的价值。 事实上,大多数组织都反映项目管理方法已...