什么是知识管理

知识管理是什么 知识管理是个新的研究领域,在许多方面对现代管理理论提出了挑战,目前对知识管理尚无统一的定义。 Pelphi咨询公司作为最早进行知识管理研究的机构之一,它对知识管理下的定义得到了许多企业...
阅读全文

二八定律与时间管理

时间管理的二八定律是指花20%的时间, 即可取得80%的成效。 把自己的精力放在自己的主要目的上,这是提高一个人工作和生活效率的关键。 例子 理查德 科克在牛津大学读书时, 学兄告诉他千万不要上课, ...
阅读全文

稻盛和夫敬天爱人100字

1   稻盛和夫先生所说的“敬天”,就是要敬重人类赖以生存和工作的大自然和社会,并自觉地遵从天理、公理;“爱人”就是要对社会和他人抱有真诚的关爱、帮助之心并付诸行动。这里的“人”,不仅指本企业的员工、...
阅读全文

稻盛和夫活法的读后感

读完稻盛和夫的《活法》后,我深深被他的哲学观和人生观所折服。对这本书感触颇深,更知我们的人生需要更多的“精神粮食”,我们的精神需要不断的提高才得以升华。 稻盛和夫表示:“我们的人生与我们的愿望无关,人...
阅读全文

关于稻盛和夫自燃型的人心得分享

也许我们不能像稻盛和夫那样作为一个自燃人去发光发热,但是我们可以去发现生活中的自燃人,并且努力向他们学习。处在不同高度的人,对于自燃人的看法也是不同的,稻盛和夫有他的高度,我们尽力做到我们所处环境的高...
阅读全文

稻盛和夫利他之心的心得

利他之心的心得,用“一壶水”的利他哲学经营自己的人生。 稻盛和夫说:“人这一辈子,总会遇到‘缺水’的时候。这时候,别人递过来的‘一壶水’,或许就可以帮助自己渡过难关;同样,当别人需要帮助的时候,你递过...
阅读全文

稻盛和夫利他之心的读后感

在读过利他之心后,收获颇多。 稻盛和夫说:“一个拥有利他之心的人,绝对不会是一个自私自利的人。凡事他都会从别人的角度出发,考虑到别人的利益。当自己的利益和别人的利益发生冲突的时候,宁愿牺牲自己的利益,...
阅读全文

稻盛和夫与利他之心

在稻盛和夫看来,天堂和地狱之间的距离虽远,但身处地狱之人也不是完全没有办法到达天堂。比如,利他之心就可以迅速缩短它们之间的距离。 稻盛和夫认为,人心可以分为两种类型,一种是利己之心,另一种就是利他之心...
阅读全文

稻盛和夫:如何做一个自燃的人

见贤思齐。遇到品行好的人,要学会效仿,并以此来提升自己的德行。中国对“贤人”的解读一般是:既可以“修身、齐家”,又可以“治国、平天下”。这与稻盛和夫所说的“自燃人”有着相近的意味。 稻盛和夫鼓励我们努...
阅读全文

稻盛和夫与自燃人

成为一个自燃人,会对我们的人生产生怎样的影响呢?对此,稻盛和夫作出了简单的表述。 (1)成为自燃人是人格修炼的一种途径 自燃人在为人处世的言行方面有着良好的修养,努力成为自燃人的过程,也是一种人格历练...
阅读全文

稻盛和夫与三种类型的人

如果把世界上的人分一下类,除了性别和年龄的划分,还可以有什么类别?也许有人会提出“好人”与“坏人”之分,但是我们都清楚,随着社会复杂性以及人本身复杂性的提升,好与坏的区别已经越来越模糊了,自然也无法作...
阅读全文

稻盛和夫每年都要托钵

1997年稻盛和夫第1次托钵 1997年9月我在京都的圆福寺出家,法号“大和”。 原先预定6月剃度,但这时体检发现了胃癌, 紧急动了手术。 术后两个月 ,虽然身体还没有完全康复,但在9月7日,我就以置...
阅读全文

稻盛和夫说的三等资质

在大量的管理学书籍中,企业家特质虽然受到了关注,但始终不是重点。 或许是考虑到受众的原因,管理学书籍、尤其是那些畅销书籍更喜欢谈论经营理念、管理工具和各类成功或失败的案例。 作为哲学家兼企业家的稻盛和...
阅读全文

稻盛和夫哲学是骗局

公司里的95后排斥稻盛和夫哲学,他们说《六项精进》太圣母、太鸡汤了,公司组织学习,他们说在给他们洗脑,说稻盛哲学是传销文化! 像我们老板就是一样,天天早读这些恶心的东西,而且还强制灌输,想让员工多工作...
阅读全文

松下幸之助对员工讲过的故事:尊重乞丐

松下幸之助在经营企业中,一向注重销售,他认为,对企业的营销来说,服务是最重要的一环。 在幸之助的经营管理理论中,有相当一部分就是讲服务的。 松下幸之助对员工讲了一个故事: 从前,在一条街上,有一家出名...
阅读全文

外人对松下幸之助的评价

各界人士对松下幸之助给予了高度的评价,从中我们可以看出松下幸之助的人品、精神以及管理观念等方面的过人之处。 丰田汽车公司董事长丰田英二说:我担任专务时,曾率技术人员参观松下电器工厂,松下干部列队, 盛...
阅读全文

松下幸之助成功给企业的启示

回顾松下幸之助的一生,有3个方面是其成功的基石。 一是乐于学习。 松下幸之助小学都未读完,9岁就在火盆店给人打杂,之后到脚踏车店打工,那时他就跟老板学习作为商人的知识和素质;然后到电灯公司做练习工,还...
阅读全文

二战中的松下幸之助

日本作为法西斯同盟国投入了第二次世界大战,与此相应日本政府实行了一系列战时经济政策。 对于日本政府发动的这场战争,作为日本人的松下幸之助也积极地投入了。 他认为自己是大和民族的一员 而且自认为是合格乃...
阅读全文

松下幸之助的经营哲学

 自来水哲学 自来水哲学在松下幸之助的经营哲学中是最重要的一个经营哲学,用松下幸之助自己的话说就是:“通过企业的生产或者扩大再生产,创造更多更有价值的消费品,无穷无尽地提供给社会,使人们能够享受到像自...
阅读全文

松下幸之助成功的精神

“精神” 是最不适合描述公司生活的一个名词。 然而, 除了这个名词之外,再也没有任何其他名词,足以用来描述作为松下幸之助成功哲学基础的强烈信仰制度。 松下的风格有很多看来似乎复杂而又难以解释之处,但只...
阅读全文